3 jours, 3 semaines, 3 mois

Bonjour, je reprendrai des éléments de votre commentaire, très juste, dans un prochain billet, mais pour le moment, je tiens à préciser que l’objectif de l’écoute quand on arrive en poste est de prendre le pouls. On écoute pour savoir ce qui motive les gens, à quoi ils carburent. Il faut bien se garder de nourrir des attentes démesurées ou de faire des promesses impossibles à tenir.

Le défi est effectiveemnt celui de l'équilibre entre l'écoute et le attentes des membres de l'équipe qui peuvent être grandes à l'endroit du "nouveau" gestionnaire... Pour complexifier le tout, ce point d'équilibre est différent pour tous les membres de votre équipe. Donc, il ne peut pas s'agir d'une approche "one size fits all" mais plutôt personnalisée. Heureusement, certaines entreprises soutiennent et accompagnent de plus en plus les nouveaux gestionnaires pour qu'ils puissent ajuster leur aprroche et vivre cette période le plus sereinement possible. Qu'on soit gestionnaire pour la toute première fois, ou qu'il s'agisse de la prise de charge de votre dixième équipe en carrière, être conscient du défi d'intégration et accepter de se faire accompagner durant cette période peut faire toute la différence entre réussir ou pas ! Qu'en pensez-vous ? Vous êtes-vous déjà fait accompagnés durant une intégration comme gestionnaire ? Quels en ont été les bienfaits ?