Bien entendu, cela ne peut pas se faire du jour au lendemain. Il est vital de poser au préalable ce que les deux chercheurs espagnols dénomment «les Fondations du Nouveau Leadership». Il faut commencer par adopter certaines valeurs :
> La volonté réelle de transformer les choses;
> Une même vision partagée par tous les leaders;
> Un véritable esprit d’équipe;
> Une mission claire et réaliste.
Diane Cloutier, directrice, développement stratégique et ressources humaines, aux Fonds régionaux de solidarité FTQ, considère ainsi que la haute-direction de l’entreprise doit être directement impliquée dans le processus : «Elle doit donner sa propre définition du leadership et (trouver le moyen de vérifier que celle-ci est adoptée par tous). (…) Cette définition doit être intégrée aux opérations de reconnaissance (du mérite des employés), par exemple lors des remises de prix ou des attributions de promotions», indique-t-elle sur LinkedIn.
Par la suite, il faut mettre en place trois fondamentaux, à savoir :
