• Conférence
  • 5e édition

Gestion du changement

Outillez vos équipes pour favoriser l’engagement et l’adhésion au changement

61 Jours

Avant l'événement

17 septembre 2019 de 9h à 16h

Hôtel Omni Mont-Royal
,
Plan d'accès

Innovation, transformation numérique, collaboration… vos organisations sont soumises à des changements continus. Votre défi majeur consiste à accompagner les gestionnaires et les employés à prendre des virages qui les feront sortir de leur zone de confort et leur demanderont de grandes capacités d’adaptation.

 

Alors, quelles sont les stratégies de soutien et d’accompagnement des individus face aux transformations organisationnelles ? Comment développer leur capacité à vivre positivement le changement et préserver l’engagement et le bien-être ? Comment augmenter leur motivation à changer et faire tomber les résistances potentielles pour atteindre les résultats visés ?

 

Complétez votre expérience en participant aux ateliers du 18 septembre :

 

ATELIER A : Passez à une gestion du changement agile pour plus de flexibilité et d’efficacité

 

ATELIER B : Coachez les leaders dans le coaching de leurs équipes en contexte de changement 

5 bonnes raisonsde participer

 

  • Outillez les équipes et les collaborateurs à faire face au changement permanent ;
  • Brisez les silos et garantir l’arrimage des objectifs de changement ;
  • Poussez plus loin le concept d’agilité et découvrez-en les bénéfices en gestion du changement lorsqu’il est appliqué au comportement ;
  • Explorez l’humour comme catalyseur de confiance au travail et moteur d’un climat de travail sain et collaboratif même en période de turbulences ;
  • Faites de vos gestionnaires des coachs qui gagneront la confiance du terrain pour réussir les projets de transformation etc.

 

allocutionspéciale

speaker

Jean-François Bertholet

Jean-François Bertholet est chargé de cours à HEC Montréal, auteur pour la revue Gestion et consultant en développement organisationnel. Il est spécialiste de la reconnaissance, de la mobilisation et du climat de travail. En plus de son enseignement, il travaille depuis plusieurs années en intervention dans des petites et grandes organisations qui veulent optimiser leur stratégie de leadership, de gestion du changement ou de mobilisation. Il intervient depuis plusieurs années à l’international sur ces aspects. Il est membre de l’ORHRI à titre de CRHA et intervient régulièrement sur les enjeux RH dans la sphère publique, que ce soit à la radio (98,5fm) ou sur son blogue Au cœur de la performance, publié sur LesAffaires.com.

mardi 17 septembre
  • 9h00
    Mot d'ouverture
  • 9h15ÉTUDE DE CAS
    Évaluez la capacité de vos équipes à accueillir le changement pour éviter la saturation et garantir le succès

    Nouvelles installations, regroupement, automatisation, intelligence artificielle… le CHUM a connu et connaît encore de grandes transformations qui impactent les employés. Aussi, parce que l’innovation est essentielle pour mieux répondre aux besoins des patients, la direction continue d’imaginer et de conceptualiser les mesures et les stratégies qui permettront l’amélioration des soins et services. Mais comment s’assurer que les employés seront en mesure d’accueillir et d’adhérer à de nouveaux changements ? Découvrez la méthodologie mise en place par le CHUM pour évaluer la capacité des équipes à absorber le changement et ainsi le planifier au moment opportun pour en assurer le succès. Voyez :

     

    • Pourquoi mesurer la résilience et la vulnérabilité des équipes relativement aux changements ;
    • Quels sont les indicateurs de performances qualitatifs et quantitatifs les plus pertinents ;
    • Comment impliquer les gestionnaires dans la création de la démarche d’évaluation et choisir les sites pilotes.
  • 9h45ÉTUDE DE CAS
    Thème à venir
  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h45TÉMOIGNAGE
    Comment accompagner les employés qui font face à des changements permanents

    Des collaborateurs de Desjardins Digital viendront présenter les défis soulevés par le fait d’évoluer dans un environnement en perpétuel changement, en raison du secteur d’activité TI, des méthodes de travail (agiles et DevOps), de la culture avant-gardiste, etc., et expliquer comment DD les accompagne.

     

    • Comment composer avec le switching (passer d’une façon de travailler à une autre, d’un projet à un autre) ;
    • Comment s’adapter et s’identifier à un métier en perpétuelle évolution ;
    • Comment trouver ses marques, ses repères, sa place quand l’organisation et l’environnement de travail changent régulièrement ;
    • Comment trouver son confort dans le changement permanent ;
    • Comment créer une culture sécurisante.

     

  • 11h30EXPERTISE
    Qu’est-ce que l’agilité comportementale ?

    Afin de garantir votre performance dans un environnement de marché aux changements de plus en plus rapides, vous devez opérer efficacement et rapidement des changements dans vos façons de travailler, de vous organiser ou même de gouverner. L’agilité offre un ensemble d’outils et de méthodes pour y arriver. Mais ces outils ne livreraient pas toute leur valeur sans une main agile qui les utilise. L’agilité comportementale permet de modeler cette main, cet état d’esprit, afin de s’assurer du bon usage de ces nouvelles approches qui touchent aussi bien l’exécution, le leadership que la gouvernance d’entreprise.

     

    Découvrez : 

    • Une vue globale de l’agilité et les différentes capacités et techniques les plus actuelles ;
    • Le positionnement de l’agilité comportementale dans les différents domaines de l’agilité d’entreprise ;
    • Un modèle d’agilité comportementale et un outil pour le mettre en pratique dans votre contexte, illustrés de cas concrets dans des entreprises privées et des organismes publics au Québec.

  • 12h10
    Dîner réseautage
  • 13h15SESSION COLLABORATIVE
    Intégrez l’humour à votre gestion du changement pour favoriser le mieux-être et la productivité

    Vous êtes constamment à la recherche de nouvelles approches qui protégeront la productivité et le bien-être des équipes en période de changement ? Pourquoi ne pas explorer l’humour en milieu de travail ? Non pas l’humour de stand-up, mais l’humour en tant que vecteur d’humanisation et catalyseur de relations de confiance. L’humour est un mécanisme fondamental d’adaptation, de distanciation et de dédramatisation, des leviers fondamentaux pour augmenter la résilience de vos troupes. Découvrez le pouvoir d’une approche novatrice et faites-en l’exercice : plaisir au rendez-vous ! Découvrez :

     

    • Quels sont les bénéfices de l’humour au travail et quel est son impact sur le bien-être des employés ;
    • Comment augmenter sa résilience grâce à l’humour ;
    • Présentation d’une grande stratégie humoristique à la portée de tous.
  • 14h00ÉTUDE DE CAS
    Gérer le changement par l’expérimentation et la co-création

    Le rythme accéléré vécu dans toutes les organisations fait en sorte que les équipes de soutien rh sont de plus en plus sollicitées dans de multiples formes d’accompagnement.  Les façons de faire traditionnelles ne tenant plus la route, nous devons donc nous réinventer pour offrir des interventions d’impact, dans le « juste assez ».  Nous vous illustrerons à travers divers exemples comment les apprentissages tirés de notre propre transformation d’équipe ont injecté plus d’empowerment, de co-création et d’expérimentation dans notre culture organisationnelle.

  • 14h30ÉTUDE DE CAS
    Structurez votre démarche de gestion du changement pour favoriser l’implantation d’une nouvelle culture

    Afin de réaffirmer l’importance de l’amélioration continue au sein de son organisation, la Société de transport de Laval (STL) a entrepris, en 2017, l’implantation d’une culture d’amélioration continue. Cette transformation de la culture organisationnelle a impliqué, entre autres, une démarche structurée de gestion du changement dans tous projets déployés à la STL. Découvrez :

     

    • Comment choisir et former les agents de changement ;
    • Comment déterminer les nouvelles compétences nécessaires à l’implantation d’une culture d’amélioration continue ;
    • Comment outiller et former les employés ;
    • Comment bâtir un plan de gestion du changement agile ;
    • Comment adopter et faire adopter l’approche lean pour favoriser l’amélioration continue.
  • 15h00
    Pause réseautage
  • 15h30ÉTUDE DE CAS
    La collaboration au cœur du changement : quand les services TI et marketing arriment leurs objectifs et parlent le même langage

    Les défis de la transformation engendrés par l’évolution des technologies numériques exigent de briser les silos afin d’assurer la collaboration entre les services d’une organisation. C’est notamment le cas des TI et du marketing qui, afin d’arrimer leurs objectifs, doivent se mettre d’accord sur des concepts essentiels comme la qualité, les délais, le service client, etc., alors que leurs réalités et leurs perceptions sont souvent très différentes. Tout un changement à opérer et à gérer des deux côtés afin d’adopter un même langage ou une même façon de penser. Découvrez :

     

    • Les défis de transformation numérique vus selon différents angles TI et marketing ;
    • Comment transposer et traduire les réalités et le langage pour cerner des objectifs communs ;
    • Les pièges à éviter et les occasions de faciliter l’arrimage des objectifs et ainsi découvrir des occasions communes.

  • 16h00
    Mot de clôture
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mercredi 18 septembre
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A
    Passez à une gestion du changement agile pour plus de flexibilité et d’efficacité

    Les méthodes agiles, qui se sont développées autour de projets informatiques, sont désormais appliquées plus largement au sein de l’entreprise, notamment dans les démarches de conduite du changement. Cependant, ces méthodes trouvent leurs limites pour des actions de transformations plus organisationnelles et comportementales.

     

    Le changement agile représente une réponse opérationnelle et concrète à ces nouvelles problématiques de changement et se distingue par son approche : plus qu’une méthodologie, c’est l’adoption de comportements, de compétences et une philosophie d’action.

     

    Découvrez les caractéristiques de la méthodologie de gestion de changement agile et comment vous pouvez les appliquer dans votre organisation pour des résultats plus rapides et efficaces.

     

    Objectifs de l’atelier :

    • Comprendre les différences entre les approches de gestion du changement traditionnelle et agile ;
    • Adapter les méthodes agiles en conduite du changement à votre réalité ;
    • Cerner et éviter les pièges de la gestion du changement agile.

     

    Pourquoi participer ?

    • Pour découvrir des actions concrètes qui vous feront passer d’un mode de gestion du changement traditionnel à un mode agile ;
    • Pour mettre en place une gestion du changement plus axée sur les changements comportementaux et culturels ;
    • Pour vous transformer plus vite et plus durablement.

     

  • mercredi 18 septembre
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • mercredi 18 septembre
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER B
    Coachez les leaders dans le coaching de leurs équipes en contexte de changement

    Et si le changement se pensait autrement… Le changement, c’est le nouvel état permanent. Le succès des organisations passe par la capacité qu’auront ses leaders et ses collaborateurs à évoluer dans un environnement en constante évolution. Comment ? En puisant dans la ressource essentielle au succès de tout projet : la personne humaine. Accompagnez un collègue, un gestionnaire, un dirigeant dans leurs démarches visant à être les acteurs du changement plutôt que des spectateurs.

     

    L’atelier vous permettra de :

    • D’abord, tourner le regard vers vous : quel impact a le changement sur vous et comment votre attitude a une incidence sur le changement ;
    • Ensuite, développer les habiletés de leadership et de coaching efficace en situation de changement ;
    • Enfin, expérimenter les outils et les techniques qui favorisent la cocréation et ainsi instaurent un climat propice à l’évolution.

     

    Pourquoi participer ?

    Pour découvrir une autre façon d’aborder la gestion du changement et pour vous équiper dans le but de le vivre et surtout de le faire vivre en expérimentant l’approche du coaching.

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 Prix régulierJusqu'au 18 juilletJusqu'au 22 août
CONFÉRENCE 895$ 595$ 745$
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