• Conférence
  • 9e édition

Maintenance et fiabilité industrielles

Planifiez, collaborez et innovez

4 Jours

Avant l'événement

24 janvier 2018 de 8h30 à 16h15

Hôtel Hyatt Regency
,
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Pour maximiser votre productivité et la fiabilité de vos installations et réduire vos risques, il est essentiel de collaborer avec les autres services pour être au même diapason et de mettre vos efforts autour d’objectifs communs. Et ce, sans oublier la planification et l’ordonnancement, en  tenant compte du temps machine et des effectifs disponibles, qui doivent reposer sur des  processus bien établis et surtout respectés pour être en contrôle.


Pour trouver des solutions à vos enjeux, ne manquez pas :

 

  • Rory Smith, de THYSSENKRUPP ELEVATOR, qui a implanté un service de maintenance 4.0 avec des ascenseurs en service ;
  • Louis Veilleux, président de MÉTAL BERNARD, qui a réussi à tirer son épingle du jeu pour recruter et mobiliser la main-d’oeuvre ;
  • Pierre Laberge, ingénieur et surintendant à la maintenance chez AGNICO EAGLE au  Nunavut, qui va partager ses pratiques relatives à la planification et à l’ordonnancement pour ne pas être submergé par les urgences.

 


Complétez votre expérience en participant à nos ateliers :

 

Atelier A : Planification en maintenance : une culture à implanter et à maintenir

Atelier B : Démystifier la maintenance 4.0 : par où commencer ?

 


À NE PAS MANQUER AUSSI : LES VISITES  !


L’ORÉAL CANADA               AFFINERIE CCR, UNE COMPAGNIE GLENCORE
             

 

5 bonnes raisonsde participer

  • Établissez une dynamique de collaboration avec les autres services
  • Soyez au fait de l’implantation de la maintenance industrielle 4.0
  • Ayez en main les meilleurs outils pour développer votre leadership en gestion de crise, notamment lors d’arrêts non planifiés
  • Inspirez-vous de gestionnaires qui ont trouvé des solutions pour contrer la pénurie de la main-d’oeuvre
  • Améliorez vos processus de santé et sécurité pour vous rapprocher de votre objectif de zéro accident

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mercredi 24 janvier
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h30
    Mot d'ouverture
  • 8h45Étude de cas
    Collaboration : brisez les silos entre les services pour gagner en efficacité et réduire les tensions

    Le service de la maintenance : un service dédié uniquement aux opérations ou un service qui collabore avec les autres ? Chez Agropur, des rencontres quotidiennes d’une quinzaine de minutes ont été implantées pour que les employés des différents services discutent d’enjeux communs et que la maintenance soit présente à toutes les étapes. Apprenez comment :

    • Impliquer le service de la maintenance en amont, en travaillant notamment avec les services de l’approvisionnement et de l’ingénierie, pour leur faire bénéficier de votre expertise ;
    • Sensibiliser le service des opérations à vos enjeux pour établir une collaboration efficace et flexible ;
    • Améliorer la performance des installations en valorisant le transfert de connaissances, l’analyse des arrêts journaliers et la compréhension mutuelle ;
    • Mobiliser les directeurs de haut niveau pour les sensibiliser à la maintenance et associer la fiabilité-machine à la productivité.
  • 9h20Étude de cas
    Planification de la maintenance : le nerf de la guerre pour atteindre vos objectifs de production

    La rigueur et le respect des processus sont les clés pour garder le contrôle de la planification de votre maintenance. D’autant plus quand votre lieu de travail se trouve au Nunavut et que le moyen de transport le moins cher, le bateau, est accessible seulement deux mois par année. Voyez comment :

    • Bien définir les rôles de chacun et instaurer une forte adhésion aux protocoles, sans toutefois être réfractaires au changement ;
    • Structurer votre planification pour ne pas être déstabilisés par les imprévus du quotidien ;
    • Implanter un système de tri efficace selon la criticité des équipements ;
    • Augmenter la qualité des bons de travail pour que le mandat soit clair et ainsi gagner du temps et économiser de l’argent (et minimiser les frustrations !).
  • 10h00
    Pause réseautage
  • 10h30Entrevue
    Leadership en gestion de crise : mobiliser votre équipe pour performer

    Les arrêts d’urgence non planifiés font partie de votre réalité. Vous devez y faire face en gardant votre calme pour analyser correctement la situation, éviter les pièges, bien guider votre équipe et communiquer avec la haute direction. Découvrez comment :

    • S’assurer que votre vision est intégrée par votre équipe sur le plancher et articuler clairement les stratégies pour la mettre en oeuvre ;
    • Rallier votre équipe à vos actions pour établir une collaboration fructueuse menant à une meilleure performance ;
    • Gérer les enjeux et déterminer les mesures pour atténuer les impacts de la crise sur votre équipe.

     

    Animée par : Chantal Guédéhoussou

  • 11h00Conférencier international
    Maintenance 4.0 : découvrez comment thyssenkrupp a augmenté la fiabilité de ses ascenseurs avec l’Internet des objets

    Pour thyssenkrupp Elevator, la maintenance 4.0 est devenue réalité, notamment avec la technologie Max. Bien que l’organisation ait focalisé davantage l’Internet des objets sur les services de la maintenance plutôt qu’en usine, l’analyse des données recueillies a changé la conception et la fabrication des ascenseurs. Explorez :

    • L’importance de la collecte systématique d’informations par la voie de la connectivité ;
    • L’analyse des données recueillies par des algorithmes pour détecter de futures pannes ;
    • L’utilisation de la réalité augmentée, incarnée par les lunettes HoloLens, pour faciliter les travaux de maintenance ;
    • La transformation des corps de métier de la maintenance.

     

    Cette présentation sera donnée en anglais.

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h30Étude de cas
    Main-d’oeuvre : investissez dans le recrutement et la formation pour favoriser la rétention des employés

    Ce n’est un secret pour personne œuvrant dans le secteur manufacturier : la main-d’œuvre se fait rare depuis quelques années déjà. Découvrez ce qui est a permis au Groupe Mundial de croître tout en faisant face à la pénurie d’employés, et ce, en plaçant l’humain d’abord :

    • Bien choisir vos candidats et même être sélectifs, malgré la pénurie de main-d’oeuvre ;
    • Implanter une équipe (formateurs, coachs et chefs d’équipe) à l’interne pour soutenir les nouveaux employés, sur une base journalière et hebdomadaire ;
    • Ne pas lésiner sur la formation tant sur le lieu de travail qu’à l’extérieur ;
    • Mobiliser votre équipe en maintenant un contact régulier, du premier au dernier échelon de votre organisation.
  • 14h05
    Pause réseautage
  • 14h35Étude de cas
    Planifiez la gestion des pièces de rechange pour réduire vos dépenses

    L’équipe de la gestion de l’inventaire de IOC (une mine, un concentrateur et une usine de bouletage à Labrador City à Terre-Neuve-et-Labrador et des installations portuaires à
    Sept-Îles) a implanté un système pour réduire le nombre de pièces de rechange tout en assurant un service adéquat aux opérations. Cette stratégie a permis d’économiser environ
    30 millions de dollars en moins de 8 mois. Inspirez-vous d’eux pour :

    • Analyser votre inventaire afin de cerner les pièces les plus populaires pour évaluer leur coût, leur longévité, leur utilisation, etc., dans le but de mettre une stratégie plus efficiente en place ;
    • Implanter un système efficace pour la gestion des pièces de rechange afin de minimiser l’inventaire, tout en offrant un service de qualité ;
    • Collaborer avec le service de l’approvisionnement afin de maximiser l’offre de pièces de rechange ;
    • Établir les premières étapes de l’implantation d’une nouvelle technologie, le RFID (dispositif d’identification par radiofréquence).
  • 15h30Discussion
    Implantez des procédures efficientes qui sont appliquées avec rigueur pour effectuer une maintenance sécuritaire

    Dans un contexte de changement et de productivité accrue, on ne peut jamais tenir la sécurité pour acquise. Cela dit, certains ont développé des procédures qui ont fait leurs preuves pour diminuer les risques. Soyez plus outillés pour :

    • Sensibiliser vos employés aux spécificités du cadenassage pour les opérations de maintenance, surtout avec des machines qui sont de plus en plus puissantes ;
    • Mettre en place des procédures de cadenassage spécifiques à chaque machine ;
    • S’adapter efficacement aux nouvelles réglementations de sécurité ;
    • Développer la rigueur dans les processus de cadenassage, mais surtout la maintenir.
  • 16h15
    Mot de clôture et fin de la journée
  • 16h20
    Cocktail présenté par
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mardi 23 janvier
    de 7h30 à 8h00
    Départ pour les usines
  • mardi 23 janvier
    de 8h00 à 10h00
    AFFINERIE CCR, UNE COMPAGNIE GLENCORE
    L’importance de la collaboration interdépartementale

    Cette usine de Montréal-Est, en service depuis 1931, transforme le cuivre brut en cuivre pur et extrait d’autres métaux de valeur. Pour ce faire, 10 000 pièces d’équipement et une vingtaine de procédés métallurgiques sont mis à contribution. CCR a dû s’améliorer constamment au fil des ans afin de survivre aux cycles du marché des ressources naturelles. Les 550 employés sont continuellement engagés dans divers processus d’amélioration.

    Lors de cette visite, vous apprendrez comment CCR :

    • Intègre l’état de l’équipement dans la planification stratégique ;
    • Utilise un processus collaboratif pour la planification de la maintenance ;
    • Met en place un atelier des pièces réparables qui génère des économies substantielles de coûts externes.

     

    VOS HÔTES :

    Alain Bilodeau, ing., directeur entretien et ingénierie
    Yves Beaudry, chef entretien et fiabilité

  • mardi 23 janvier
    de 10h30 à 12h00
    L’ORÉAL CANADA
    L’usine de L’Oréal Canada : en direction vers le 4.0

    La direction de L’Oréal Canada a le désir d’innover constamment, ce qui fait que l’usine est en transition vers le 4.0. L’usine de Montréal emploie environ 250 personnes et a une superficie de 30 000 mètres carrés. Annuellement, près de 200 000 millions d’unités de produits sont fabriquées tant pour les professionnels de la coiffure que pour le grand public.

    Lors de cette visite, voyez comment L’Oréal Canada :

    • Maximise l’utilisation des robots et des automates ;
    • Développe de nouveaux processus pour que leurs installations soient encore plus connectées ;
    • A réussi à faire fonctionner des lignes de production avec une seule personne.

     

    Veuillez prévoir porter des bottes de sécurité qui sont obligatoires pour cette visite

     

    VOS HÔTES :

    Jean-Sébastien Parent, ing., directeur amélioration continue
    Jean-Victor Pycke, vice-président de l’usine chez L’Oréal Canada

     

  • jeudi 25 janvier
    de 8h30 à 9h00
    Accueil des participants
  • jeudi 25 janvier
    de 9h00 à 12h00
    Atelier A
    Planification en maintenance : une culture à implanter et à maintenir

    La planification et l’ordonnancement des travaux de maintenance a principalement pour objectif d’améliorer la productivité des ressources et favoriser une exécution efficace des travaux. Même si vous reconnaissez les gains, vous vivez des difficultés dans l’implantation de cette culture. Cet atelier vise à vous outiller pour y faire face.
    Participez à un atelier qui intègre :

    • Des discussions sur les plus grandes problématiques vécues dans le changement de culture d’un environnement ;
    • Des trucs pour intéresser et motiver le service de la production à s’impliquer dans les processus de priorisation et d’ordonnancement des travaux ;
    • 5 arguments pour convaincre le service des opérations de l’importance de la planification et 5 autres pour convaincre la haute direction.

     

    Objectifs de l’atelier :

    • Prendre conscience de l’importance d’avoir une stratégie inclusive dans le changement de culture vers la planification et l’ordonnancement ;
    • S’outiller pour mieux collaborer avec le service des opérations.

     

    Pourquoi participer :

    • Pour implanter des processus de planification et d’ordonnancement compatibles à votre contexte organisationnel ;
    • Être en mesure de bien vendre les gains qui découleront de ces actions.
  • jeudi 25 janvier
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 25 janvier
    de 13h00 à 16h00
    Atelier B
    Démystifier la maintenance 4.0 : par où commencer ?

    La transition au 4.0 est un incontournable si vous voulez rester concurrentiels. Cela dit, quelles sont les étapes ? Quelles sont les meilleures pratiques de l’industrie ? Comment motiver et former vos employés pour réussir ce virage crucial ? Avec cet atelier, vous verrez concrètement ce qu’est la connectivité au moyen d’exercices pratiques et l’importance de l’intelligence artificielle.

    Participez à un atelier qui intègre :

    • Des travaux pratiques à l’aide de votre téléphone pour expérimenter la connectivité ;
    • L’importance d’analyser les données brutes recueillies ;
    • Les avantages comparativement aux autres types de maintenance ;
    • L’éventail des possibilités qu’offre la maintenance 4.0.

     

    Objectifs de l’atelier :

    • Concrétiser la maintenance 4.0 et la transposer à votre environnement de travail ;
    • Mettre en pratique l’Internet industriel des objets ;
    • Découvrir de nouvelles solutions technologiques pour optimiser la maintenance.

     

    Pourquoi participer :

    • Pour se familiariser avec la connectivité et l’intelligence artificielle qui seront des incontournables dans les années à venir ;
    • Avoir une vision d’ensemble des nouvelles technologies.

Avec le soutien de

  • ACVM
  • ADRIQ
  • ITMI
  • Productique Québec
  • STIQ

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 régulierJusqu'au 23 NOV.Jusqu'au 21 DÉC.
CONFÉRENCE 1095$ 795$ 945$
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VISITES +345$ +295$ +295$
ATELIER +495$ +445$ +445$
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