Trois trucs ultrasimples pour devenir un bon manager

Publié le 29/09/2014 à 06:09

Trois trucs ultrasimples pour devenir un bon manager

Publié le 29/09/2014 à 06:09

> Soyez prêt à dire oui

«Un bon manager a à cœur d'innover, c'est-à-dire de ne pas faire les choses toujours de la même façon. Il s'agit, entre autres, de troquer le sempiternel "Non, nous ne faisons pas ça comme ça" par le rafraîchissant "Voilà une idée intéressante. Comment pourrait-elle fonctionner?"

«Qui plus est, vous devez encourager les gens à avoir des idées neuves. Considérez leurs idées. Essayez-les. Prenez chaque semaine une nouvelle idée, et donnez-lui sa chance. Ça peut être quelque chose de très simple : "Des clients nous disent qu'ils aimeraient avoir un plus grand choix de biscuits pour accompagner leur thé. Qu'est-ce qu'on pourrait leur proposer, équipe?"; ou quelque chose de plus radical : "Écoutez, équipe, et si on adoptait une toute nouvelle approche de vente auprès des clients les plus fidèles, pour leur donner l'envie d'acheter 10% de plus de biscuits d'ici trois mois…"

«De toute évidence, il est raisonnable de commencer par essayer les plus petites idées. Afin de vous assurer que votre équipe s'en sort bien. Puis, de passer à des idées qui prêtent plus à conséquence. Bref, allez-y en douceur.

«Une fois le rythme pris et les principales résistances au changement levées, suggérés à chacun des membres de votre équipe d'agir de la même manière envers son propre travail. Pourquoi? Parce que cela ne peut que susciter l'enthousiasme : nous aimons tous avoir plus de fun et être plus efficace au bureau.

«On le voit bien, le plus gros défi consiste à faire jouer le jeu à votre équipe. En effet, l'être humain se montre naturellement réticent au changement. Si vous vous essoufflez vous-même, votre équipe toute entière s'essoufflera aussi. Si vous entretenez la passion, celle-ci se communiquera à toute votre équipe, qui ne saura plus s'en passer. (…)

«Encouragez l'innovation. La grande comme la plus modeste. Saluez les bonnes idées. Créez une culture où l'on reconnaît les idées neuves (même si elles ne sont pas adoptées) et où on les valorise.»

Voilà. Oui, voilà comment devenir un meilleur manager que vous n'êtes à présent. Rien qu'en améliorant votre écoute.

En passant, le moraliste français François de La Rochefoucauld a dit dans ses Maximes : «Il faut écouter ceux qui parlent, si l'on veut en être écouté».

Découvrez mes précédents billets

Ma toute nouvelle page Facebook

Mon compte Twitter

Et mon livre : Le Cheval et l'Âne au bureau

À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue management d'Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir dans son travail. Olivier Schmouker est chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier et auteur du bestseller «Le Cheval et l'Äne au bureau» (Éd. Transcontinental), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail. Il a été le rédacteur en chef du magazine Premium, la référence au management au Québec.

Olivier Schmouker

Blogues similaires

L’exclusion des cadres des casinos du droit à la syndicalisation serait constitutionnelle

L’Association des cadres de la Société des casinos du Québec a déposé une requête en accréditation syndicale en 2009.

Les salutations de Jacques Ménard... ainsi que les miennes

Édition du 30 Juin 2018 | René Vézina

CHRONIQUE. C'est vraiment la fin d'une époque chez BMO Groupe financier, Québec... et le début d'une nouvelle. ...