Côté patron, Josée n'a pas gagné le gros lot. Il communique mal, pique des colères, critique ses collaborateurs dans leur dos. Au fil des ans, il a éliminé peu à peu tous les gens compétents qui l'entouraient. " Nous avions une vice-présidente hyper-stratégique ; il l'a congédiée, dit cette responsable de territoire dans le secteur de l'alimentation. Il place uniquement autour de lui des gens sur lesquels il a de l'ascendant. " Le climat de travail est pénible et les affaires périclitent. Josée est démotivée. " Je fais mes heures. Point. "
Qu'un patron ait des défauts, passe encore. Mais dans un cas comme celui-ci, il n'y a pas 36 solutions : il faut avoir le courage de partir. Si possible, on demande une mutation. Sinon, on cherche un autre emploi. " Quand on est aux prises avec un patron toxique, notre rendement finit par en souffrir, souligne Marie Bourque. On risque alors de se faire reprocher de mal faire notre travail. " Alain Samson insiste, lui qui a écrit le guide Devrais-je démissionner ? " C'est votre réputation qui est en jeu. "
aplus@transcontinental.ca
