Un leader ne devrait pas faire trop de pression quant aux questions de temps et d'objectifs, car les membres de son équipe (ou de son organisation) risquent de ne plus faire la différence entre ce qui est important et ce qui ne l'est pas, selon Luca Baiguini, professeur de comportement organisationnel et de développement personnel au MIP - Politecnico di Milano.
À son avis, si le gestionnaire traite tous les projets comme urgents et toutes les tâches comme étant d'importance égale, il est improbable que les membres de son équipe discernent ce qui est essentiel.
Les gestionnaires devraient développer une connaissance détaillée de l'organisation et de ses différentes composantes, une capacité à se connecter intelligemment avec les autres et une aptitude à combiner les priorités aux responsabilités.
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Si tout est urgent, rien ne l’est!
Publié le 06/04/2010 à 13:47
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