• Conférence

Sommet transformation du travail

Déclenchez le changement pour faire face à un monde en mutation

20 mars 2018 de 8h45 à 17h15

Hôtel Omni Mont-Royal
,
Plan d'accès
Téléchargez le programme (PDF)

La mondialisation et la compétitivité internationale, les bouleversements technologiques et organisationnels, les nouveaux écosystèmes émergents, l’économie numérique, le vieillissement et la diversification de votre main-d’œuvre sont au nombre des facteurs qui transforment le monde du travail.

La mondialisation et la compétitivité internationale, les bouleversements
technologiques et organisationnels, les nouveaux écosystèmes émergents,
l’économie numérique, le vieillissement et la diversification de votre maind’œuvre
sont au nombre des facteurs qui transforment le monde du travail.
Chaque jour, de nouveaux emplois nécessitant de nouvelles compétences
sont créés. Jour après jour, les formats d’apprentissage sont réinventés. Ainsi,
le constat est clair : vous devez vous adapter, ou vous risquez d’être l’un des
grands perdants de cette 4e
 révolution industrielle.
Ainsi :
• Comment cette mutation impactera-t-elle les processus internes de vos
organisations?
• Devrez-vous revoir votre modèle d’affaires pour survivre dans ces nouveaux
écosystèmes?
• Comment allez-vous gérer le changement pour lequel on connaît désormais le
point de départ, mais pour lequel le point d’arrivée est de plus en plus flou?
• Comment assurerez-vous votre leadership pour façonner de nouveaux
environnements de travail?
Profitez de cette journée pour faire le point sur les impacts réels de la
transformation du travail, tant sur vous que sur votre organisation. Voyez
comment vous pouvez y faire face au cours des prochains jours, mois et années…
Ainsi, devenez un véritable leader transformationnel !

 

Chaque jour, de nouveaux emplois nécessitant de nouvelles compétences sont créés. Jour après jour, les formats d’apprentissage sont réinventés. Ainsi, le constat est clair : vous devez vous adapter, ou vous risquez d’être l’un des grands perdants de cette 4e révolution industrielle.

 

Ainsi :

 

  • Comment cette mutation impactera-t-elle les processus internes de vos organisations?
  • Devrez-vous revoir votre modèle d’affaires pour survivre dans ces nouveaux écosystèmes?
  • Comment allez-vous gérer le changement pour lequel on connaît désormais le point de départ, mais pour lequel le point d’arrivée est de plus en plus flou?
  • Comment assurerez-vous votre leadership pour façonner de nouveaux environnements de travail?

 

Profitez de cette journée pour faire le point sur les impacts réels de la transformation du travail, tant sur vous que sur votre organisation. Voyez comment vous pouvez y faire face au cours des prochains jours, mois et années…Ainsi, devenez un véritable leader transformationnel !

 

Complétez votre expérience en participant à nos ateliers :

 

Atelier A : Design organisationnel : comment remédier au manque de collaboration et de synergie au sein de votre organisation ?

 

Atelier B : L'expérience employé au coeur du processus d'attraction et de rétention

 

Atelier C: Agilité organisationnelle : de la stratégie aux opérations

 

Atelier D: Leadership transformationnel - Développez la résilience de vos équipes et rebondissez dans le changement

6 bonnes raisonsde participer

  • Améliorez votre capacité d’agilité organisationnelle et la résilience de vos équipes
  • Repensez le rôle de votre organisation et de votre maind’œuvre
  • Développez une culture ouverte, collaborative et innovante
  • Imaginez des environnements de travail favorisant la collaboration et l’engagement
  • Préparez-vous à influencer les parties prenantes pour mener à bien vos projets de transformation
  • Déterminez les qualités essentielles du leader de demain
Améliorez votre capacité d’agilité
organisationnelle et la résilience
de vos équipes
• Repensez le rôle de votre
organisation et de votre maind’œuvre
• Développez une culture ouverte,
collaborative et innovante
• Imaginez des environnements de
travail favorisant la collaboration
et l’engagement
• Préparez-vous à influencer les
parties prenantes pour mener à
bien vos projets de transformation
• Déterminez les qualités
essentielles du leader de demain

 

 

Un cadeau pour vous ! Venez découvrir notre nouveau format d'événement : Connexion, le salon de la transformation numérique qui aura lieu les 18 et 19 avril prochain. 

 

À l'achat d'un billet pour le Sommet transformation du travail, vous recevrez un billet gratuit pour le salon qui sera envoyé dans le courriel de remerciement suite à la conférence.  

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 20 mars
  • 8h15
    Accueil des participants
  • 8h45
    Mot d'ouverture
  • 9h00ALLOCUTION SPÉCIALE
    Reskill, market and position – L'art de demeurer pertinent
    u sein des entreprises innovantes et à l’avant-garde, les
    transformations se font sentir quotidiennement, ce qui les
    poussent à se réinventer constamment. Il faut donc vous
    assurer d’avoir les compétences essentielles de demain et
    de devenir des apprenants ou faire de l’apprentissage un
    véritable mode de vie. Puisque les organisations doivent
    continuellement repousser les standards établis, voyez
    comment vivre la transformation et devenir un leader
    transformationnel. Ainsi, découvrez :
    • Les caractéristiques du monde du travail actuel et les
    impacts des innovations multiples sur ce dernier;
    • Comment repenser les rôles des organisations, des
    gestionnaires et de la main-d’œuvre qualifiée;
    • Comment communiquer une vision qui donne un sens au
    travail et met les gens en action;
    • Les actions concrètes à prendre pour s’adapter aux
    changements.

    Au sein des entreprises innovantes et à l’avant-garde, les transformations se font sentir quotidiennement, ce qui les poussent à se réinventer constamment. Il faut donc vous

    assurer d’avoir les compétences essentielles de demain et de devenir des apprenants ou faire de l’apprentissage un véritable mode de vie. Puisque les organisations doivent

    continuellement repousser les standards établis, voyez comment vivre la transformation et devenir un leader transformationnel. Ainsi, découvrez :

     

    • Les caractéristiques du monde du travail actuel et les impacts des innovations multiples sur ce dernier;
    • Comment repenser les rôles des organisations, des gestionnaires et de la main-d’œuvre qualifiée;
    • Comment communiquer une vision qui donne un sens au travail et met les gens en action;
    • Les actions concrètes à prendre pour s’adapter aux changements.

     

  • 9h30PANEL DE DISCUSSION
    Transformez votre modèle d'affaires actuel vers un modèle socialement équitable et économiquement viable
    engager comme entreprise à conjuguer à la fois répercussions financières, sociales et environnement positif peut être exigeant. Autrefois considéré comme marginales,
    les entreprises socialement équitables et économiquement viables sont de plus en plus nombreuses au Québec. Voyez donc comment une certification telle que B Corp peut vous
    aider à faire de votre entreprise un acteur de changement social.
    • Pourquoi transformer son modèle d’affaires à l’ère de la transformation du travail ?
    • Quelles sont les étapes pour transformer ou revoir son modèle d’affaires ?
    • Quelles sont les retombées positives d’un tel changement ?
    • Comment la certification B Corp peut-elle vous permettre de vous adapter au nouveau paradigme ?

    S’engager comme entreprise à conjuguer à la fois répercussions financières, sociales et environnement positif peut être exigeant. Autrefois considéré comme marginales, les entreprises socialement équitables et économiquement viables sont de plus en plus nombreuses au Québec. Voyez donc comment une certification telle que B Corp peut vous aider à faire de votre entreprise un acteur de changement social.

     

    • Pourquoi transformer son modèle d’affaires à l’ère de la transformation du travail ?
    • Quelles sont les étapes pour transformer ou revoir son modèle d’affaires ?
    • Quelles sont les retombées positives d’un tel changement ?
    • Comment la certification B Corp peut-elle vous permettre de vous adapter au nouveau paradigme ?

     

  • 10h00
    Pause réseautage
  • 10h30DISCUSSION
    Qui doit assurer la montée en compétences de la relève ?
    algré une transformation entraînant de nombreuses
    conséquences sur le travail, notre système éducatif s’accroche à
    des pratiques d’une autre époque. Ainsi, profitons de ce panel pour
    tenter de répondre à une grande question : si nous ne parvenons
    pas à transmettre à nos enfants les savoirs et les compétences du
    21e
     siècle, comment permettrez-vous à vos employés de prendre
    part à un monde de plus en plus complexe?
    • Quelles sont ces nouvelles compétences dont tout le monde
    parle?
    • Innovation, leadership, créativité et agilité : cela s’enseigne-t-il
    réellement? Par qui?
    • Quel est le rôle des organisations dans la transformation
    possible du système éducatif?
    • Comment, en tant que gestionnaire, pouvez-vous assurer le
    développement de nouvelles compétences chez vos employés?

    Malgré une transformation entraînant de nombreuses conséquences sur le travail, notre système éducatif s’accroche à des pratiques d’une autre époque. Ainsi, profitons de ce panel pour tenter de répondre à une grande question : si nous ne parvenons pas à transmettre à nos enfants les savoirs et les compétences du 21e siècle, comment permettrez-vous à vos employés de prendre part à un monde de plus en plus complexe?

    • Quelles sont ces nouvelles compétences dont tout le monde parle?
    • Innovation, leadership, créativité et agilité : cela s’enseigne-t-il réellement? Par qui?
    • Quel est le rôle des organisations dans la transformation possible du système éducatif?
    • Comment, en tant que gestionnaire, pouvez-vous assurer le développement de nouvelles compétences chez vos employés?

     

  • 11h00LABORATOIRE D'IDÉES
    Avez-vous le profil du leader de demain ?

     

    Dans un environnement VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu), vous devez accroître votre potentiel de leader et vous adapter à cette nouvelle réalité. Mais comment y parvenir ?
    Lors de ce laboratoire :
    • Faites l’expérience de la puissance des approches
    collaboratives et de l’intelligence collective pour personnifier
    le leader de demain ;
    • Remuez vos méninges et dégagez des pistes de solutions
    pour assurer votre montée en compétences ;
    • Profitez d’une rare occasion d’échanges avec des pairs qui
    ont à relever des défis similaires aux vôtres et partagez votre
    expérience

     

    Dans un environnement VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu), vous devez accroître votre potentiel de leader et vous adapter à cette nouvelle réalité. Mais comment y parvenir ?

    Lors de ce laboratoire :

     

    • Faites l’expérience de la puissance des approches collaboratives et de l’intelligence collective pour personnifier le leader de demain ;
    • Remuez vos méninges et dégagez des pistes de solutions pour assurer votre montée en compétences ;
    • Profitez d’une rare occasion d’échanges avec des pairs qui ont à relever des défis similaires aux vôtres et partagez votre expérience

     

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h00ÉTUDE DE CAS
    L’aménagement d’espaces collaboratifs : mettez vos employés au cœur de la conception de leur nouveau milieu de vie
     projet de la nouvelle Maison de Radio-Canada offrira un milieu de vie qui contribuera au bien-être et au développement de ses
    employés, de son quartier et de la société. Découvrez le processus
    d’aménagement par quartier de CBC/Radio-Canada et la stratégie
    qui implique la redéfinition de la culture du travail, à l’heure du
    numérique. Voyez ainsi un outil conçu pour :
    • Créer des environnements de travail inspirants qui répondent
    aux besoins des équipes ;
    • Anticiper les besoins et les tendances ;
    • Faire face aux défis et aux enjeux de la conception d’un nouveau
    milieu de vie ;
    • Favoriser la créativité, la collaboration, le partage d’idées afin de
    mobiliser les employés et de les inciter à s’engager.

    Le projet de la nouvelle Maison de Radio-Canada offrira un milieu de vie qui contribuera au bien-être et au développement de ses employés, de son quartier et de la société. Découvrez le processus d’aménagement par quartier de CBC/Radio-Canada et la stratégie qui implique la redéfinition de la culture du travail, à l’heure du numérique. Voyez ainsi un outil conçu pour :

     

    • Créer des environnements de travail inspirants qui répondent aux besoins des équipes ;
    • Anticiper les besoins et les tendances ;
    • Faire face aux défis et aux enjeux de la conception d’un nouveau milieu de vie ;
    • Favoriser la créativité, la collaboration, le partage d’idées afin de mobiliser les employés et de les inciter à s’engager.

     

  • 13h30ÉTUDE DE CAS
    L’innovation ouverte dans le secteur public, un moteur de transformation pour améliorer la santé des populations
    u cours des dernières années, le CHU Sainte-Justine s’est
    transformé et innove de façon continue afin de s’adapter aux
    besoins de la population et de ses équipes, pour encore mieux y
    répondre. L’histoire de la création de son écosystème d’innovation
    ouverte et de ses acteurs clés, des succès démontrés par des
    exemples concrets et des impacts de sa transformation sur la
    santé et le bien-être vous seront présentés. Les points saillants :
    • Déterminer les acteurs clés de l’écosystème d’innovation ouverte
    du CHU Sainte-Justine ;
    • Illustrer la force des partenariats et de la collaboration des
    équipes dans l’innovation et la transformation des pratiques ;
    • Voir comment l’innovation permet de transformer nos
    organisations en mobilisant et inspirant les professionnels, les
    partenaires et les patients

    Au cours des dernières années, le CHU Sainte-Justine s’est transformé et innove de façon continue afin de s’adapter aux besoins de la population et de ses équipes, pour encore mieux y répondre. L’histoire de la création de son écosystème d’innovation ouverte et de ses acteurs clés, des succès démontrés par des exemples concrets et des impacts de sa transformation sur la santé et le bien-être vous seront présentés. Les points saillants :

     

    • Déterminer les acteurs clés de l’écosystème d’innovation ouverte du CHU Sainte-Justine ;
    • Illustrer la force des partenariats et de la collaboration des équipes dans l’innovation et la transformation des pratiques ;
    • Voir comment l’innovation permet de transformer nos organisations en mobilisant et inspirant les professionnels, les partenaires et les patients

     

  • 14h00ÉTUDE DE CAS
    Au-delà du buzz : développer des start-up à l’interne et encourager l’intrapreneuriat
    t si la mission d’une entreprise allait au-delà de la
    performance et du développement des compétences de ses
    employés dans le cadre de leur travail ? Et si vos organisations,
    dites responsables, appuyaient davantage leurs employés dans
    leurs efforts pour devenir de meilleures personnes, voire de
    meilleurs citoyens ? Dans ce contexte, auriez-vous la vaillance
    d’encourager les membres de votre équipe à quitter leur emploi
    pour développer une nouvelle entreprise, et ce, en ne sachant
    pas à l’avance le ROI d’une telle initiative ? Spektrum a pris le
    pari de réaliser ce virage ! Ainsi :
    • Décelez les valeurs fortes et les caractéristiques essentielles
    d’une culture innovante et saisissez l’importance de la
    valorisation humaine pour mener à terme ce type de projet ;
    • Déterminez les arguments clés pour convaincre la haute
    direction d’appuyer et d’encourager ce type d’initiative ;
    • Voyez, étape par étape, les processus mis en place pour
    favoriser l’intrapreneuriat ;
    • Découvrez les retombées concrètes telles que l’agilité
    organisationnelle, l’engagement et la rétention de la maind’œuvre

    Et si la mission d’une entreprise allait au-delà de la performance et du développement des compétences de ses employés dans le cadre de leur travail ? Et si vos organisations,

    dites responsables, appuyaient davantage leurs employés dans leurs efforts pour devenir de meilleures personnes, voire de meilleurs citoyens ? Dans ce contexte, auriez-vous la vaillance d’encourager les membres de votre équipe à quitter leur emploi pour développer une nouvelle entreprise, et ce, en ne sachant pas à l’avance le ROI d’une telle initiative ? Spektrum a pris le pari de réaliser ce virage ! Ainsi :

     

    • Décelez les valeurs fortes et les caractéristiques essentielles d’une culture innovante et saisissez l’importance de la valorisation humaine pour mener à terme ce type de projet ;
    • Déterminez les arguments clés pour convaincre la haute direction d’appuyer et d’encourager ce type d’initiative ;
    • Voyez, étape par étape, les processus mis en place pour favoriser l’intrapreneuriat ;
    • Découvrez les retombées concrètes telles que l’agilité organisationnelle, l’engagement et la rétention de la maind’œuvre.

     

  • 14h30
    Pause réseautage
  • 14h50ÉTUDE DE CAS
    Mondialisation de la Caisse: une transformation stratégique et des impacts sur la performance organisationnelle
    epuis quelques années, la Caisse de dépôt et placement du
    Québec (la Caisse) a accéléré sa mondialisation pour saisir des
    occasions d’investissement à l'international. Cette présence
    sur le terrain et l’embauche de nouveaux talents dans plusieurs
    marchés internationaux a transformé l’organisation. Au-delà
    des recettes et des boîtes à outils, découvrez les motivations
    de la Caisse à prendre ce virage et les défis qu’ils ont su
    relever.
    • Comment la Caisse a-t-elle redéfini ses stratégies et ses
    processus pour se mondialiser?
    • Quels sont les changements qui ont été nécessaires en matière
    de gouvernance et dans la structure de l’organisation?
    • Comment la Caisse a-t-elle réalisé un virage culturel au niveau
    de l’organisation tout en assurant une intégration réussie de
    ses nouveaux talents internationaux?

    Depuis quelques années, la Caisse de dépôt et placement du Québec (la Caisse) a accéléré sa mondialisation pour saisir des occasions d’investissement à l'international. Cette présence sur le terrain et l’embauche de nouveaux talents dans plusieurs marchés internationaux a transformé l’organisation. Au-delà des recettes et des boîtes à outils, découvrez les motivations de la Caisse à prendre ce virage et les défis qu’ils ont su relever.

    • Comment la Caisse a-t-elle redéfini ses stratégies et ses processus pour se mondialiser?
    • Quels sont les changements qui ont été nécessaires en matière de gouvernance et dans la structure de l’organisation?
    • Comment la Caisse a-t-elle réalisé un virage culturel au niveau de l’organisation tout en assurant une intégration réussie de ses nouveaux talents internationaux?

     

    Thomas Lenoir

    Thomas Lenoir

    Directeur principal, alignement stratégique
    CAISSE DE DÉPÔT ET PLACEMENT DU QUÉBEC

  • 15h20ENTREVUE
    Autogestion – Nouveau paradigme de management ou simple utopie ?
    ttaquer de front les défis de la 4e
     révolution industrielle,
    il devient essentiel de transformer la hiérarchie traditionnelle
    en une configuration en réseaux. Le fondateur d’Alfred l’expert
    en vin a ainsi pris ce virage important et développé une vision à
    long terme visant à mettre en place un système d’autogestion.
    Ainsi, faites preuve de courage managérial et découvrez :
    • Comment être plus « mobile » dans la répartition des
    responsabilités, dans la prise de décision et dans la rapidité
    d'exécution;
    • Comment élaborer une stratégie visant à mettre en place une
    structure où tous sont gestionnaires ;
    • Comment vous assurer que les décisions soient guidées par
    la raison d’être de l’organisation ;
    • Comment l’autogouvernance contribue à la croissance de
    l’entreprise.

    Pour attaquer de front les défis de la 4e révolution industrielle, il devient essentiel de transformer la hiérarchie traditionnelle en une configuration en réseaux. Le fondateur d’Alfred l’expert en vin a ainsi pris ce virage important et développé une vision à long terme visant à mettre en place un système d’autogestion.

    Ainsi, faites preuve de courage managérial et découvrez :

     

    • Comment être plus « mobile » dans la répartition des responsabilités, dans la prise de décision et dans la rapidité d'exécution;
    • Comment élaborer une stratégie visant à mettre en place une structure où tous sont gestionnaires ;
    • Comment vous assurer que les décisions soient guidées par la raison d’être de l’organisation ;
    • Comment l’autogouvernance contribue à la croissance de l’entreprise.

     

  • 15h50ÉTUDE DE CAS
    Synertek Industries – Influence d'un leader sur la culture organisationnelle
    Croisières, chalets, tables de ping-pong, les entreprises ne manquent pas d’originalité pour attirer les nouveaux talents. Mais est-ce que ces moyens définissent réellement l’ADN de
    vos entreprises? En tant que gestionnaires et leaders, incarnezvous cette culture, au quotidien? Pouvez-vous affirmer que vos actions sont toujours cohérentes avec celle-ci? Voyez comment
    Synertek a créé un lieu propice au bonheur et transformé une culture organisationnelle qui y contribue. Ainsi :
    • Assurez votre leadership et inspirez le changement en
    matière de transformation culturelle;
    • Faites face à la résistance aux changements ;
    • Incarnez vos valeurs dans la culture;
    • Constatez les résultats de vos efforts.

    Croisières, chalets, tables de ping-pong, les entreprises ne manquent pas d’originalité pour attirer les nouveaux talents. Mais est-ce que ces moyens définissent réellement l’ADN de vos entreprises? En tant que gestionnaires et leaders, incarnezvous cette culture, au quotidien? Pouvez-vous affirmer que vos actions sont toujours cohérentes avec celle-ci? Voyez comment Synertek a créé un lieu propice au bonheur et transformé une culture organisationnelle qui y contribue. Ainsi :

     

    • Assurez votre leadership et inspirez le changement en matière de transformation culturelle;
    • Faites face à la résistance aux changements ;
    • Incarnez vos valeurs dans la culture;
    • Constatez les résultats de vos efforts.

     

  • 16h20
    Mot de clôture et fin de la journée conférence
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mercredi 21 mars
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants
  • mercredi 21 mars
    de 9h00 à 12h00
    Atelier A
    Design organisationnel : comment remédier au manque de collaboration et de synergie au sein de votre organisation ?
    Comment concevoir l’organisation comme un système
    évolutif permettant à des «individualistes coopératifs» de
    travailler ensemble vers des objectifs communs? Comment
    déclencher une véritable transformation organisationnelle
    contribuant à la signification du travail, à la mobilisation et à
    l’authenticité en milieu de travail?
    Ainsi, voyez pourquoi et comment passer :
    • De silos fonctionnels à flux de valeur ;
    • De comités formels à communautés de pratiques ;
    • De fonctions à rôles ;
    • De gestionnaire à coach de talents.
    Pourquoi participer à cet atelier ?
    À la fin de l’atelier, les participants auront acquis des
    approches concrètes pour concevoir une organisation
    performante, simple, flexible et attrayante à l’ère de
    l’individualisme coopératif.

    Comment concevoir l’organisation comme un système évolutif permettant à des «individualistes coopératifs» de travailler ensemble vers des objectifs communs? Comment déclencher une véritable transformation organisationnelle contribuant à la signification du travail, à la mobilisation et à l’authenticité en milieu de travail?

    Ainsi, voyez pourquoi et comment passer :

     

     

    • De silos fonctionnels à flux de valeur ;
    • De comités formels à communautés de pratiques ;
    • De fonctions à rôles ;
    • De gestionnaire à coach de talents.

     

     

    Pourquoi participer à cet atelier ?

    À la fin de l’atelier, les participants auront acquis des approches concrètes pour concevoir une organisation performante, simple, flexible et attrayante à l’ère de l’individualisme coopératif.

  • mercredi 21 mars
    de 9h00 à 12h00
    Atelier B
    L’expérience employé au cœur du processus d’attraction et de rétention

    Trois employés sur cinq ne recommandent pas leur propre organisation pour y travailler1. Douloureux constat, quand vous investissez tant de temps et d’argent pour attirer les meilleurs talents. Ainsi :

     

    Trois employés sur cinq ne recommandent pas leur propre
    organisation pour y travailler1
    . Douloureux constat, quand
    vous investissez tant de temps et d’argent pour attirer les
    meilleurs talents. Ainsi :
    • Soyez un allié de la rétention ;
    • Utilisez l’intelligence du corps (intuition) et du cœur
    (émotions) pour mieux comprendre l’impact de ces
    composantes sur l’attraction et la rétention de vos
    employés ;
    • Réduisez l’écart entre les intentions de la haute direction
    et la réalité des employés pour mobiliser et engager
    davantage ;
    • Découvrez l’importance du récit (storytelling)
    dans l’expérience employé et la transformation
    organisationnelle.
    Pourquoi participer à cet atelier ?
    Cet atelier est une véritable immersion, une expérience
    concrète, pour jeter un tout nouveau regard sur l’expérience
    employé selon les perspectives de la tête qui pense, du
    cœur qui s’engage et du corps qui ressent.
    • Soyez un allié de la rétention ;
    • Utilisez l’intelligence du corps (intuition) et du cœur (émotions) pour mieux comprendre l’impact de ces composantes sur l’attraction et la rétention de vos employés ;
    • Réduisez l’écart entre les intentions de la haute direction et la réalité des employés pour mobiliser et engager
    • davantage ;
    • Découvrez l’importance du récit (storytelling) dans l’expérience employé et la transformation organisationnelle.

     

     

    Pourquoi participer à cet atelier ?

     

    Cet atelier est une véritable immersion, une expérience concrète, pour jeter un tout nouveau regard sur l’expérience employé selon les perspectives de la tête qui pense, du cœur qui s’engage et du corps qui ressent.

     

     

    Source : Officevibe, 2016.

  • mercredi 21 mars
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • mercredi 21 mars
    de 13h00 à 16h00
    Atelier C
    Agilité organisationnelle : de la stratégie aux opérations

    Transformer une entreprise avec fluidité et aisance est le rêve
    de tout leader de la transformation. Un concept qui se heurte
    le plus souvent à une réalité : l’humain avec ses incertitudes,
    qui refuse de s’y engager et d’embrasser le changement.
    C’est là que l’agilité organisationnelle (à travers tous les
    départements) prend tout son sens. Découvrez comment :
    • Démystifier l’agilité et l’agilité organisationnelle ;
    • Évaluer si votre organisation possède tous les atouts pour
    être agile ;
    • Opérationnaliser l’entreprise agile : structure, pratiques
    managériales et habiletés requises ;
    • Dégager les comportements clés au cœur de toute
    transformation réussie.
    Pourquoi participer à cet atelier ?
    Profiter de cette séance de 3 heures pour diagnostiquer
    concrètement vos besoins organisationnels en matière
    d’agilité et ajuster vos comportements dès aujourd’hui, dans
    le but d’être en mesure de faire le virage et le cheminement
    requis.

    Transformer une entreprise avec fluidité et aisance est le rêve de tout leader de la transformation. Un concept qui se heurte le plus souvent à une réalité : l’humain avec ses incertitudes, qui refuse de s’y engager et d’embrasser le changement. C’est là que l’agilité organisationnelle (à travers tous les départements) prend tout son sens. Découvrez comment :

     

    • Démystifier l’agilité et l’agilité organisationnelle ;
    • Évaluer si votre organisation possède tous les atouts pour être agile ;
    • Opérationnaliser l’entreprise agile : structure, pratiques managériales et habiletés requises ;
    • Dégager les comportements clés au cœur de toute transformation réussie.

     

    Pourquoi participer à cet atelier ?

     

    Profiter de cette séance de 3 heures pour diagnostiquer concrètement vos besoins organisationnels en matière d’agilité et ajuster vos comportements dès aujourd’hui, dans le but d’être en mesure de faire le virage et le cheminement requis.

  • mercredi 21 mars
    de 13h00 à 16h00
    Atelier D
    Leadership transformationnel - Développez la résilience de vos équipes et rebondissez dans le changement

     

    L’intelligence artificielle (IA) prendra en charge toutes les
    tâches répétitives et rébarbatives, gardera en mémoire
    les actions correctives, procédera à des analyses pour
    parfaire des trajectoires… En somme, l’IA permettra
    d’alléger le travail d’une majorité de personnes au profit
    de plus de sens, d’attention et d’expérience. L’intelligence
    spatiale révolutionnera aussi les environnements de travail.
    L’intelligence relationnelle fera évoluer les postures, le
    savoir-être des gestionnaires.
    Alors que seulement 13 % des leaders se disent outillés pour
    piloter de tels projets de transformation2
    , voyez :
    • Quelles sont les qualités essentielles pour insuffler le
    changement et mobiliser vos équipes ;
    • Comment remettre en question le statu quo et les manières
    de faire et de penser;
    • Comment maintenir l’équilibre entre la vision stratégique et
    l’expérience terrain.
    Pourquoi participer à cet atelier?
    Outillez-vous pour changer de posture, et susciter au quotidien
    engagement, motivation et collaboration. Faites évoluer votre
    organisation dans un contexte de changement permanent et
    favorisez un environnement de travail stimulant, qui met en
    valeur l’utilité et les qualités de chacun.

     

    L’intelligence artificielle (IA) prendra en charge toutes les tâches répétitives et rébarbatives, gardera en mémoire les actions correctives, procédera à des analyses pour parfaire des trajectoires… En somme, l’IA permettra d’alléger le travail d’une majorité de personnes au profit de plus de sens, d’attention et d’expérience. L’intelligence spatiale révolutionnera aussi les environnements de travail. L’intelligence relationnelle fera évoluer les postures, le savoir-être des gestionnaires. Alors que seulement 13 % des leaders se disent outillés pour piloter de tels projets de transformation2, voyez :

     

     

    • Quelles sont les qualités essentielles pour insuffler le changement et mobiliser vos équipes ;
    • Comment remettre en question le statu quo et les manières de faire et de penser;
    • Comment maintenir l’équilibre entre la vision stratégique et l’expérience terrain.

     

     

    Pourquoi participer à cet atelier?

     

    Outillez-vous pour changer de posture, et susciter au quotidien engagement, motivation et collaboration. Faites évoluer votre organisation dans un contexte de changement permanent et favorisez un environnement de travail stimulant, qui met en valeur l’utilité et les qualités de chacun.

     

    2 Source : « What’s missing in leadership development », McKinsey, 2017

Avec le soutien de

  • groupement des chefs d'entreprise du Québec
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