> Tous sensibles au fait d'être "surpayés". L'impact sur la performance est deux fois plus grand lorsqu'un directeur d'hôtel est "surpayé" que lorsqu'il est "sous-payé". Qu'est-ce à dire? Que lorsqu'un directeur est mieux payé que les autres, l'impact sur sa performance est impressionnant. Et qu'en revanche, lorsqu'un directeur est moins bien payé que les autres, l'impact sur sa performance n'est certes pas dramatique, mais tout de même conséquent. Bref, les directeurs d'hôtel sont particulièrement sensibles au fait d'être "surpayés".
> Il est payant de "surpayer". Pour chaque tranche de 1 000 $ que touche un directeur d'hôtel de plus que les autres, l'hôtel enregistre une hausse de ses profits de 1 080 $. C'est-à-dire que plus la chaîne hôtelière "surpaye" un directeur, plus elle fait de profits! Bref, il s'agit-là d'une opération gagnant-gagnant.
Que retenir de tout cela? Ça me semble évident :
> Qui entend booster la performance de son équipe, ou de son entreprise, a tout intérêt à booster les salaires de ses employés. Booster le salaire? Ça signifie l'augmenter de manière notable en comparaison avec ce qu'offre la concurrence. L'explication est simple : "surpayer" un employé amène celui-ci à se montrer plus performant que jamais, ce qui se traduit par un bond des profits de l'entreprise.
Voilà. Maintenant, c'est à vous de jouer. Si vous voulez briller en cette période de risque, rien de mieux que d'adopter une stratégie gagnante, de surcroît une stratégie qui décontenancera vos concurrents.
En passant, le poète français Jacques Prévert a dit dans Spectacle : «Cent fois sur le métier remettez votre ouvrage à demain, si on ne vous paie pas le salaire d'aujourd'hui».
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