Voir les jeunes évoluer motive les plus âgés à briller... Photo: DR
La crise de la quarantaine. Et même celle de la cinquantaine. Elles frappent tout aussi fort au travail : on se demande si l'on est à la bonne place, on meurt d'envie de regarder si l'herbe est plus verte ailleurs, etc. Pas vrai?
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Du coup, la motivation à briller au bureau en prend un méchant coup. Forcément. Puisqu'on a dès lors la tête ailleurs.
Et se pose la gravissime question suivante aux managers : comment donner un nouvel élan à la motivation des membres de son équipe qui sont issus de la génération X et de celle des baby-boomers? Oui, comment faire en sorte qu'ils aient l'envie d'exprimer tout leur potentiel – qui est énorme de par leur expérience – alors qu'ils commencent, pour la plupart, à se dire qu'ils ont fait le tour du pré dans lequel ils évoluent depuis nombre d'années?
La bonne nouvelle du jour, c'est que j'ai trouvé une réponse vraiment pertinente à cette interrogation. Je l'ai dénichée dans une étude intitulée The paradox of novice contribution in collective production: Evidence from Wikipedia, et signée par Andreea Gorbatai, professeure de management à l'École de commerce Haas de Berkeley (États-Unis). Voici de quoi il s'agit.
