En cette période de turbulence financière, le conseil d'administration doit se poser de sérieuses questions, écrivent les auteurs Andrew Campbell et Stuart Sinclair du McKinsey Quaterly. Notre vision du marché est-elle réaliste ? Notre stratégie de financement prend-elle en compte les conditions actuelles du marché ? Avons-nous suffisamment d'employés de talent ? Etc.
Mais malheureusement, croient les auteurs, il y a très peu de chances que les membres du conseil prennent des décisions radicales. Pourquoi ? Car ils croient que le marché reviendra à la normale d'ici peu.
Peu importe le marché, ils doivent agir et cela part du haut, du leadership du président du conseil. Ils ont besoin de plus de quatre réunions fixes par année. Leur style d'interaction traditionnel ne sera pas suffisant. Pour surmonter les défis actuels, le conseil doit avoir des discussions ouvertes avec ses membres et traduire ses plans en action. Une fois les plans en place, le conseil doit s'assurer de leur fonctionnement et des ajustements qui doivent être faits.
Mobiliser le conseil d’administration
Publié le 23/03/2009 à 15:56
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