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    Une douzaine de tactiques peuvent vous aider à devenir celui [ou celle] que les autres voudront suivre.
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    Les défis stratégiques se succèdent à une vitesse folle. Les entreprises peuvent-elles tirer parti de ce feu roulant pour stimuler leurs résultats ?
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    Par opposition au triangle hiérarchique, le cercle élimine les barrières, ce qui permet d’aborder le changement sous une toute autre perspective.
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    On peut survivre au déclin en réduisant ses attentes par rapport à son secteur d’activité traditionnel tout en investissant dans un nouveau modèle d’affaires.
  • Se libérer des courriels
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    L’efficacité d’un gestionnaire dépend non seulement de son utilisation du courrier électronique et de ses autres outils de communication numériques, mais aussi de sa capacité à se débrancher.
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    Il y a dix ans, j’affirmais que les produits courants destinés aux gens ordinaires n’avaient plus autant de chances de percer auprès des consommateurs.
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121 idées minute pour décider et déléguer

Robert E. Dittmer, Stephanie McFarland

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Publié par la Harvard Business School, à Boston, ce magazine diffuse et vulgarise des travaux de chercheurs spécialisés dans la gestion des affaires.

Publication de la Rotman School of Management de l'Université de Toronto, Rotman Magazine paraît trois fois par an. Son ambition : «Apprendre aux gestionnaires à façonner le monde à leur façon».

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