Transparency, How Leaders Create a Culture of Candor

Publié le 29/04/2009 à 16:30

Transparency, How Leaders Create a Culture of Candor

Publié le 29/04/2009 à 16:30

Par lesaffaires.com

De nos jours, la réputation d'une entreprise peut être détruite par quelques lignes déposées sur un blogue. L'intégrité de son dirigeant devient alors leur seul filet de sécurité. C'est notamment pourquoi les actionnaires, les employés et les clients de plusieurs organisations réclament toujours plus de transparence de leur direction. Mais que cherchent-ils vraiment?


Pour comprendre les avantages et les risques associés à la transparence des organisations et à l'intégrité des dirigeants, trois auteurs de réputation internationale, Warren Bennis, Daniel Goleman et James O'Toole, en explorent la signification.


Chacun d'eux aborde ces sujets sous un angle différent. Le premier essai examine d'abord la transparence entre les organisations et met l'accent sur le développement d'une culture d'intégrité. Le suivant s'intéresse à la responsabilité individuelle, et finalement, le dernier explique comment le contexte de technologique actuel favorise une transparence à l'échelle globale.


Proposant une vision stratégique et des moyens pratiques, l'ouvrage permet aux dirigeants de développer un leadership plus transparent et ainsi, d'influencer positivement leur équipe et leur organisation.

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