De la banque aux terrains de jeux

Offert par Les Affaires


Édition du 31 Janvier 2015

De la banque aux terrains de jeux

Offert par Les Affaires


Édition du 31 Janvier 2015

Les Jeux Modul’Air sont nés dans le garage de la maison familiale de Daniel Marcotte, alors directeur de banque. L’entreprise a pris son envol au sein de l’incubateur de la Société de développement économique de Drummondville (SDED), où elle est restée pendant trois ans. Sortie depuis 2012, elle a connu une forte croissance jusqu’à atteindre un chiffre d’affaires de 600 000 $ en 2013. Elle compte cinq employés en saison et deux le reste de l’année.


Cliquez ici pour consulter le dossier : Accélérateurs et incubateurs


Le père de famille de sept enfants a eu une idée en or : fabriquer lui-même, pour ses enfants, des modules de jeux extérieurs en bois. «Dans le commerce, on ne trouvait pas de produits de qualité ou alors c’était très cher », se souvient-il.


Ses créations ne sont pas passées inaperçues dans le voisinage, qui n’a pas tardé à passer commande au banquier. La demande est devenue telle que les fins de semaine et le garage de la maison familiale n’ont plus suffi pour répondre aux commandes.


Mais quitter une carrière lucrative en finance pour une activité saisonnière et nouvelle sans garantie de succès ne coule pas de source. «Si l’incubateur n’avait pas existé, je ne sais pas si j’aurais fait le saut», reconnaît Daniel Marcotte.


Le prix de location des locaux à l’incubateur et la possibilité de résilier le bail avec un court préavis l’ont encouragé à prendre le risque de se lancer. La location des bureaux était l’argument principal pour lequel il s’est installé à l’incubateur de la SDED.


Mais il a également bénéficié de l’accompagnement d’un mentor fourni par l’incubateur, un homme d’affaires. Pendant deux ans, la relation entre les deux entrepreneurs a été fructueuse.


«Il m’a fait réfléchir et m’a fait profiter de son expérience, par exemple pour compléter le bail lorsque j’ai loué mon local à la sortie de l’incubateur », témoigne le chef d’entreprise. Il a aussi eu de l’aide de la SDED pour mettre au point son plan d’affaires dans le but de demander du financement.


Daniel Marcotte a apprécié par ailleurs la visibilité offerte grâce aux événements organisés et à la médiatisation des bons coups des locataires. «Le volet publicitaire m’a beaucoup aidé. Le personnel de la SDED a monté des dossiers pour me faire participer à des concours d’entrepreneuriat. J’ai gagné des prix grâce à cela. Sans eux, je n’aurais jamais eu le temps de m’en occuper puisque c’est moi qui construisais les modules, les installais et gérais la compagnie en même temps», explique-t-il.


Installé dans une usine de 6000 pi2, à Sainte-Cyrille de Wendover, depuis deux ans, le chef d’entreprise fabrique entre 100 et 200 modules par an, principalement vendus au Québec, mais aussi en Ontario et ponctuellement hors des frontières canadiennes.


Le chiffre d’affaires a été en constante croissance depuis la création de l’entreprise qui voit ses marchés augmenter peu à peu. Si Daniel Marcotte vise avec ses modules surtout les clientèles résidentielle et commerciale, il vend également des accessoires homologués à des CPE et des écoles, un secteur qu’il hésite néanmoins à approfondir pour le moment étant données les fortes contraintes liées aux normes exigées.


Cliquez ici pour consulter le dossier : Accélérateurs et incubateurs


image

Objectif Nord

Mardi 25 septembre


image

Gestion du changement

Mercredi 03 octobre


image

Marché du cannabis

Mercredi 10 octobre


image

Expérience client

Mercredi 14 novembre


image

Communication interne

Mardi 27 novembre


image

Gestion de la formation

Mercredi 05 décembre


image

Contrats publics

Mardi 22 janvier


image

Sommet Énergie

Mardi 29 janvier


image

Financement PME

Mercredi 30 janvier


image

Science des données

Mardi 12 février

DANS LE MÊME DOSSIER

À la une

Goodfood, Desjardins fait grimper le titre de 4%

Goodfood devient un partenaire de choix pour les épiciers et pourrait même devenir une cible d'acquisition.

Le faux débat de l'immigration

Il y a 23 minutes | Nicolas Duvernois

BLOGUE INVITÉ. Je suis fils d’immigrant. Mon père, bourguignon d’origine, est arrivé ...

La métamorphose de Gaz Métro signée Sophie Brochu

11:28 | Karl Moore

BLOGUE INVITÉ. Énergir adopte une gestion axée sur les clients et les employés.