Usine 4.0

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• 8h30

  Accueil des participants
• 9h00

  Mot d'ouverture

  

  Hugues Foltz

  Vice-président Stratégie, IA et Industrie 4.0
  VOOBAN

  Biographie
• 9h15ÉTUDE DE CAS

  Du 3.0 au 4.0 : faites le saut en choisissant les bonnes technologies En savoir plus

  Raufoss a toujours privilégié l’innovation, notamment en faisant le saut dans l’automatisation de ses processus, et ce, depuis plusieurs années déjà. Elle a également doublé la superficie de son usine de Boisbriand dans les trois dernières années. Plus récemment, dans une suite logique, elle s’est penchée sur la numérisation des opérations et le renouvellement des technologies utilisées. Voyez comment le fabricant de composantes légères de châssis d’aluminium :

   

  • A choisi les technologies qui répondaient aux besoins de l’organisation afin de marier les technologies des opérations (TO) et les technologies de l’information (TI) pour que le résultat soit le plus profitable possible pour toute l’usine ;
  • A implanté une nouvelle ligne de production, à la fine pointe de la technologie, notamment avec l’installation de l’Internet des objets, tout en étant compatible avec les autres actifs plus âgés ;
  • Pense aux prochaines étapes d’intégration d’algorithmes pour développer les aspects préventifs et prédictifs des opérations.

  

  André Visockis, ing.

  Directeur exécutif global - Développement technologique
  PIÈCES AUTOMOBILES RAUFOSS CANADA

  

  Daniel Laperrière

  Responsable TI
  PIÈCES AUTOMOBILES RAUFOSS CANADA

  

  François Clément

  Responsable Automatisation
  PIÈCES AUTOMOBILES RAUFOSS CANADA

• 10h00

  Pause réseautage
• 10h30ÉTUDE DE CAS

  Implantez une structure de données centralisées pour les faire parler En savoir plus

  L’entreprise Sanimax, qui valorise les sous-produits alimentaires, est bien engagée dans sa transformation numérique depuis 2017. Sanimax, qui est maintenant sans papier, a mis en place un réseau centralisé pour cueillir, structurer et entreposer les données récoltées de sources multiples, et ce, en temps réel. Découvrez comment :

   

  • Mettre en place l’Internet des objets et mettre à jour vos capteurs ;
  • Gérer les données et les stocker à long terme ;
  • La valorisation des données permet notamment de maximiser la production et d’anticiper des défaillances qui pourraient conduire à des arrêts de production ;
  • Gérer le changement en impliquant les équipes en amont, afin de réduire la résistance à l’arrivée des nouvelles technologies.

  

  Michael Delgado

  Ingénieur en intégration numérique
  SANIMAX

  Biographie

  

  Éric Lépine

  Chef corporatif, Automatisation et contrôle
  SANIMAX

  Biographie
• 11h15ÉTUDE DE CAS

  Développez l’apprentissage machine pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement En savoir plus

  La gestion de l’inventaire des pièces de rechange est un casse-tête majeur. Afin de prédire et d’améliorer la planification de la demande, l’équipe de prévision d’inventaire de Bombardier aéronautique se sert maintenant de l’apprentissage machine. Voyez comment :

   

  • Replonger dans le passé de la demande et récolter les données qui permettront de créer un modèle prédictif ;
  • Tester les modèles, analyser les erreurs et détecter les aberrations dans les résultats pour maximiser les impacts opérationnels ;
  • Rendre les algorithmes d’apprentissage machine plus familiers pour faciliter le travail d’équipe et l’amélioration continue.

  

  Pierre Dodin

  Scientifique des données
  BOMBARDIER

  Biographie
• 12h00

  Dîner réseautage
• 13h15SESSION INTERACTIVE

  Comment fait-on pour se rendre au 4.0 ? En savoir plus

  Vous comprenez ce qu’est le 4.0 et voulez lancer la transformation numérique de votre entreprise ? Vous saisissez ce que peuvent vous apporter les technologies et concepts du 4.0, mais vous ne savez toujours pas par où commencer ? Quelles sont les étapes (surtout les premières) à suivre ? Est-ce qu’il faut avoir une vision globale avant de se lancer ? Si oui, comment l’aligner sur vos objectifs d’affaires ? Quelles familles de technologies choisir ?

   

  Participez à cette session et :

   

  • Voyez les plans numériques classiques à la suite d’un audit 4.0 ;
  • Prenez conscience des facteurs qui permettront d’évaluer, à la suite d’un audit, si une entreprise fait du surplace ou, au contraire, si elle est sur une lancée dans le 4.0 ;
  • Notez les constats et les recommandations pour une entreprise-type qui plonge dans le numérique ;
  • Posez toutes les questions (anonymement ou non) que vous avez sur le 4.0.

  

  Vincent Thomasset-Laperrière

  Coordonnateur de la recherche et du développement
  PRODUCTIQUE QUÉBEC

  Biographie
• 14h00ÉTUDE DE CAS et CONTENU PARTENAIRE

  L'urgence d'implanter l'intelligence artificielle pour l’optimisation de vos performances opérationnelles En savoir plus

  Labplas, qui se spécialise dans la conception et la fabrication d’outils d’échantillonnages stériles destinés aux marchés pharmaceutique et agroalimentaire, a toujours mis l’innovation au cœur de sa stratégie d’affaires, notamment en confectionnant à l’interne la majeure partie d’un parc machine unique au monde. L’entreprise poursuit actuellement l’amélioration de ses équipements par l’installation de capteurs et la connexion de tous ses systèmes. Grâce à son partenaire Vooban, Labplas a d’ailleurs commencé à introduire l’intelligence artificielle (IA), laquelle pourrait assister les employés dans leurs tâches quotidiennes, contribuant ainsi à l’amélioration continue de sa productivité. Découvrez comment :

   

  • Choisir et mettre en place le bon premier projet d’IA dans une entreprise manufacturière ;
  • L’IA a permis de faciliter et d’améliorer le contrôle qualité tout en mettant en lumière toute la puissance des données dans un objectif de performance opérationnelle ;  
  • L’implantation de cette technologie libère du temps pour vos employés afin de mettre à profit leur expérience et leurs connaissances.

  

  Hugues Foltz

  Vice-président Stratégie, IA et Industrie 4.0
  VOOBAN

  Biographie

  

  Benoit Brouillette

  Directeur général
  LABPLAS

  Biographie
• 14h45

  Pause réseautage
• 15h15ÉTUDE DE CAS

  L’intelligence artificielle pour maximiser vos procédés En savoir plus

  Inaugurée en 1992, Aluminerie Alouette est la plus importante aluminerie des Amériques. Quatre projets en apprentissage machine y sont en cours dont un pour réduire les effets d’anodes dans les cuves d’électrolyse, ceux-ci ayant un impact négatif sur la production d’aluminium. Les bases de données permettent aussi de prédire la pureté et la quantité de métal jusqu’à 90 jours avant le résultat final. Voyez :

   

  • Comment la prédiction des effets d’anodes et les traitements préventifs automatisés permettent une surveillance en continu des 594 cuves et une diminution de 50% des effets d’anodes avec un traitement préventif ;
  • Comment la prédiction de la pureté et de la quantité de métal par classe de produits permet aux propriétaires de mieux planifier les ventes d’aluminium ;
  • Comment l’aide à la prise de décisions évite les défaillances de cuves ;
  • La valeur ajoutée de la gestion du changement et le virage numérique de l’entreprise.

  

  Sébastien Bujold

  Analyste, Système de production, Technologies de l’information et automatisme
  ALUMINERIE ALOUETTE

  Biographie
• 16h00ÉTUDE DE CAS

  Intégrez la réalité augmentée dans votre réalité quotidienne En savoir plus

  Parmi tous les membres de la famille du 4.0, on retrouve la réalité augmentée (RA). Cela dit, pour beaucoup de personnes, les avantages tangibles que peuvent apporter cette technologie sont flous. Inspirez-vous de Pratt & Whitney Canada (Pratt x AR) pour cibler les bonnes pratiques et les écueils à éviter lorsque vous implantez la RA. Voyez :

   

  • Pourquoi la RA est une excellente porte d’entrée au 4.0 pour toute entreprise manufacturière ;
  • Le rôle et les bénéfices de cette technologie chez l’industriel, tant dans la convergence actuelle que dans un futur proche ;
  • Comment établir une stratégie pour faire des choix judicieux, notamment en ce qui a trait à la sélection du partenaire technologique ;
  • Les coûts qui se rattachent à l’introduction de cet outil ;
  • La différence entre les réalités augmentée, virtuelle et mixte.

  

  Fares Turki

  Gestionnaire de projets i4.0
  PRATT & WHITNEY CANADA

  Biographie
• 16h30

  Mot de clôture