• Conférence
  • 3e édition

Usine 4.0

Au-delà des « buzzwords », trouvez des solutions concrètes pour passer à une vitesse supérieure

87 Jours

Avant l'événement

18 septembre 2018 de 8h30 à 16h

HÔTEL HYATT REGENCY
,
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Vous vous demandez que faire avec la pénurie de la main-d’oeuvre, vos équipements désuets, vos arrêts non prévus, vos données qui pourraient être optimisées, le manque de flexibilité de votre usine, etc. ? Le 4.0 comporte des outils incontournables pour répondre à ces nombreux défis. Êtes-vous prêts à vous en servir ? Desquels avez-vous réellement besoin ? Avez-vous une stratégie pour cette transformation profonde de vos processus manufacturiers ?

 

Le concept 4.0 est né en Allemagne au début des années 2010 et a lancé le coup d’envoi de la nouvelle révolution industrielle. L’intervalle entre la 3e et la 4e révolution est beaucoup plus court (4 décennies) que ceux entre les précédentes (plus ou moins un siècle). La technologie avance sûrement et rapidement. Certains parlent même du 5.0 où, notamment, la production sera personnalisée pour les clients. C’est pourquoi il vous faut entrer dans cette nouvelle vague industrielle sans plus tarder : « Il y a un faible niveau de maturité technologique dans les entreprises manufacturières du Québec alors qu'environ 75 % des entreprises ont des processus manuels ou soutenus par des outils non intégrés[1] ».

 

Source: [1] Perception de l’industrie 4.0 par les dirigeants d’entreprise manufacturière au Québec, CEFRIO

 

 

Complétez votre expérience en participant à nos ateliers :

 

Atelier A : Devenir une usine 4.0 : plus simple et plus rapide que vous ne le pensez 

 

Atelier B : L’intelligence artificielle en usine, « qu’osse ça donne » ?

 

 

Ne manquez pas nos visites d'usines : L' Amour du pain Brossard et Safran Mirabel 

 

5 bonnes raisonsde participer

  • Comprenez les enjeux entourant le 4.0 qui évoluent rapidement pour vous assurer de prendre des décisions avec des informations à jour 
  • Démystifiez la collecte de données, mais surtout la manière de bien les valoriser 
  • Prenez conscience des avantages d’une chaîne d’approvisionnement intelligente 
  • Trouvez des solutions et des idées concrètes pour vos défis actuels et pour assurer la croissance de votre organisation 
  • Réseautez avec des entreprises semblables à la vôtre qui ont entrepris le virage 4.0

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 18 septembre
  • 8h30
    Accueil des participants
  • 9h00
    Mot d’ouverture

    Le virage vers le 4.0 fait basculer toute l’industrie manufacturière tant au Québec qu’à l’international. Voyez comment :

    • Le Québec se positionne à l’international ;
    • L’Allemagne, berceau du 4.0, peut vous inspirer ;
    • L’implantation de Centres d’expertise industrielle 4.0 viendra accompagner le secteur manufacturier à prendre le virage.
  • 9h30Expertise
    Les avantages et les buts à atteindre en prenant le virage 4.0

    Au-delà de l’engouement créé autour de l’industrie 4.0, quelles sont les possibilités pour les entreprises, y compris les plus petites ? Est-ce que l’intelligence artificielle n’est accessible qu’à l’élite des entreprises ? Pourquoi et comment tirer profit du 4.0 lorsqu’on est davantage en rattrapage technologique ? Et surtout, comment développer une véritable culture d’entreprise susceptible de mobiliser et d’engager vos employés dans cette nécessaire transformation de l’organisation ? Faites le point sur :

     

    • Les zones de création de valeur du 4.0 : processus, produits/services et nouveaux modèles d’affaires ; 
    • Les étapes de transition : du 2.0 à l’intelligence artificielle ; 
    • Les pistes de réussite, mais aussi les pièges à éviter : leçons tirées des 200 entreprises du Programme PME 2.0 à 4.0 (2012-2018).

     

  • 10h00Expertise
    La chaîne d’approvisionnement intelligente

    En février, dans le cadre des supergrappes d’innovation, le gouvernement fédéral a retenu le projet sur les chaînes d’approvisionnement propulsées par l’intelligence artificielle (IA), SCALE.AI, coprésidé par Louis Roy. D’ailleurs, voyez en quoi l’IA crée une perturbation pour les chaînes d’approvisionnement et ce que cela peut changer pour votre entreprise et le monde  :

    • Assurer la sécurité et l’authenticité de vos produits ; 
    • Réduire les déchets et atténuer l’impact environnemental ; 
    • Augmenter la productivité et réduire les coûts de production ; 
    • Optimiser les stocks et augmenter la flexibilité dans vos opérations ; 
    • Anticiper les besoins de vos clients.

     

  • 10h30
    Pause réseautage
  • 11h00Étude de cas
    La gestion des actifs et des équipements désuets avec les outils 4.0

    Adfast, une compagnie qui produit notamment des adhésifs, des scellants et des membranes isolantes, a toujours prôné l’intégration de la technologie. L’automatisation a commencé en 2004. Aujourd’hui, leurs chaînes de montage sont numérisées, ce qui leur permet, notamment, d’effectuer un contrôle de la qualité en production entraînant des économies de temps, d’argent et de déchets. Découvrez comment :

     

    • Partager les retombées financières provenant du virage 4.0. avec tous les employés ; 
    • Impliquer les équipes dès le début et célébrer les victoires tout au long du parcours 4.0 ;
    • Faire évoluer des corps de métiers et la formation des employés, un incontournable ; 
    • Investir constamment, être à la fine pointe de la technologie et l’importance des partenariats ; 
    • Mettre la TI lean et le Six Sigma au coeur de votre programme 4.0.

     

  • 11h30Étude de cas
    La charcuterie en temps réel

    Nutrinor a adopté des outils 4.0 pour améliorer l’efficacité de la Charcuterie Fortin. Maintenant, elle compte sur une table de désossage équipée de capteurs qui refilent l’information, en temps réel, à des tableaux de bord.

    Voyez comment :
     

    • L’entreprise a impliqué ses employés dans l’intégration de nouvelles technologies pour optimiser cette transition et la gestion du changement;
    • L’information disponible en temps réel permet de mesurer l’atteinte de l’objectif de l’équipe;
    • Ce changement contribue à pallier à la pénurie de la main-d’œuvre et d’optimiser le rendement de l’atelier de désossage;
    • Même si la transition numérique n’est pas terminée, le retour sur investissement est déjà perceptible.
  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h15Étude de cas
    Utilisez les outils du 4.0 pour devenir agiles

    BRP a entrepris de moderniser son usine de Valcourt afin d’être plus agile. Terminés les convoyeurs dans le béton et les instructions de travail sur papier ; le monde de demain sera flexible et numérique ! BRP ne s’en cache pas, son but ultime est de personnaliser sa production selon les besoins de sa clientèle. Voyez comment BRP :

    • A entrepris une ambitieuse transformation de son modèle d’affaires grâce aux nouvelles technologies TI ; 
    • A amorcé le virage 4.0 ; 
    • Poursuit son objectif principal d’améliorer l’expérience client.

     

  • 13h55Étude de cas
    Partir de zéro et construire une usine 4.0

    Le 21 mars 2015, un incendie ravage la principale usine de transformation de Fruit d’Or. Faisant contre mauvaise fortune bon coeur, les dirigeants décident d’en construire une nouvelle après une analyse rigoureuse des choix. L’entreprise a investi plus de 60 millions de dollars afin que son usine soit ultramoderne et bien ancrée dans le paradigme de l’industrie 4.0. Voyez comment Fruit d’Or :

     

    • Maximise la connectivité de ses installations en temps réel, en tout lieu ; 
    • Interprète les données recueillies, notamment pour déterminer le coût de revient ; 
    • Utilise l’intelligence artificielle pour que les procédés s’ajustent d’eux-mêmes ; 
    • Se sert d’un outil de communication interne qui favorise la communication entre les différents services.

     

  • 14h30
    Pause réseautage
  • 15h00Étude de cas
    Laissez votre instinct de côté, fiez-vous aux données !

    Il y a à peine 10 ans, avoir un directeur affecté à la science des données pouvait sembler surréaliste. Pourtant, ce poste, qui allie les mathématiques, les affaires et l’informatique, s’avère crucial aujourd’hui. Découvrez :

     

    • L’importance de bien sélectionner vos données selon leur pertinence et s’assurer que votre matière première soit exempte d’erreurs ; 
    • Comment valoriser vos données pour en tirer profit et, surtout, éviter qu’elles dorment sur une tablette ;
    • Comment mettre en place une architecture favorisant l’adoption des méthodes d’analytique avancées.

     

  • 15h30Expertise
    Sécurisez vos nouveaux systèmes
    Eynack Alexandre

    Eynack Alexandre

    Expert en cybersécurité
    PM SCADA

  • 16h00
    Mot de clôture
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • lundi 17 septembre
    7h15
    Départ pour les visites
  • lundi 17 septembre
    de 8h00 à 9h30
    USINE A : L’AMOUR DU PAIN – BROSSARD
    À la fine pointe de la technologie tout en gardant sa nature artisanale

    Inaugurée en 2000, l’entreprise de 70 employés a décidé de numériser ses processus pour optimiser le travail de ses artisans, augmenter leur qualité de vie au travail et poursuivre sa croissance. Voyez comment L’amour du pain :

    • A connecté ses processus, de l’approvisionnement à la livraison, avec un progiciel de gestion intégrée fait sur mesure pour la boulangerie, ce qui permet d’avoir accès aux données en temps réel ;
    • Peut mieux planifier la quantité et la variété des pâtes pour réduire les pertes et augmenter le rendement ; 
    • Pourra mieux anticiper les besoins de sa clientèle dans ses différents points de vente.

     

  • lundi 17 septembre
    de 10h30 à 12h00
    USINE B : SAFRAN – MIRABEL
    Les défis d’une usine connectée

    Leader mondial des fonctions d’atterrissage et de freinage pour aéronefs, Safran Landing Systems couvre le cycle de vie complet des produits : conception, fabrication, maintenance et réparation. Le site de Mirabel se spécialise dans la fabrication de caissons de grande et de très grande dimension pour ses clients Airbus et Boeing. L’usine a entrepris sa transition vers le 4.0 avec le projet « Factory 4 Future (F4F) ».

    Lors de cette visite, vous verrez :

    • La connectivité des installations, et ce, en temps réel ; 
    • Les avantages d’une maintenance 4.0, notamment pour diminuer les arrêts non prévus ; 
    • La transformation des métiers.

     

    SAFRAN
    Safran
  • lundi 17 septembre
    12h00
    Retour vers le centre-ville de Montréal
  • mercredi 19 septembre
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants
  • mercredi 19 septembre
    de 9h00 à 12h00
    Atelier A
    Devenir une usine 4.0 : plus simple et plus rapide que vous ne le pensez

    Le virage vers l’industrie 4.0 s’accentue davantage chaque jour, et vous gagnez à amorcer rapidement votre transformation numérique. Loin d’être aride ou compliqué, le passage à l’usine intelligente est emballant et peut s’implanter rapidement. Comment mobiliser vos équipes en les impliquant dès les premiers instants ? Comment évaluer les différentes étapes de la production pour cerner les éléments goulots pour lesquels l’amélioration aura le plus fort impact ? Évaluez ensuite les programmes de financement et d’accompagnement offerts selon votre industrie et sélectionnez, ainsi bien guidés, les meilleures technologies pour connecter vos gens et vos équipements et obtenir un rendement de l’investissement rapide.

    Découvrez comment*  :

    • Définir vos objectifs et choisir les indicateurs de performance à contrôler ; 
    • Brancher un capteur pour collecter automatiquement des données des équipements ; 
    • Établir les cibles quantifiées pour chaque objectif au moyen d’un tableau de bord interactif ; 
    • Cibler les efforts à déployer grâce à l’analytique ; 
    • Mesurer les améliorations ; 
    • Maintenir et contrôler les résultats dans le temps.

     

    Pourquoi participer :

    Pour élaborer votre plan d’action afin de devenir une usine intelligente, en apprenant par de nombreux exemples, les meilleures pratiques des manufacturiers intelligents qui profitent déjà des bienfaits du virage vers l’industrie 4.0.

     

    * À l’aide d’une démonstration en direct avec capteur, machine et tableau de bord

  • mercredi 19 septembre
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • mercredi 19 septembre
    de 13h00 à 16h00
    Atelier B
    L’intelligence artificielle en usine, « qu’osse ça donne » ?

    L’intelligence artificielle fait partie des concepts dont on entend parler sur toutes les tribunes. Cela dit, quels seraient les bénéfices si vous l’implantiez dans votre organisation ? Mais surtout, quelles seront les conséquences de votre inaction ? Les entreprises qui se démarqueront seront celles qui auront su, dès maintenant, intégrer l’intelligence artificielle au sein de leurs processus.

     

    Objectifs de l’atelier :

    • Voir les types d’intelligence artificielle et leurs applications ; 
    • Établir un diagnostic de votre organisation pour voir où vous êtes rendus et où implanter l’intelligence artificielle ; 
    • Cerner les données à sélectionner ; 
    • Mettre en place une stratégie pour implanter l’intelligence artificielle ; 
    • Déterminer le rendement de l’investissement de l’implantation de l’IA. 

     

    Pourquoi participer :

    Pour transformer un concept abstrait en une réalité qui génère des résultats tangibles tout en mettant toutes les chances de votre côté pour assurer la pérennité de votre organisation.

Avec le soutien de

  • ADRIQ
  • ITIM
  • Mecanium
  • Productique Québec
  • RMI
  • STIQ

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