Nous le savons tous : les premières impressions sont essentielles, y compris pour les employés nouvellement arrivés dans une entreprise. L’accueil que vous accordez à vos nouvelles recrues sera le pilier de leur expérience employé et de leur sentiment d’appartenance à votre organisation.
Au-delà de célébrer l’arrivée d’un nouvel employé et l’accueillir chaleureusement, quels sont les avantages stratégiques d’un bon processus d’accueil et d’intégration dans votre entreprise? Nous vous expliquons pourquoi l’intégration d’une nouvelle recrue est un investissement payant pour tous les employeurs.
1) Un bon processus d’accueil coûte moins cher qu’un taux de roulement lié à de mauvaises pratiques d’intégration.
Lorsque vous accueillez un nouvel employé, vous avez d’ores et déjà dépensé des ressources et du temps pour achever tout son processus de recrutement. Vous avez donc tout intérêt à offrir une bonne expérience d’intégration pour éviter de devoir tout recommencer depuis le début!
En réalité, bien qu’un bon processus d’accueil représente un investissement important, il vous fera économiser sur de futurs coûts de recrutement, de formation, et de roulement du personnel. En effet, l’accueil et l’intégration d’une nouvelle recrue coûte environ 4000$, tandis qu’une mauvaise embauche peut coûter jusqu’à 30% du salaire de l’employé concerné.
2) Les employés bien accueillis ont 69% plus de chance de rester trois ans dans votre entreprise.
Les employés bien accueillis restent plus longtemps dans votre entreprise, et contribuent donc plus efficacement à son succès en étant productifs et mobilisés au quotidien.
Au contraire, s’ils ont une mauvaise impression dès leurs premiers jours dans votre entreprise, il sera difficile de les mobiliser et de les retenir plus tard. Votre marque employeur est donc intrinsèquement liée à l’expérience d’accueil que vous offrez à vos nouveaux employés.
Les candidats potentiels ont d’ailleurs des attentes grandissantes concernant les processus d’intégration, et vos efforts en ce sens augmentent donc votre attractivité pour le recrutement. N’oubliez pas que les chercheurs d’emploi partagent leurs expériences professionnelles et consultent des sites de recommandations avant d’envoyer leurs candidatures pour un poste. Vous démarquer comme un employeur de choix dès la phase d’intégration est donc une stratégie payante pour votre recrutement et votre rétention sur le long terme.
3) Les gestionnaires sont 20% plus satisfaits des employés bien formés pendant leur intégration.
L’accueil d’un employé n’est pas seulement l’affaire de quelques jours : il s’agit d’un processus long et crucial pour assurer le succès de vos recrues dans leur nouveau rôle. Des employés bien formés pendant l’intégration atteindront plus rapidement leur plein potentiel, en plus d’être plus productifs et engagés.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : les gestionnaires sont 20% plus satisfaits du travail fourni par les employés qui ont reçu une formation adéquate pendant leur intégration. De plus, les recrues bénéficiant d’un programme d’accueil long (90 jours sont souvent nécessaires pour une bonne intégration) atteignent leur premier accomplissement professionnel 34 fois plus vite que les autres employés.
Conclusion:
Vous l’aurez compris : si vous voulez avoir des employés productifs, mobilisés et motivés de votre côté, investir dans l’accueil et l’intégration de vos employés est une solution incontournable! Créer des programmes d’accueil structurés qui mettent en valeur votre culture d’entreprise tout en formant adéquatement vos nouveaux employés fera toute la différence dans votre stratégie d’affaires.
Article rédigé par Morgane Lança, Gestionnaire de contenu et Rédactrice chez Folks
