Délais de réflexion de plus en plus courts, crises à répétition, environnement complexe… Les situations de stress dues à une pression constante abondent dans les entreprises. Cependant, pourquoi certains dirigeants parviennent-ils à garder leur sang-froid, alors que d’autres craquent à la (moindre) pression ?
Contrairement à la croyance générale, les grands leaders ne sont pas génétiquement programmés pour résister à la pression, c’est du moins ce qu’affirme paul sullivan, auteur de clutch: why some people excel under pressure and others don’t (portfolio, septembre 2010). selon l’expert, les champions de la gestion du stress ont tous acquis au fil du temps les compétences qui leur permettent d’en limiter les effets nuisibles, voire destructeurs. survol des aptitudes essentielles à développer pour garder la tête froide quand la pression monte.
