BLOGUE “Nos entreprises sont aussi vulnérables que l’agneau qui vient de naître” Robert Paré, associé principal au cabinet Fasken Martineau.

Il est question ici de la vente de nos entreprises et de l’exode de nos sièges sociaux. Le thème de la soirée d’inauguration de la saison 2011/2012 de l’Institut des administrateurs de sociétés (IAS) qui s’est déroulée hier au Windsor.

L’IAS par en croisade.

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Après avoir déclaré, “Il est plus facile d’acheter une entreprise au Québec/Canada que dans n’importe quel autre pays”, Jean La Couture, président du conseil de l’IAS, a incité ses membres à “réclamer des modification à la réglementation afin de permettre aux administrateurs de jouer leur rôle de fiduciaire correctement. Les administrateurs sont les mieux placés pour empêcher la vente de nos entreprises.”

Quelques statistiques du Conference Board

-Le Québec a perdu 25% de ses sièges sociaux entre 1999/2009

-En 1999, le Québec abritait 19% des sièges sociaux canadiens. Aujourd’hui, il en abrite 15%.

-Au cours des dernières années, le Québec n’a produit que 5% des premiers appels publics à l’épargne.

-Entre 1999/2009, le Québec a perdu 4000 emplois dans les sièges sociaux. Pendant ce temps, Toronto et Calgary en ont gagné chacune 4000.

-Le revenu moyen d’un cadre dans un siège social atteint 75 000$, soit deux fois la moyenne nationale. Le Québec a donc perdu 300M$ en salaires directs à cause de la perte de ses sièges sociaux.

À quoi sert un siège social?

“CGI n’existerait pas aujourd’hui si nous avions connu il y a 20 ans la situation actuelle d’exode de sièges sociaux. Ce sont les contrats locaux accordés par les sièges sociaux québécois qui ont permis à CGI de se développer pour devenir une entreprise de plusieurs milliards”, Serge Godin, président exécutif du conseil de CGI.

Peut-on empêcher l’exode des sièges sociaux québécois?

Voici ce que l’IAS propose: