V Télé et Remstar remportent leur pari

Publié le 29/10/2011 à 12:11, mis à jour le 30/10/2011 à 06:06

V Télé et Remstar remportent leur pari

Publié le 29/10/2011 à 12:11, mis à jour le 30/10/2011 à 06:06

Par Martin Jolicoeur

Maxime Rémillard, coprésident et chef de la direction de V Interactions, dans les bureaux de la station de télévision cette semaine, rue Saint-Paul Ouest, dans le Vieux-Montréal.Photo:Gilles Delisle

Maxime Rémillard se défend de crier victoire. N’empêche, le jeune chef d’entreprise ne se faisait pas prier cette semaine pour déclarer «mission accomplie».


C’est qu’au terme de sa deuxième année de programmation, la chaîne de télévision V affirme avoir réussi à dégager son premier bénéfice d’exploitation depuis son apparition dans l’univers télévisuel québécois.


De combien? Impossible de savoir avec précision, V Interractions étant une propriété de Remtar, une société familiale à capital fermé, tenue on ne peut plus privée.


«Son baiia (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement) est de 7,5%», laissera tout de même tomber du bout des lèvres, à force d’insistance, son coprésident et chef de direction, Maxime Rémillard. Un baiia de 7,5%, sur un chiffre d’affaires de quelque 60 M$, selon l’estimation qu’en fait LesAffaires.com.


Plus: V n'est pas à vendre


Plus: Pas de retour à l'information chez V


Pas mal lorsqu’on sait que lors de son acquisition en 2008, TQS déclarait des pertes de 18 M$ sur un chiffre d’affaires de 100M$ par année, et qu’entre 1986 et 2007, celle qui se présentait comme le Mouton noir de la télé québécoise aura réussi à perdre un total de 250 M$.


Renversement de tendance


Les frères Maxime, 36 ans, et Lucien Rémillard, 38 ans, sont parvenus à renverser la tendance par une révision en profondeur –souvent contestée- des façons de faire de TQS, acculée à la faillite.


Repositionnement de la marque, élimination des productions maison, fermeture de la salle de nouvelles et des émissions d’information qu’elle produisait; l’effort de guerre aura rapidement permis de réduire les dépenses de la station de quelque 35 M$ par année.


Résultat : si l’auditoire et donc le chiffre d’affaires de la station ont glissé depuis les belles années de TQS, admettent ses dirigeants, la station a réussi en contrepartie à se forger un auditoire à la fois plus jeune et mieux ciblé, au grand bonheur des annonceurs.



image

Communication interne

Mardi 27 novembre


image

Gestion de la formation

Mercredi 05 décembre


image

Santé psychologique

Mardi 22 janvier


image

Contrats publics

Mardi 22 janvier


image

Sommet Énergie

Mardi 29 janvier


image

ROI marketing

Mardi 29 janvier


image

Financement PME

Mercredi 30 janvier


image

Science des données

Mardi 12 février


image

Pénurie de talents

Mercredi 13 mars


image

Objectif Nord

Mardi 09 avril


image

Femmes Leaders

Mercredi 24 avril


image

Gestion agile

Mercredi 08 mai

Sur le même sujet

CNN attaque en justice la Maison-Blanche

Mis à jour le 13/11/2018 | AFP

Le média dénonce le retrait de l'accréditation d'un de ses journalistes après un échange houleux avec Donald Trump.

Maison F.-F. Soucy: «Une réussite splendide d'entreprise familiale»

#90ansenaffaires | À son paroxysme, la pulperie F.-F. Soucy embauchera jusqu'à 300 personnes.

À la une

Bourse: les gagnants et perdants de la semaine

16/11/2018 | Martin Jolicoeur

Quelle entreprise a vu la valeur de son action dégringoler de 36,98% en cinq jours?

Que nous réservent les 10 prochaines années en Bourse?

16/11/2018 | Philippe Leblanc

BLOGUE INVITÉ. Nous sommes d’avis que les marchés boursiers offriront des rendements intéressants, mais plus modestes.

L'Action de grâce arrive tôt en Bourse

BLOGUE. Les investisseurs en mal de bonne nouvelles ont eu droit à une véritable superfecta pour terminer la semaine.