Nous venons d'embaucher notre 2e vice-président ventes & marketing en 2 ans. Comment éviter une nouvelle erreur d'embauche?
À ce niveau de vice-présidence, les erreurs de recrutement sont coûteuses, autant pour l'organisation que pour le candidat qui est retenu puis dont on se départi après avoir réalisé qu'il ne convient pas (à moins qu'il n'ait quitté de son propre chef). La question est de savoir pourquoi il ne convient pas : est-ce parce sa façon de déployer de l'influence ne correspond pas à la culture de l'organisation? Si c'est cela, est-ce que le candidat a eu la chance de s'approprier la culture de l'entreprise?
À l'embauche, il est important de s'assurer du «fit» culturel du candidat. Quelles sont ses valeurs? Quelles sont les valeurs de l'entreprise? Il y a-t-il concordance? Si oui, tant mieux. Si non, alors les chances sont que le candidat n'est pas celui recherché. Par exemple, certaines cultures d'entreprise favorisent le rendement à tout prix, d'autres la qualité des services aux clients, d'autres un climat de travail harmonieux. C'est en cernant ce qui est le plus important pour l'entreprise que la décision de retenir un candidat plutôt qu'un autre se fera de façon éclairée
