BLOGUE. Il y a un an, 2000 personnes ont postulé pour un emploi chez Yahoo. Cette année, ils étaient 17 000. Pourquoi pareille augmentation? Quelles leçons d’autres employeurs peuvent-ils en tirer?
Yahoo partait de loin. Ex-enfant chérie des techos, sa direction et son conseil d’administration étaient devenus des siège éjectables. Impossible de trouver le bon candidat. Et Yahoo a raté un virage après l’autre.
En juillet 2012, le CA choisit Marissa Mayer, la geekette en chef de Google, pour reprendre le contrôle. Une femme trentenaire, enceinte jusqu’aux yeux!
Madame Mayer est accueillie avec le mélange d’étonnement, de ravissement et de perplexité que l’on réserve aux candidats venus de champ gauche. Depuis, on l’a tour à tour encensée et honni. Lorsqu’elle interdit le télétravail, par exemple, l’onde de choc se fait sentir jusqu’en Grande-Bretagne où Richard Branson lui-même affirme qu’elle ne comprend rien au monde du travail de 21e siècle. Les blogues technos aussi la descendent aux enfers. Elle répond qu’avoir tout le monde présent est essentiel pour ranimer la culture Yahoo!
Pourquoi 17 000 personnes veulent, tout à coup, travailler chez Yahoo?
Parce que Marissa Mayer a joué la défense plutôt que l’attaque. Inspirée par son mentor chez Google, Eric Schmidt, Marissa Mayer a joué la facilitatrice plutôt que l’instigatrice. Elle s’est occupée de retirer tout ce qui empêchait ses employés de compter, tout ce qui nuisait à leur travail.
Comment?
