Lorsque Molson et Coors ont fusionné, la course à obstacle a rapidement été écartée comme outil visant à créer l'esprit d'équipe. L'entreprise a plutôt choisi de participer à la construction d'une maison pour une famille dépourvue. Les onze cadres travaillant pour le brasseur alors nouvellement fusionné ont besogné dans le cadre d'un projet Habitat for Humanity : "Nous devions décharger un camion rempli de tuiles de ciment pour le toit. Nous avons dû trouver la manière de faire une file qui nous permettait de transférer ces tuiles très lourdes d'une personne à l'autre. C'est le meilleur exercice afin de créer l'esprit d'équipe", se rappelle Samuel D. Walker, chef de la direction légale chez Molson Coors. Le New York Times, qui rapporte cette anecdote dans un récent article ("Doing Good on Company Time", 8 mai 2007), précise que d'autres entreprises suivent le même exemple. Elles sont de plus en plus nombreuses à organiser ce genre d'événements, que ce soit afin de retaper un parc d'enfants dans un quartier défavorisé ou pour donner une nouvelle couche de peinture à un centre communautaire défraîchi. Des organisations comme Impact 4 Good tentent actuellement de faire le pont entre ces entreprises qui cherchent à mettre en place ces nouveaux programmes de volontariat et les communautés en besoin."Les entreprises prennent leur philanthropie plus au sérieux, et il y a autant d'avantages d'un point de vue des affaires que du point de vue social. Il y a l'aspect de construction de l'esprit d'équipe. Nous voyons également que le volontariat en groupe permet d'accroître la camaraderie", précise Charles Moore, directeur exécutif de l'ONG Committee Encouraging Corporate Philanthropy. Pour aller plus loin : http://www.nytimes.com/2007/05/08/business/08team.html New York Times Article de Vision durable sur un sujet connexe : http://www.visiondurable.com/article-97849-Monter-la-tour-du-CN-entre-collegues-pour-le-climat.html Monter la Tour du CN, entre collègues, pour le climat