> Motivation. De lui-même, il va se soucier de la qualité de ses résultats à venir. Car il sait que cela lui permettra de donner un sens à son travail, et que cela aura de nombreuses répercussions positives pour l'entreprise (satisfaction accrue des clients, etc.). Ce qui aura pour conséquence d'accroître sa motivation.
Cela étant, il ne faut pas écarter le bémol que représente le fait que celui qui s'autoévalue fait montre, en général, d'un peu trop de prudence lors de l'élaboration de ses prochains objectifs. D'où mon conseil :
> Tentez une petite expérience. Profitez de la période d'évaluation actuelle pour inciter vos employés à se fixer eux-mêmes certains de leurs objectifs pour l'année à venir. Des objectifs qui, par exemple, concernent des points secondaires : les nouveaux objectifs, plus modestes que si vous vous en étiez vous-même occupé, ne pourront pas ainsi nuire à la performance globale de l'employé en question. Et dans un an, regardez si l'attitude générale de votre employé n'a pas changé, du genre «moins de stress ressenti», «visiblement plus heureux au travail» et autres «prend davantage d'initiatives».
En passant, l'écrivain français Henry de Montherlant a dit dans Service inutile : «La confiance est une des possibilités divines de l'Homme.»
Découvrez mes précédents billets
Rejoignez-moi sur Facebook et sur Twitter
Mon livre : Le Cheval et l'Âne au bureau
