Parmi les principaux défis auxquels les directeurs financiers nord-américains font face, ils ont mentionné dans une proportion de 60 % la croissance des revenus en provenance des marchés existants, à hauteur de 37% l’encadrement ou l’adaptation de leur stratégie, le talent, 33 %, tandis que la priorisation des investissements était source d’inquiétude pour 29% d’entre eux.
Chez les directeurs financiers canadiens, le talent était à égalité avec la croissance des revenus provenant des marchés existants en tête des défis rencontrés.
Quelque 77 % des 86 directeurs financiers ayant participé à l’enquête CFO Signals proviennent d’entreprises dont les revenus annuels s’élèvent à plus d’un milliard de dollars, et les trois quarts d’entre eux étaient à l’emploi de sociétés publiques. Ont participé à cette enquête 17 directeurs financiers canadiens, ce qui représente 20 % de l’ensemble des sondés.
