La formation : pour une main-d'oeuvre outillée, engagée et compétitive

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

• 8h00

  Accueil des participants
• 8h30

  Mot d'ouverture de la présidente d'honneur

  

  Hélène Tremblay

  Présidente
  RÉSEAU DES PROFESSIONNELS DE LA FORMATION DU QUÉBEC (RPFQ)

• 8h45

  Miser sur une stratégie de formation et de développement qui suscite la mobilisation de vos employés En savoir plus

  - Comment mettre en place une culture de formation et de développement au sein de votre organisation ?
  - Engagez activement vos employés dans la planification de leur formation et de leur développement ;
  - L’employé comme instructeur : un modèle gagnant pour tous ;
  - Le plan stratégique : un volet essentiel au développement des talents.

  

  Elisabeth Lecavalier

  Vice-Présidente Ressources humaines
  ULTRA ELECTRONICS FORENSIC TECHNOLOGY

  

  Céline Desmarais

  Directrice de Formation
  FORENSIC TECHNOLOGY

• 9h45

  Allier vos stratégies d'apprentissage à votre culture d'entreprise pour atteindre efficacement vos objectifs d'affaires En savoir plus

  - Quels sont les défis de l'apprentissage organisationnel ? Dans quelle situation devient-il un avantage stratégique pour l'entreprise ?
  - Comment optimiser l'apprentissage dans un contexte d'affaires hautement concurrentiel ?
  - Comment combler de façon optimale les besoins d'apprentissage technique de votre organisation ? Comment reconnaître et implanter des modes d'apprentissage performants ?
  - Comment les gestionnaires peuvent-ils devenir responsables du développement et profiter des outils en place pour améliorer leur efficacité ? Comment intégrer vos nouvelles recrues pour qu'elles atteignent un haut niveau de rendement dès leur entrée en fonction?

  

  Denis Bellemare

  Directeur Apprentissage Organisationnel
  BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE

  

  Vincent-Pierre Giroux

  Directeur, Capacité et apprentissage organisationnels
  BOMBARDIER TRANSPORT AMÉRIQUES

  Biographie
• 10h45

  Pause réseautage
• 11h00

  Développez des programmes de leadership uniques et adaptés à la réalité de vos cadres, en partenariat avec une tierce partie En savoir plus

  - Quels sont les avantages d'un programme personnalisé pour votre organisation ?
  - Comment concevoir un programme de développement pertinent pour vos gestionnaires ?
  - Comment évaluer les besoins de développement des différents niveaux de gestion, cerner les priorités et adapter le contenu en fonction du contexte (siège social ou magasin) ?
  - Comment développer un bassin de talents en mettant sur pied des programmes de développement ?
  - Comment créer une relation d'affaires gagnante avec un partenaire (université ou fournisseur) ?
  - Comment évaluer et mesurer les changements réels à la suite des efforts de développement ?

  

  Charles Baribeault

  Directeur Développement de talents
  RONA

  

  Julie Fournier

  Chef National, Formation et développement
  RONA

• 12h00

  Dîner réseautage
• 13h30

  Implanter et développer une culture d'apprentissage en ligne adaptée: comment vous assurer d'obtenir des résultats concrets ? En savoir plus

  - Quelles sont les étapes clés pour développer une formation en ligne pertinente et efficace ?
  - Évolution des stratégies d'apprentissage et du design pédagogique
  - Comment susciter l’enthousiasme des différentes parties concernées
  - Avantages et limites de la formation en ligne

  

  Odette Mercier

  Directrice principale, Apprentissage et développement
  BANQUE NATIONALE

• 14h30

  Jeux sérieux: comment les intégrer dans votre plan de formation en ligne ? En savoir plus

  - Comment introduire les jeux comme outils de développement des compétences ou comme technique innovante de recrutement ? Comment les adapter en fonction des contenus et de la culture de votre entreprise ?
  - Comment utiliser le jeu et les histoires pour stimuler vos employés ?
  - Comment évaluer les connaissances acquises par le divertissement (histoires, jeux et vidéos) et l'efficacité de la formation en ligne ? Présentation de l'outil de mesure de la rétention de l'information de Loto-Québec
  - Quel type d'apprentissage peut convenir à la formation en ligne ?

  

  Philippe Lafortune

  Directeur corporatif, développement organisationnel
  LOTO-QUÉBEC

  

  Yann Roy

  Chef de Service, Formation
  LOTO-QUÉBEC

• 15h30

  Pause réseautage
• 15h45

  Link your learning strategy to the business strategy so you can promote real value for your learning programs En savoir plus

  - Build a culture of learning that is meaningful to both your senior leaders and your talented people;
  - Measure the impact of training: Which are meaningful returns on value measures? How do you ensure that knowledge is transferred into the work environment? How do you know that what is learned is actually applied by your employees? How do you know that the hours spent training make a difference?
  - Link the outcomes of your training programs with the organization’s strategic goals;
  - Promote positive relationships and engagement through leadership coaching and mentoring;
  - Advance the concept of change management from a leadership training program to system wide implementation.

  

  Loubna Noureddin

  Director of Learning and Development, Corporate Coach
  MIAMI CHILDREN'S HOSPITAL (MCH)

• 16h45

  Fin de la conférence

• 8h30

  Accueil des participants
• 9h00

  Atelier A : Développez une formation en ligne à valeur ajoutée pour votre entreprise En savoir plus

  Vous voulez améliorer l’efficacité de vos programmes de formation et la gestion des connaissances de vos employés au moyen de la formation en ligne ? L'objectif de cet atelier interactif est de vous offrir des conseils pratiques pour déterminer les étapes et les éléments clés du développement d'une formation en ligne, afin que vous puissiez implanter efficacement un environnement d'apprentissage en ligne au sein de votre organisation.

  
  Cet atelier vous fournira des exemples concrets (contextes, résultats et leçons apprises) pour :
  1. Analyser vos besoins de formation ;
  2. Déterminer vos enjeux et vos objectifs de formation ;
  3. Planifier la mise en œuvre de la formation en ligne ;
  4. Développer une stratégie de formation en ligne pertinente en fonction des objectifs de formation (design, contenu et options) ;
  5. Saisir et prévoir les enjeux technologiques liés à la formation en ligne : en explorer les possibilités et les limites ;
  6. Au-delà de la formation en ligne : tendances nouvelles.

  Pourquoi participer ?
  Cet atelier vous permettra d'éviter de nombreux pièges, de développer et d'implanter adéquatement une formation en ligne, et ainsi, de maximiser votre investissement. Assurez-vous d'utiliser des stratégies de formation performante et des outils efficaces afin d’assurer la réussite de vos projets de formation en ligne.

  

  Hugues Foltz

  Président-directeur général
  ELLICOM

  

  Jean-Philippe Bradette

  Vice-président, stratégies de formation
  ELLICOM

• 12h00

  Dîner pour les participants inscrits aux deux ateliers
• 13h00

  Atelier B : Assurez la réussite de vos programmes et mesurez l'impact de vos divers types de formation En savoir plus

  9% seulement des employés formés appliquent ce qu'ils ont appris avec des résultats concrets. – Dr Robert Brinkerhoff, professeur émérite à la Western Michigan University et auteur

  Plusieurs études ont montré que 70 à 90 % de la formation en entreprise ne se traduit pas par de meilleures pratiques de travail. Que vos programmes soient formels ou informels, la mesure des résultats positifs de vos programmes d'apprentissage sur ceux de votre organisation peut être difficile. Grâce aux notions acquises dans le cadre de cet atelier, vous saurez distinguer les notions d'impacts et de résultats, d'identifier les considérations essentielles dans l’élaboration d’une stratégie d’évaluation et d'explorer des méthodes d'évaluation mixtes.

  Les sujets suivants seront abordés :
  - Catégories d’évaluation ;
  - Survol des méthodes d’évaluation ;
  - Indicateurs de mesures ;
  - Défis associés à l'évaluation des retombées qualitatives ;
  - Exemples de bonnes pratiques.

  Pourquoi participer ?
  Cet atelier vous mènera à pousser votre réflexion sur la valeur ajoutée de l'apprentissage. Vous bénéficierez d'outils pour cerner des pistes d’action en vue de raffiner et d’optimiser vos pratiques d’évaluation afin qu'ils soient simples et efficaces. Vous aurez en main des solutions pour vous assurer que vos employés maîtrisent et appliquent ce qu'ils ont appris dans le cadre de leur travail.

  

  Gilles Chamberland

  Président
  CHAMBERLAND CONSEIL

• 16h00

  Fin de la journée des ateliers