L'intuition peut nuire à une bonne prise de décision, selon Andrew McAfee, chercheur scientifique principal au Center for Digital Business, de la MIT Sloan School of Management.
«On devrait se fier «moins que plus» à l'intuition humaine dans la prise de décision», selon le chercheur. «En général, on obtient des décisions et des résultats de qualité inférieure lors de situations cruciales lorsque nous nous fions au jugement et à l'intuition humaine plutôt que sur des données et des maths pures et dures ; froides et ennuyantes.»
Dans son blogue, ce dernier résume ce que la recherche enseigne sur le sujet.
1. Nous devons investir beaucoup de temps pour développer une bonne intuition. Par exemple, les joueurs d'échecs ont besoin de dix ans de recherche et de compétition pour rassembler un répertoire de modèles de jeu suffisant.
2. Notre intuition fonctionne bien seulement dans des environnements spécifiques, ceux qui fournissent de bons signaux et de la rétroaction rapide.
3. Nous recourons à l'intuition de façon variable.
4. Nous pouvons facilement faire de mauvais jugements rapidement.
5. Nous ne pouvons pas dire d'où proviennent nos idées. Même une personne expérimentée ne peut pas dire si une idée spontanée est le résultat d'une intuition d'expert légitime ou d'un parti pris pernicieux.
Andrew McAfee conclut que l'intuition se compare aux capacités de comédien de Tom Cruise : réelles, mais vastement surévaluées et déployées beaucoup trop souvent.
Pour en savoir plus...
L’intuition peut être nuisible
Publié le 12/01/2010 à 17:22
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