Choisir un président du conseil : un test de saine gouvernance

Publié le 23/04/2013 à 09:16, mis à jour le 16/11/2016 à 11:18

Choisir un président du conseil : un test de saine gouvernance

Publié le 23/04/2013 à 09:16, mis à jour le 16/11/2016 à 11:18

Maintenir une saine mais mouvante démarcation entre la gouvernance et la gestion de l’organisation

Au-delà de la platitude que le conseil gouverne et la direction gère, la démarcation appropriée est d’une nature problématique et changeante. Cette démarcation bien étanche lorsque tout va bien doit changer lorsqu’une crise survient ou que des enjeux hors du commun sollicitent la société. C’est le rôle du PCA de faire évoluer cette démarcation au gré des circonstances.

Assurer une utilisation optimale des habiletés et de l’expérience des membres du conseil

Au fur et à mesure que s’ajoutent aux conseils d’administration des gens expérimentés, intellectuellement vigoureux et disponibles, il convient de rechercher les moyens de faire le meilleur usage de ce talent. La nature et les responsabilités des conseils ont changé. Le PCA doit chercher comment faire le meilleur usage du talent assemblé au conseil pour le mieux-être de l’organisation.

Ces constats sont tout aussi pertinents pour les sociétés d’État que pour les sociétés privées cotées en Bourse.

Les gouvernements sont responsables de nommer les présidents des conseils d’administration des sociétés d’État. Au fil de ces nominations, on prend la mesure d’un gouvernement, de sa compétence, de sa volonté d’assurer une haute qualité de gouvernance dans les sociétés d’État.

Il est sage pour un gouvernement de bien mesurer la portée de ses décisions en ce domaine. Il y va de sa crédibilité et de la bonne performance de nos sociétés d’État.

Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que l’auteur.

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Yvan Allaire est président exécutif du conseil d'administration de l'Institut sur la gouvernance (IGOPP) et professeur émérite de stratégie à l’UQÀM. Il est membre de la Société royale du Canada ainsi que du Council on Global Business Issues du World Economic. Professeur de stratégie pendant plus de 25 ans, il est auteur de plusieurs ouvrages et articles sur la stratégie d’entreprises et la gouvernance des sociétés publiques et privées, dont les plus récents coécrit avec le professeur Mihaela Firsirotu : Capitalism of Owners (IGOPP, 2012), Plaidoyer pour un nouveau capitalisme (IGOPP, 2010), Black Markets and Business Blues (FI Press, 2009), à propos de la crise financière et de la réforme du capitalisme.

À propos de ce blogue

Yvan Allaire, Ph. D. (MIT), MSRC, est président exécutif du conseil d'administration de l'Institut sur la gouvernance(IGOPP) et professeur émérite de stratégie à l’UQÀM. M. Allaire est le co-fondateur du Groupe SECOR, une grande société canadienne de conseils en stratégie (devenue en 2012 KPMG-Sécor) et de 1996 à 2001, il occupa le poste de vice-président exécutif de Bombardier. Il fut, de 2010 à 2014, membre et président du Global Agenda Council on the Role of Business – Forum économique mondial (World Economic Forum). Profeseur Allaire est auteur de plusieurs ouvrages et articles sur la stratégie d’entreprises et la gouvernance des sociétés publiques et privées.

Yvan Allaire

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