Le défi d'Howard Buffett
Le célèbre investisseur a prévu le coup, et a nommé son fils, Howard, qui veillera à préserver la culture de l'entreprise. Nous ne doutons point de ses compétences, et assurément, il sera très motivé à protéger l'oeuvre de son père. Il détiendra, entre autres, le pouvoir de congédier un dirigeant. Toutefois, comment certains des fondateurs des filiales percevront le fait qu'il s'agit du fils de M. Buffett, si on leur refuse le droit de nommer leur propre enfant à la tête de la société qu'ils ont créée?
Nous ne sommes pas en train de dire que le maintien de cette culture est voué à l'échec. Nous soulignons simplement la grande difficulté et la complexité que pose la sauvegarde d'une philosophie de pensée lorsque les hauts dirigeants changent. Un défi de taille attend Howard Buffett.
Pour ceux qui sont actionnaires de Berkshire Hathaway, ne vous inquiétez pas : M. Buffett va peut-être vivre encore 20 ans! En outre, la perte d'une culture ne se produit pas du jour au lendemain.
