Adopter une gestion éthique n'est plus une option, c'est essentiel. C'est ce qu'écrit John McCallum, professeur à l'École de Gestion H. Asper au Manitoba, dans la plus récente parution du Ivey Business Journal.
La clé, dit-il, est que les dirigeants se questionnent si leur comportement est éthique ou non chaque fois qu'ils doivent prendre position. Voici le guide aide-mémoire de John McCallum pour adopter un style de gestion éthique.
• Rappelez-vous qu'un comportement qui est légal ne veut pas nécessairement dire qu'il est éthique.
• Ne faites pas aux autres ce que vous ne n'aimeriez pas vous faire faire.
• Ne justifiez pas vos comportements qui ne sont pas éthiques.
• Lorsque vous mentez, questionnez-vous immédiatement sur votre comportement.
• Bien se sentir après une action est un bon indicateur que votre comportement est éthique.
• Posez-vous la question suivante : est-ce que ma mère approuverait mon comportement ?
• Ne comparez pas votre comportement à celui des autres en vous disant : « ce qu'il a fait est bien pire que moi...»
• Votre comportement ne doit pas être motivé par des émotions comme la colère, la vengeance ou l'envie.
• Demandez-vous si votre comportement non éthique entraînera d'autres comportements de la sorte. L'effet boule de neige peut être catastrophique.
La gestion éthique - John McCallum (en anglais)
