Pascale Pageau, présidente, Delegatus
L’avocate Pascale Pageau n’a pas eu froid aux yeux quand elle a décidé de fonder sa propre firme, Delegatus, en 2005. En plus de se lancer dans le vide, elle a redéfini complètement le modèle. Exit les grands bureaux qui en jettent et surtout, le minimum d’heures facturables. Son équipe est composée de travailleurs autonomes qui déterminent leurs objectifs, leur horaire et leur lieu de travail. Une petite révolution dans le domaine du droit qui a porté ses fruits. En douze ans, le cabinet fondé dans le sous-sol de Pascale Pageau compte maintenant 25 avocats, a reçu une vingtaine de prix et s’est classé trois fois dans le TOP 500-PROFIT des entreprises canadiennes en croissance. Et l’avocate a eu quatre enfants !
Finaliste - Entrepreneure, grande entreprise, PRIX DEMERS BEAULNE
Quelle est la réalisation pour laquelle vous êtes la plus fière ?
Certes, on peut s’adapter à la société. Mais on peut aussi tenter de la façonner à notre image. En mettant sur pied Delegatus, j’ai choisi la deuxième option et j’en suis très fière. J’ai toujours adoré mon travail d’avocate, mais quand je suis revenue de mon premier congé de maternité, j’ai constaté qu’il y avait tout un fossé entre mon besoin de flexibilité et ce qu’on m’offrait. Je ne comprenais pas pourquoi je devais me présenter un certain nombre d’heures ou gérer mon horaire à ma guise. Surtout avec les moyens technologiques d’aujourd’hui.
En même temps, j’ai rencontré quelques clients qui remettaient aussi en question le modèle des firmes installées dans des bureaux somptueux au centre-ville ou contestaient le fait de devoir payer pour la formation des jeunes avocats. En fondant Delegatus, j’ai donc dessiné un nouveau modèle d’affaires qui a permis de mieux répondre aux besoins des clients et des avocats. Et cela ne se limite pas à la simple conciliation travail-famille. La grande majorité de notre équipe n’a pas de jeunes enfants. Mais tous apprécient la liberté d’action, l’autonomie, qu’on leur offre.
Quel a été le défi le plus important de votre carrière?
Le fait de passer d’avocate dans un grand bureau à entrepreneure à la tête d’une start-up, d’une moyenne puis d’une grande entreprise ! Car la gestion, la rentabilité, la croissance c’est toute la face cachée du travail des firmes d’avocats et je n’avais pas de formation à ce sujet! J’ai dû m’entourer des bonnes personnes pour relever ce défi. Le jour où j’ai commencé à m’asseoir avec des gens d’affaires, ça a été une révélation ! Avec les connaissances que j’ai aujourd’hui et l’équipe que j’ai réunie, je sais que nous sommes capables d’aller plus haut et plus loin !
Que représente l’excellence au féminin, pour vous ?
J’ai toujours voulu tout avoir : être une avocate performante, une maman présente, une entrepreneure créant de l’emploi. Mais je me suis fixé des buts réalistes. Je suis consciente que je ne peux pas gagner toutes mes causes et doubler mon chiffre d’affaires chaque année. Il faut trouver un certain équilibre dans tout cela et être heureux. J’y reviens, mais l’équilibre entre travail et vie personnelle est primordial pour exceller !
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