Trouver un nouveau PDG peut prendre un certain temps même s'il s'agit d'une priorité des conseils d'administration. C'est que cette tâche est des plus difficiles, écrit Jennifier Alsever de BNET. Voici donc quatre étapes à suivre afin de créer un plan de succession qui fonctionne.

1. Planifier la succession doit être une priorité. Personne n'est enclin à planifier son propre départ. Néanmoins, le PDG devrait être impliqué dans le processus de planification de succession, sans être la personne qui décide de tout. Le conseil devrait être en charge de déléguer les différents aspects qui doivent être adressés.

2. Connaître les objectifs à long terme de l'entreprise et les défis futurs. L'économie est de plus en plus incertaine, pratiquement imprévisible. Le conseil doit toutefois avoir à l'œil les défis à venir d'ici les trois à dix prochaines années.

3. Trouver des candidats potentiels à l'interne et observer leur leadership. Personne de comprend mieux une entreprise que les gens qui y travaillent. Repérez des candidats potentiels et observez leurs compétences en leadership. Développez ensuite leurs compétences en leur faisant expérimenter différents postes dans l'organisation et ayez un processus d'évaluation égal pour tous les candidats. Sans garder tout le processus secret, ne publiez pas la liste des candidats potentiels !

4. Le PDG actuel comme coach... mais pas pour trop longtemps. Le nouveau leader de l'entreprise ne devrait pas être laissé à lui-même durant les premiers mois de son mandat. Il est donc recommandé de demander au PDG actuel de coacher le nouveau leader ou d'embaucher un consultant externe. Cette période de transition ne devrait toutefois pas s'éterniser, de six à 18 mois maximum.