Il existe un écart flagrant entre les habiletés qu'ont actuellement les leaders et celles dont ils auront besoin dans les prochaines années, selon une étude réalisée par le Center for Creative Leadership (CCL).

L'étude « Accelerating Performance : Five Leadership Skills You and Your  Organization Can't Do Without » réalisée par le pdg du  CCL, John R. Ryan, se base sur les résultats d'un sondage mené auprès de plus de 2000 leaders provenant de 15 compagnies aux États-Unis, en Inde et à Singapour. Les leaders sondés ont évalué 20 compétences en leadership, selon leur importance actuelle pour mener au succès, de même que selon leur importante contribution à la réussite au cours des cinq prochaines années.

Résultat : les quatre compétences identifiées comme les plus importantes dans le futur -la gestion des gens, la planification stratégique, l'engagement inspirant et la gestion du changement- sont les points faibles des leaders d'aujourd'hui. Cet écart entre les compétences que les leaders possèdent et celles qu'ils auront besoin à court terme a été baptisé « l'écart de leadership » par le CCR.

Constatant les défis de plus en plus complexes qui demandent des qualités de leadership que plusieurs leaders ne maîtrisent pas parfaitement, l'étude affirme que les leaders ne devraient pas attendre une minute de plus pour chercher à se développer personnellement, de même que les hommes et les femmes de leur organisation. Se basant sur plus de 40 ans de recherche et d'expérience pratique, la CCL estime qu'il est possible de parer à cet «écart de leadership» en mettant l'emphase sur cinq domaines :

1.    Le travail d'équipe et la collaboration
2.    La gestion du changement
3.    La communication
4.    L'apprentissage de l'agilité - d'une mentalité croissante
5.    Le jugement

Cette étude de 10 pages peut être utile pour tout gestionnaire qui cherche à optimiser leurs compétences en leadership.

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