Il peut être difficile de prévoir les bénéfices que des initiatives de développement des compétences des employés peuvent apporter à votre organisation.

Étant donné le coût des formations professionnelles, la question suivante se pose souvent : Que se passerait-il si vous investissiez dans vos employés et qu’ils quittaient votre entreprise? Les ressources dépensées pour les former seraient “perdues”. Mais imaginez plutôt la situation suivante : Que se passerait-il si vous n’investissiez pas dans leur développement et qu’ils restaient au sein de votre organisation? Nous vous laissons deviner les baisses de productivité et de revenus engendrées par la dernière situation!

Vous l’aurez compris : miser sur le développement des compétences de vos employés est un investissement payant sur le long terme. Nous vous expliquons pourquoi.

1) Pour découvrir et cultiver le potentiel de vos employés

Tout employeur souhaite dénicher les meilleurs talents et les convaincre de le rejoindre. Cependant, dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre et de guerre des talents qui complexifie et ralentit les processus de recrutement, il est essentiel de chercher les talents au sein même de votre entreprise.

Les initiatives d’avancement et de reconversion professionnelle à l’interne vous permettent de vous entourer de travailleurs compétents et polyvalents en évitant les risques de mauvaises embauches et de multiplication des postes vacants.

2) Pour augmenter votre efficacité et votre productivité

74% des employés estiment qu’ils n’atteignent pas leur plein potentiel en raison d’un manque de développement professionnel. Il s’agit d’une occasion manquée pour les employeurs : les travailleurs qui progressent en continu contribuent à assurer la productivité et la croissance de votre organisation. Les profits peuvent même augmenter jusqu’à 37% par employé!

3) Pour améliorer vos taux de rétention et réduire vos coûts liés au roulement

Au-delà de leur impact sur la productivité, les opportunités de développement contribuent aussi au bien-être de vos employés. Les coûts associés à un taux de roulement élevé s’élèvent au minimum à 30% du salaire annuel de l’employé quittant. Améliorer la rétention de vos équipes en les formant adéquatement est donc un investissement payant sur le long terme. Avoir des employés plus compétents et motivés qui restent à vos côtés plus longtemps est tout simplement une situation rêvée pour toute organisation qui veut assurer sa pérennité!

4) Pour attirer les jeunes générations de travailleurs et faire rayonner votre marque employeur

La formation ne peut pas pallier à elle seule un manque de main-d’œuvre, et pour vous démarquer sur le marché du recrutement, vous devez convaincre les candidats de rejoindre vos rangs.

Les formations et possibilités d’avancement que vous offrez à vos employés font partie des avantages recherchés par les candidats. En effet, 59% des milléniaux considèrent que les opportunités de développement sont un critère important à prendre en compte avant de postuler à un emploi. Miser sur le développement professionnel de vos employés est donc crucial pour vous démarquer en tant qu’employeur de choix et faire rayonner votre marque employeur auprès des meilleurs talents.

Vos employés ont de nombreuses qualités et connaissances à offrir : à vous de les cultiver pour en tirer profit! Les stratégies de formation continue, les entretiens réguliers sur les opportunités d’apprentissage et d’avancement de carrière, et une saine culture de rétroaction et d’évaluation de la performance vous permettront de renforcer et diversifier la palette de compétences au sein de votre organisation.

Article rédigé par Morgane Lança, Gestionnaire de contenu et Rédactrice chez Folks