Montréal fait face à un certain nombre de défis à relever qui ont été bien cernés par les économistes et les observateurs. On parle d'infrastructures, de transport en commun, de complexité administrative, des pouvoirs de la ville, de leadership, de langue, de vieillissement de la population ou encore de financement des universités... C'est vrai ! Mais peut-être faudrait-il explorer aussi d'autres pistes...
Et si nous changions un peu nos mentalités ! Et si nous pensions différemment, pour sortir de nos modèles actuels qui semblent parfois archaïques à l'heure de la mondialisation et du commerce électronique. Peut-être devrions-nous nous inspirer plus souvent de ce qui se fait ailleurs et qui fonctionne, au lieu de vouloir sans cesse réinventer l'eau chaude à coup d'études de plusieurs millions de dollars dont on ne tient souvent pas compte.
Deux mots clés me viennent aussi à l'esprit : éducation et prévention. Dans une province qui s'illustre par son nombre d'analphabètes fonctionnels, ce n'est pas au secondaire qu'on doit combattre le décrochage scolaire, mais dès les premières années du primaire. Dans une province qui a du mal à soigner efficacement et rapidement ses citoyens, il serait temps de les éduquer en mettant en place des programmes de prévention relayés par tous les thérapeutes formés à cet effet. Ne dit-on pas qu'il vaut mieux prévenir que guérir ? Et puis, qui sommes-nous pour penser que des médecins, des ingénieurs ou des chercheurs formés ailleurs dans le monde sont moins compétents que les nôtres ! De grâce, arrêtons de nous regarder le nombril et avançons !
Je ne pourrais pas conclure sans parler de nos entrepreneurs. Ils sont probablement les premières victimes de notre mentalité. Ceux qui réussissent obtiennent plus de reconnaissance à l'étranger... qu'ici. Car chez nous, la réussite dans ce domaine et non seulement mal perçue, mais en plus, elle éveille les soupçons. Les autres se battent au quotidien pour s'en sortir et éviter une fermeture qui ne viendrait qu'allonger dramatiquement la liste.
Nous avons tous une responsabilité en matière d'éducation, de prévention et de conscience. Nous avons le devoir de changer nos mentalités. C'est aussi à ce prix-là que la province, et surtout la métropole, sauront relever tous les défis. Si grâce à son festival, Montréal est considérée comme la capitale du rire, il serait temps qu'elle redonne aussi le sourire à ses habitants, à ses entrepreneurs et à ses commerçants. Si le dynamisme du maire Denis Coderre est déjà très encourageant, je pense aussi que nous avons tous notre part à faire.
1 KPMG, «Competitive Alternatives Interactive Cost Model, 2012» 2 Economist Intelligence Unit, 2014
Biographie
Danièle Henkel a fondé son entreprise en 1997, un an après avoir créé et commercialisé le gant Renaissance, distribué partout dans le monde. Mme Henkel a été plusieurs fois récompensée pour ses qualités de visionnaire et son esprit entrepreneurial. Elle est juge dans la téléréalité à caractère entrepreneurial Dans l’œil du dragon, diffusée à Radio-Canada.
