"Le travail d'équipe est une chose primordiale pour moi. Je donne beaucoup de latitude à mes gens lorsque je sens qu'ils ont un potentiel élevé."
Patrick Lemaire est tout sauf un leader autocratique. À 46 ans, le fils cadet de Bernard Lemaire, l'un des trois frères qui a été à la tête de Cascades, perpétue la dynastie familiale à la tête de Boralex, la petite dernière du groupe qui a "le vent dans les pales", comme aime à le dire son pdg.
Spécialisée dans le domaine de l'énergie verte, Boralex compte 22 sites de production d'électricité, dont 8 centrales hydroélectriques, 6 centrales de résidus de bois et 8 parcs éoliens. La production énergétique totale de l'entreprise atteint 365 mégawatts.
Boralex emploie près de 320 travailleurs. Chacun y a sa place et y trouve l'occasion de faire valoir ses talents. "Au sein de cette structure, chaque personne peut s'accomplir et ainsi donner le meilleur rendement pour la société", souligne le président.
Sa philosophie : donner à chacun de ses collaborateurs la marge de manoeuvre nécessaire pour s'exprimer. "Mon style, c'est de donner de la corde. J'aime dire que c'est plus facile de retenir quelqu'un que de le pousser." Traduction : la latitude acquise motive les troupes à aller de l'avant.
Patrick Lemaire voit son rôle comme celui d'un capitaine qui maintient le cap sur la vision de l'entreprise tout en gardant un certain contrôle sur les équipes, afin de ne pas perdre de vue le plan stratégique.
Comment repère-t-il les coéquipiers auxquels il peut laisser la bride sur le cou ? "Quand je vois que la personne s'identifie à l'entreprise et qu'elle gère son secteur comme si c'était le sien propre, je sais que je peux la laisser aller", indique-t-il.
Ce style de gestion qui mise sur l'autonomie et le talent des individus, Patrick Lemaire confie l'avoir appris de son père, auprès duquel il a cheminé pendant plusieurs années au sein du groupe familial. "C'est cette méthode qui a fait en grande partie le succès de Cascades", estime-t-il. Ce type de fonctionnement permet d'obtenir une meilleure gestion des coûts et du personnel, en plus d'accroître la participation des équipes. "On suscite la motivation des gens." Le tout permet de faire grandir l'entreprise plus rapidement.
De son côté, le dirigeant, dégagé de la gestion quotidienne, peut se consacrer à la vision générale de l'entreprise. "Je me concentre davantage sur le travail avec les actionnaires et les analystes, ainsi que sur le financement. Cela me permet de m'attarder sur les secteurs problématiques au lieu de faire de la double supervision."
À la tête d'une entreprise en pleine croissance dans le secteur émergent des énergies renouvelables, Patrick Lemaire fait face à des défis passionnants. "On prépare l'avenir. Il faut donc faire preuve d'un style de gestion innovateur, être à l'affût des nouvelles technologies et prendre des risques calculés pour rester à l'avant-garde."
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