Comment s'échapper d'une impasse?

Publié le 29/06/2012 à 09:13, mis à jour le 29/06/2012 à 09:00

Comment s'échapper d'une impasse?

Publié le 29/06/2012 à 09:13, mis à jour le 29/06/2012 à 09:00

– Corriger votre myopie. C'est-à-dire porter un regard neuf sur ce que vous faites et sur ce que font les autres, y compris ceux qui œuvrent en-dehors de votre champ de vision habituel. Cela peut permettre de mieux comprendre l'environnement dans lequel on évolue et d'identifier la bonne direction à prendre.

– Aller voir ailleurs. Vivre une expérience professionnelle dans un autre milieu que le vôtre vous ouvre de nouvelles perspectives.

– Confronter vos idées aux faits. Vos croyances sont-elles toujours les bonnes? Et si vous aviez le courage de le vérifier objectivement…

– Écouter au lieu de parler. Le principe est d'éviter de tuer dans l'œuf les idées d'autrui.

– Changer de point de vue. Mettez-vous à la place de l'autre. Vraiment. Faites l'exercice de penser comme lui, et vous aurez la surprise de découvrir des failles dans vos croyances.

– Prendre votre temps. Donnez-vous une journée de plus avant de trancher. Il paraît que la nuit porte conseil...

Voilà. Vous disposez désormais de trucs éprouvés pour éviter les impasses, que celles-ci proviennent de votre entreprise ou de votre propre fait. Et si jamais vous vous faites surprendre malgré tout, vous disposez également d'astuces pour faire un demi-tour plein d'élégance.

En passant, Stanislaw Jerzy Lec a dit dans ses Nouvelles pensées échevelées : «Il n'est point d'impasse là où on peut faire marche arrière».

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À propos de ce blogue

EN TÊTE est le blogue management d'Olivier Schmouker. Sa mission : aider chacun à s'épanouir dans son travail. Olivier Schmouker est chroniqueur pour le journal Les affaires, conférencier et auteur du bestseller «Le Cheval et l'Äne au bureau» (Éd. Transcontinental), qui montre comment combiner plaisir et performance au travail. Il a été le rédacteur en chef du magazine Premium, la référence au management au Québec.

Olivier Schmouker

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