> Une complicité gagnante. Les plus assidus des experts regardent ce que font les novices, en particulier les sujets qui les intéressent le plus. Sentant l'apparition d'une "tendance", ils en viennent à contribuer à ces sujets-là, sujets que, sinon, ils n'auraient jamais considéré. Et c'est comme ça que Wikipédia est devenu si pertinent : une certaine forme de complicité est née, peu à peu, entre novices et experts, si bien que les articles les plus lus sont, finalement, les mieux rédigés et les plus complets, vu qu'ils combinent la passion des novices à la connaissance des experts.

Fascinant, n'est-ce pas? Wikipédia est aujourd'hui d'une redoutable efficacité parce que son contenu découle d'une collaboration parfaite entre novices et experts. Et ce, sans aucune supervision particulière : il n'y a aucun manager qui incite, par exemple, les uns à œuvrer de concert avec les autres; tout cela se fait le plus naturellement du monde. Autrement dit, le succès de Wikipédia résulte en grande partie du fait qu'il marie la jeunesse à l'expérience.

Là, vous me voyez venir :

> Qui entend motiver les X et les baby-boomers de son équipe à briller au bureau se doit d'y intégrer des jeunes (Y, C, etc.) et de les inciter à apporter leur touche personnelle à l'œuvre commune. Pourquoi? Parce que de leur inexpérience naîtra l'envie des expérimentés de corriger le tir, et mieux, de se lancer dans des directions que, sinon, ils n'auraient jamais tenté d'explorer. En conséquence, les jeunes gagneront en expérience et les expérimentés, eux, renoueront avec le plaisir de travailler, allant de nouveauté en nouveauté.

En passant, le pamphlétaire français Antoine de Rivarol disait : «L'ignorance fait tout le plaisir et toute la fraîcheur des premières sensations».

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