BLOGUE. Il y a des questions qui dérangent. Un exemple : ressentez-vous vraiment du plaisir à travailler? Pensez-y sérieusement deux minutes. Si, si…
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Alors? Vous avez trouvé du pour et du contre, j'imagine. Et le fait qu'il y ait autant de contre vous amène à dire, je suppose, que vous ressentez du plaisir à travailler, mais que vous êtes encore loin de l'extase. Pas vrai?
Allons maintenant un peu plus loin dans la réflexion. Et demandez-vous ce qui vous devriez changer, dans votre attitude face au travail, pour que votre plaisir soit un peu plus grand. Oui, posez-vous la question suivante : «Qu'est-ce que je pourrais faire pour être plus heureux au travail?»
Vaste interrogation, me direz-vous, avec raison. C'est pourquoi j'ai une suggestion de réponse pour vous, que j'ai dénichée dans une étude intitulée Intention-based fairness preferences in two-player contests. Celle-ci est signée par Magnus Hoffmann, professeur d'économie de l'École d'économie et de management de l'Université de technologie de Berlin (Allemagne), et Martin Kolmar, professeur d'économie à l'Institut d'économie de l'Université de Saint-Gall (Suisse). Elle montre que pour ressentir davantage de plaisir dans ce que l'on fait, on peut envisager de miser sur le plaisir de gagner.
Les deux chercheurs se sont intéressés à un cas de figure très particulier de la théorie des jeux. La théorie des jeux? C'est aujourd'hui un pan majeur de l'analyse économique, qui correspond à une boîte à outils permettant de déterminer quelle est la meilleure attitude à adopter lorsqu'on se trouve dans une situation donnée. Grâce à la théorie des jeux, il est possible de modéliser la situation rencontrée, de déterminer la meilleure stratégie pour chacun des joueurs et d'indiquer la manière dont chacun doit s'y prendre pour atteindre son objectif, ou du moins pour s'en approcher au plus près.
