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  • Apprendre, créer et répéter
    Apprendre, créer et répéter


    Pour suivre le rythme effréné des marchés, il suffit d’être fidèle à sa finalité, de suivre le bon rythme, de bien mesurer le pouls du marché et d’oser le prototypage.
  • Bâtir sa stratégie
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    Certaines entreprises ne misent que sur l’amélioration de leurs produits. D’autres semblent réinventer le monde à chaque lancement.
  • S'inspirer des pirates
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    En collaborant avec des organisations pirates, les milieux d’affaires augmenteraient leurs capacités d’innover, de progresser et de découvrir de nouvelles avenues à explorer.
  • Tout est dans le sens
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    Après le quotient intellectuel et le quotient émotionnel, voici comment le quotient de sens peut inciter les employés à travailler au maximum de leurs capacités.
  • Le confort du sommet
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    Des études avancent que les leaders les plus haut placés ressentent moins de stress. Est-ce parce qu’ils contrôlent tout ?
  • Donner vie à ses bonnes idées
    Donner vie à ses bonnes idées


    Innover ne se limite pas à contrôler les éléments qui nous appartiennent, nous dit Ron Adner.
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Publié par la Harvard Business School, à Boston, ce magazine diffuse et vulgarise des travaux de chercheurs spécialisés dans la gestion des affaires.

Publication de la Rotman School of Management de l'Université de Toronto, Rotman Magazine paraît trois fois par an. Son ambition : «Apprendre aux gestionnaires à façonner le monde à leur façon».

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