1. Balancez toutes les idées qui vous passent par la tête. En l’espace de 10 minutes, chacun se devait d’écrire à la main, sur une feuille de papier, toutes les idées qui lui venaient en pensant à la thématique proposée. Les bonnes comme les moins bonnes. Soit tous les nouveaux besoins des futurs internautes, et toutes les solutions qui pourraient être envisagées pour y répondre adéquatement. À noter qu’un facilitateur - de f.&co - était présent à chacune des tables pour animer la discussion.
2. Sélectionnez le Top 5 des meilleures idées émises à la table. En l’espace de 10 minutes, chacun se devait de partager le fruit de son travail avec les autres. Et tous ensemble, ils devaient en choisir les 5 meilleures. À noter, ici, qu’une attention particulière devait être portée par le groupe à ceux qui semblaient les plus timorés ou timides : «C’est que trop souvent d’excellentes idées viennent de personnes introverties, des idées malheureusement écrasées par l'exubérance des introvertis», a souligné le maître de cérémonie.
3. Sélectionnez le Top 1 de vos idées. En l’espace de 10 minutes, chaque groupe devait ne retenir qu’une seule idée de son Top 5. La meilleure de toutes. À noter, cette fois-ci, qu’il était envisageable de la trouver en en combinant deux ou trois, selon M. Gosselin.
4. Préparez votre pitch. En l’espace de 5 minutes, chaque groupe devait rédiger le texte de présentation de leur meilleure idée. En 140 caractères, à l’image d’un tweet. Et l’accompagner d’une image - photo ou dessin - résumant le fait saillant de l’idée retenue.
5. Faites votre pitch. La personne choisie par le groupe se devait de grimper sur la scène et d’y présenter leur idée de génie. En 1 minute très exactement, pas une seconde de plus (un chronomètre figurait derrière lui, sur un écran géant).
On le voit bien, le tout était réglé en un peu moins d’une heure. Et tout ça paraît a priori on ne peut plus simple, n’est-ce pas? Mais attention. Car, l’air de rien, un tel procédé est parsemé d’embûches. Par exemple, il suffit que la chimie ne prenne pas à une table pour qu’aucune idée pertinente en ressorte, ou encore qu’un des participants prenne spontanément les choses en mains et empêche, par le fait même, les autres d’exprimer leur plein potentiel. D’où la présentation d’un manifeste auquel chacun se devait d’adhérer sans discuter :
