BLOGUE. Peut-être souffrez-vous de la même maladie que moi : je n’arrive pas à finir les livres que je commence à lire. En effet, je n’ai pas le temps d’arriver à la fin que déboule une nouveauté, palpitante et séduisante, oui, si attirante que je laisse tomber ce que j’ai entrepris pour partir à sa découverte. Mais bien entendu, il m’arrive aussi, parfois, de revenir à un livre laissé en plan. C’est ce qui m’est arrivé dernièrement avec Réinventer le travail, de Jason Fried et David Heinemeier Hansson, les cofondateurs de la firme américaine de conception de logiciels 37signals (Transcontinental, 2010).
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Ainsi, j’ai retrouvé l’enthousiasme qui m’avait pris au départ, dès que je me suis mis à refeuilleter ses pages. Et j’ai lu d’un trait la section intitulée La Productivité. Les auteurs, qui aiment à prendre à contre-pied la plupart des livres de management, y mettent en évidence ce qui peut grandement nuire à la productivité des employés et des dirigeants d’entreprise : ils montrent à quel point les réunions sont toxiques ; ils soulignent le fait que la recherche de l’excellence est une tâche ridicule, celle de l’efficacité lui étant nettement préférable ; ils conseillent «Ne jouez pas au héros» ; etc.
