• Conférence
  • 10e édition

Santé et sécurité du travail

Mobilisez vos équipes et suscitez l’engagement à tous les niveaux

50 Jours

Avant l'événement

du 23 septembre 2020 au 24 septembre 2020

Présentée en ligne
,

Le reprise de l’activité économique après la pandémie vous amène à définir des stratégies de gestion de risques inusitées.

 

La situation engendre de grands défis, mais aussi des opportunités. Elle agit comme un révélateur des forces et faiblesses de votre organisation. Plus que jamais, des valeurs fortes, un leadership clair de la haute direction, et des équipes mobilisées et engagées sont nécessaire pour garder le cap.

 

La gestion d’équipes de travail en mode hybride, l’apparition de nouveaux risques physiques et psychologiques, l’incertitude sur les développements de la crise vous obligent à passer du mode réactif au mode proactif.

 

Vous devez gérer le changement, réorganiser et penser à l’après crise tout en préservant les acquis.

 

Inspirez-vous d’organisations qui ont mis en place des pratiques innovantes pour mobiliser leurs équipes envers la SST malgré les défis actuels :

 

ADFAST - AECON – GLOBAL WATCH - OLYMEL – SOPREMA – SOCIÉTÉ DES TRANSPORTS DE MONTRÉAL - SOLLIO AGRICULTURE – VELAN

 

Nos conférences virtuelles se différencient par : 

 

  • Des solutions concrètes aux enjeux liés à la Covid-19.
  • Une plateforme en français, 100% faite au Québec.
  • Le visionnement en différé qui offre une grande flexibilité.
  • Le réseautage virtuel avant, pendant et après la conférence.
  • Un contenu de qualitépertinent, riche et adapté à votre réalité.

 

 

Participez à nos ateliers interactifs sur la santé psychologique et télétravail, et sur la communication : 

 

ATELIER A : Maintenez le télétravail efficace et productif à long terme en préservant la santé psychologique de vos équipes. 

 

ATELIER B : Maximisez l'impact de vos proccessus RH en SST : établissez des processus humains pour gérer les comportements humains

5 bonnes raisonsde participer

 

  • Les meilleures pratiques et tendances mises en place à la suite de la crise de la covid-19 ;
  • Des leviers de mobilisation pour mobiliser et engager vos équipes sur le terrain et en télétravail ;
  • Des conseils pour développer votre leadership pour influencer et inspirer vos collaborateurs ;
  • Des outils pour assurer la reprise des activités en protégeant la santé physique et psychologique de vos équipes ;
  • Des ateliers pour perfectionner vos compétences en gestion du stress en télétravail et en gestion des comportements humains.

 

IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 22 septembre à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement.

 

 

mercredi 23 septembre
  • 8h30
    MOT D’OUVERTURE
  • 8h45Allocution
    Invitée spéciale
  • 9h00DISCUSSION
    Qu’avons-nous appris de la crise ? Tendances, défis et opportunités

    La pandémie, le confinement et plus particulièrement l’arrêt et puis la reprise de certaines activités économiques nous tiennent en haleine depuis la mi-mars. C’est un moment qui apporte son lot de défis. Cependant, il en ressort également plusieurs éléments très positifs.

    • Bilan après le retour au travail post-covid
    • Où en sommes-nous face aux enjeux de santé sécurité dans nos organisations ?
    • Qu’avons-nous appris de la crise ? Quel sera son impact sur les pratiques en SST?
    • Sommes-nous prêts à affronter la prochaine crise ?

    Karolyne Gagnon

    Vice-présidente, Travail et affaires juridiques

    CONSEIL DU PATRONAT DU QUÉBEC

     

    Alain Gosselin

    Professeur titulaire et directeur de l'École des dirigeants

    HEC MONTRÉAL

     

    Louis Banville

    Vice-président, Ressources humaines

    OLYMEL

     

    Yves Dandurand

    Président

    ADFAST

     

    La pandémie, le confinement et plus particulièrement l’arrêt et puis la reprise de certaines activités économiques nous tiennent en haleine depuis la mi-mars. C’est un moment qui apporte son lot de défis. Cependant, il en ressort également plusieurs éléments très positifs.

    • Bilan après le retour au travail post-covid

    • Où en sommes-nous face aux enjeux de santé sécurité dans nos organisations ?

    • Qu’avons-nous appris de la crise ? Quel sera son impact sur les pratiques en SST?

    • Sommes-nous prêts à affronter la prochaine crise ?

    Karolyne Gagnon

    Vice-présidente, Travail et affaires juridiques

    CONSEIL DU PATRONAT DU QUÉBEC

     

    Alain Gosselin

    Professeur titulaire et directeur de l'École des dirigeants

    HEC MONTRÉAL

     

    Louis Banville

    Vice-président, Ressources humaines

    OLYMEL

     

    Yves Dandurand

    Président

    ADFAST

     

    La pandémie, le confinement et plus particulièrement l’arrêt et puis la reprise de certaines activités économiques nous tiennent en haleine depuis la mi-mars. C’est un moment qui apporte son lot de défis. Cependant, il en ressort également plusieurs éléments très positifs.

    Bilan après le retour au travail post-covid

    Où en sommes-nous face aux enjeux de santé sécurité dans nos organisations ?

    Qu’avons-nous appris de la crise ? Quel sera son impact sur les pratiques en SST?

    Sommes-nous prêts à affronter la prochaine crise ?

  • 10h00
    Pause
  • 10h15CONTENU PARTENAIRE
    Assurez la sécurité et la stabilité de vos activités en temps de crise grâce au numérique

    L'utilisation du numérique permet de maintenir voire accroître votre productivité en période de crise, et ce en respectant les règles supplémentaires de SST, dont la distanciation physique des individus en situation de pandémie. Voyez comment Royal Greenland, une usine située à Matane, a réussi à prendre les devants face à cette situation en s’appuyant sur le numérique pour assurer l'équilibre entre la sécurité et la qualité, et poursuivre l’activité de ses usines pendant la crise.

    Découvrez notamment comment :

    • Développer les meilleures pratiques SST en période de crise ;
    • Augmenter le niveau de sécurité et de performance de vos processus grâce à la numérisation ;
    • Préparer l’après-crise grâce la puissance du numérique.

     

  • 10h45ÉTUDE DE CAS
    Thème à venir
  • 11h15
    Pause
  • 11h30ÉTUDE DE CAS
    Créez une expérience employé mobilisatrice orientée sur la santé et sécurité

    La période de bouleversements actuelle rend la gestion de l’humain plus complexe au sein des organisations. SOPREMA a saisi cette opportunité pour revoir le rôle de chacun de ses leaders afin de placer la santé et sécurité des travailleurs au cœur de leur action.  Résultat : des employés encore plus mobilisés et engagés, et dont le sentiment de confiance envers l’organisation en sort renforcé. 

     

    • Repensez le rôle de vos leaders pour répondre aux nouveaux enjeux humains dans l’organisation
    • Adaptez votre approche aux besoins particuliers en contexte de télétravail,
    • Trouvez de nouvelles opportunités de mobiliser et engager vos employés
    • Évoluez d’une culture de productivité à une culture positive en SST
  • 12h00
    Pause dîner
  • 13h20DISCUSSION
    Mettez en place les conditions gagnantes pour assurer la sécurité psychologique de vos équipes en télétravail comme en présentiel

    En cette période de stress hors-norme, la santé psychologique des travailleurs est mise à rude épreuve : démotivation, sentiment d’usure, isolement, perte de confiance. Face à cette situation, il est plus important que jamais de mettre en place des conditions favorables pour repérer les problèmes et adopter l’intervention adéquate. Quelles sont les bonnes pratiques dans le domaine ? Comment orienter votre action ?

    Découvrez comment :

    • Comprendre le danger de l’usure psychologique et y répondre de manière adaptée.
    • Prendre conscience de la façon dont vos réactions et votre style de leadership en temps de crise peuvent affecter la santé psychologique et la performance de vos équipes.
    • Établir un dialogue constructif sur la santé psychologique avec vos équipes.
    • Prendre soin de votre propre santé psychologique pour être en mesure de prendre les bonnes décisions.
  • 14h05ETUDE DE CAS
    Maintenir la continuité du service face à un ennemi invisible : le cas de la STM

    Depuis le début de la pandémie, la nécessité de maintenir l’offre de service de transport collectif en situation de crise sanitaire allait de soi pour la STM. Toutefois, déployer tout ce qu’il fallait en matière de prévention pour faire face à un ennemi inconnu en un temps record a exigé une grande agilité opérationnelle. Découvrez comment la STM a établi de nouvelles normes et règles de santé et sécurité, tout en gérant les inquiétudes et la peur chez les travailleurs et les syndicats, et retirez quelques leçons apprises de la crise, entre autres :

     

    • Nouvelles expressions et concepts en santé et sécurité du travail
    • Inventivité et émergence des talents
    • Solutions mises en place : Enquêtes de cas suspects, outils de communications, guide de prévention, outils de mesure et de suivi
    • Santé psychologique : Isolement des employés et transformation de l’encadrement du travail
    • Équilibre dans le travail à la maison vs la vie de famille à la maison
  • 14h35ÉTUDE DE CAS
    Chantier Turcot : Comment écouter la voix des travailleurs pour que la SST devienne la responsabilité de tous

    L’implication des travailleurs dans la santé-sécurité sur le chantier du nouvel échangeur Turcot a été un élément majeur de ce projet. Grâce à l'initiative La Voix des Travailleurs en Santé et Sécurité (VTSS), une participation active des membres provenant de divers corps de métier s’est effectuée tout au long du projet. Ils ont pu avoir une voix égale avec la haute direction et de collaborer avec celle-ci afin d’adopter une approche proactive en matière de prévention, d’éducation et de sensibilisation pour limiter les risques de blessures et d’incidents. 

    Les partenaires et les sous-traitants ont empruntés et même reproduit les bonnes pratiques du chantier sur d’autres projets, tel que les analyses sécuritaire de tâches (AST), les périmètres de sécurité, les Rodéos VTSS, etc. Ces initiatives ont valu à KPH-Turcot plusieurs dsctinctions en santé sécurité.

    Découvrez comment, en misant sur la collaboration de tous (travailleurs et superviseurs), KPH-Turcot a réussi éussi à développer un fort sentiment d’appartenance sur le chantier.tant chez ses employés que chez ses sous-traitants, notamment comment :

    • Instaurer un processus de communication efficace et transparente des incidents ;
    • Établirt des relations de confiance avec les employés ;
    • Développer le leadership des superviseurs ;
    • Responsabiliser les travailleurs sur la prise en charge de leur propre sécurité et celle des autres ;
    • Impliquer la haute direction dans la prise de décisions proactives en santé-sécurité.

  • 15h05
    Pause
  • 15h15ETUDE DE CAS
    Des employés mobilisés et engagés
  • 15h45ETUDE DE CAS
    Sachez influencer pour engager et mobiliser tous les acteurs de votre organisation envers la SST !

    Comment obtenir le succès lors nos interventions SST dans nos organisations ? Et comment être certains d’avoir de l’impact auprès des autres départements et de la haute direction ? Pour mieux diriger nos influences stratégiques, se faire des alliés, mobiliser et engager, il faut avant tout bien comprendre ce qui dirige notre Savoir-être et notre Savoir-faire. Sans prétention, avec sincérité, et avec tout son art d’habile communicatrice, Christine Venditto partage son bagage et son vécu chez Velan en la matière. Voyez comment elle saura vous influencer ! Cette session portera plus spécifiquement sur les concepts suivants :

     

    • Être une personne d’influence en SST : perception et réalité ;
    • Connaitre ses forces et reconnaitre ses points d’amélioration ;
    • Se positionner dans l’organisation et face aux forces de vos alliés ;
    • Adapter votre influence et votre communication selon l’auditoire.
  • 16h15CONTENU PARTENAIRE
    Sujet à venir
  • 16h45
    Fin de la conférence
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 24 septembre
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A
    Maintenez le télétravail efficace et productif à long terme en préservant la santé psychologique de vos équipes

    À l’automne, une grande partie des employés seront de retour au travail, mais, pour une majorité d’entre eux, la norme restera le télétravail. Alors que la relance de l’activité économique exigera de chacun d’être efficace et performant, les gestionnaires devront composer avec l’usure de leurs équipes dans ce contexte du « nouveau normal ». Comment préserver l’équilibre psychologique de vos collaborateurs pour les aider à contribuer collectivement ? Comment gérer afin d’atteindre le mieux vivre ensemble ? Cet atelier vous donnera des outils pour maintenir le télétravail efficace et productif à long terme.


    Objectifs d’apprentissage :

    • Prendre conscience des niveaux d’énergie fluctuants de vos équipes
    • Déléguer et valider sans tomber dans la microgestion
    • Encadrer et favoriser la déconnexion
    • Favoriser les comportements sécuritaires et collaboratifs
    • Établir la notion de co-responsabilité en matière de santé psychologique : employé et employeur

     

    Activités d’apprentissage :

    Exercices de réflexion, exercices pratiques, discussions et sondages sauront vous mettre en action !

  • jeudi 24 septembre
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER B
    Maximisez l’impact de vos processus RH en SST : Établissez des processus humains pour gérer les comportements humains

    Dans le contexte actuel, alors que les repères traditionnels ont été bouleversés, il est plus que jamais essentiel de positionner le rôle des ressources humaines dans une saine stratégie de gestion de la SST. Pour y parvenir, vous devez maximiser l’effet des différents processus RH - description de fonctions, affichage, recrutement, accueil, probation, formation, évaluation, discipline, mobilisation et autres - dans la gestion de la SST.

     

    Objectifs d’apprentissage :

    • Assurer l’amélioration des performances SST dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre et de travail en mode hybride (télétravail et présentiel).
    • Maîtriser les rôles et les responsabilités relatifs à la SST dans un contexte de gestion de ressources humaines.
    • Éviter les principaux pièges et bénéficier des meilleures pratiques.

     

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 RégulierJusqu'au 10 juillet
Jusqu'au 9 septembre
CONFÉRENCE 545$ 382$ 436$
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ATELIER (ch.) AVEC CONFÉRENCE
+195$ +145$ +145$
ATELIER (ch.) SANS CONFÉRENCE
395$ 345$ 345$
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