> «Rappelle-toi toujours que les gens n’utilisent pas Facebook parce qu’il nous aiment, mais parce qu’ils aiment leurs amis.»
> «Nous ne créons pas des services pour faire de l’argent. Nous faisons de l’argent pour créer de meilleurs services.»
> «Si nous n’inventons pas nous-mêmes ce qui va tuer Facebook, d’autres le feront.»
«Chérir le changement ne suffit pas. Il est vital que le changement soit dans nos gênes. Car le Web est un environnement hostile : tout ce qui n’y est pas pertinent est appelé à ne même pas laisser de ruines. À disparaître.»
Voilà. Saisissant, n’est-ce pas ? Il s’agit là d’un nouveau Petit Livre rouge qui laisse à la fois songeur et rêveur. Comme son modèle, d’ailleurs. Bien entendu, ce ne sont que quelques extraits : pour être en mesure d’en consulter l’intégralité, eh bien, il faudrait être recruté par la firme de Menlo Park. Cela étant, il y a là de quoi être inspiré, je pense.
Maintenant, que retenir de ces extraits du manuel des employés de Facebook ? Ceci :
> Qui entend se doter d’une culture d’entreprise solide se doit de s’inspirer du Petit Livre rouge. Il lui faut veiller à ce que les nouvelles recrues comprennent bien ce qui fait l’ADN de l’entreprise qu’elles intègrent. Tout comme à ce que les ‘anciens’ se le remémorent avec justesse, de temps à autre. Comment ? Par exemple, en usant d’affiches de propagande ou d’un Petit Livre rouge subtilement concoctés par des designers doués. À l’image de Facebook.
En passant, Mao Tsetoung aimait à dire : «Sans destruction, pas de création ; sans barrage, pas de passage ; sans arrêt, pas de progrès».
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