• Conférence
  • 7e édition

Gestion de l'innovation 2020

Implanter et maintenir une culture d'innovation dans vos organisations

29 Jours

Avant l'événement

du 9 septembre 2020 au 10 septembre 2020

Présentée en ligne
,

S'il y a un secteur mis en évidence depuis le début de la pandémie, c'est bien celui de l'innovation.

 

De la part des entreprises privées bien sûr, mais jamais n'a-t-on vu les organisations publiques autant innover, et si rapidement, pour réorganiser leurs façons de faire afin de maintenir les services aux usagers. On retiendra certainement de cette pandémie qu'elle aura fait tomber bien des freins à l'innovation.


Chez les entreprises privées, plusieurs ont rapidement développé de nouveaux produits et services, d'autres ont été en mesure de saisir des occasions d'affaires fructueuses, et plusieurs organisations agiles ont modifié leur modèle d'affaires et mis en place de nouveaux processus pour pérenniser leurs activités. 

 

Toutefois, plusieurs autres sont maintenant confrontées à des défis majeurs de ressources financières et humaines pour maintenir, au sein de leurs activités, des conditions propices à l'innovation.  

 

La 7e édition de la conférence sur la Gestion de l'innovation des Événements Les Affaires aura lieu le 9 septembre prochain, dans un nouveau format virtuel.

 

Nous avons regroupé pour vous des experts et des gestionnaires de multiples secteurs d'activité qui démontreront que l'innovation a une réelle valeur. Ils présenteront les exemples concrets d'innovation sur lesquels ils ont travaillé, tireront des leçons du développement de leurs initiatives et réfléchiront aux éléments à mettre en place pour assurer une relance des activités réussie à l'automne.

 

Une occasion d'en apprendre davantage avec : 

  • CENTECH
  • HEC MONTRÉAL
  • PORT DE MONTRÉAL
  • SHERBROOKE INNOPOLE
  • STL
  • PROMPT
  • START-UP GENOME
  • PUR VODKA et ROMEO'S GIN
  • LIBÉO
  • VENTION
  • GROUPE CONNEXION
  • BEEHIVR
  • GROUPE SÉLECTION
  • ADVISO

 

 

Nos conférences virtuelles se différencient par : 

 

  • Des solutions concrètes aux enjeux liés à la Covid-19.
  • Une plateforme en français, 100% faite au Québec.
  • Le visionnement en différé qui offre une grande flexibilité.
  • Le réseautage virtuel avant, pendant et après la conférence.
  • Un contenu de qualitépertinent, riche et adapté à votre réalité.
        
   
  
Complétez votre expérience en participant à nos ateliers : 

ATELIER A | Design Thinking : pour structurer efficacement vos démarches d'innovation
ATELIER B | Design Sprint : pour innover en mode accéléré 
Atelier A : Design Thinking : pour structurer efficacement vos démarches d'innovation
Atelier B : Design Sprint : pour innover en mode accéléré 
       
Réservez-votre place dès maintenant !

 

 

IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 8 septembre à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement.

 

5 bonnes raisonsde participer

Développez votre rôle d’ambassadeur de l'innovation dans votre organisation ;
Passez à l’action pour amorcer un vrai changement de culture dans votre organisation ;
Découvrez des processus de gestion menés par des entrepreneurs et des gestionnaires audacieux ;
Déterminer les approches et les outils d'innovation les mieux adaptés pour votre organisation ;
Tirez parti du contexte actuel pour maximiser les innovations.
  • Développez votre rôle d’ambassadeur de l'innovation dans votre organisation 
  • Passez à l’action pour amorcer un vrai changement de culture dans votre organisation 
  • Découvrez des processus de gestion menés par des entrepreneurs et des gestionnaires audacieux 
  • Déterminer les approches et les outils d'innovation les mieux adaptés pour votre organisation 
  • Tirez parti du contexte actuel pour maximiser les innovations

 

IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 8 septembre à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement.

 

mercredi 9 septembre
  • 8h30
    Mot de bienvenue de l'animateur
  • 8h45ALLOCUTION SPÉCIALE
    Thème à venir
  • 9h15PANEL DE DISCUSSION
    Miser sur l'innovation pour accroître la compétitivité de vos organisations

    Les turbulences économiques actuelles, avec notamment des initiatives structurées d'achat local et de réorganisation des chaînes d'approvisionnement, constituent pour plusieurs organisations des occasions d'affaires intéressantes.

     

    Si plusieurs organisations  au Québec se démarquent déjà par leurs innovations, certaines auraient avantage à accélérer les investissements dans ce domaine pour améliorer leur productivité, se démarquer de leurs concurrents et tirer profit d'occasions d'affaires.

     

    Découvrez la vision d'experts de l'innovation sur :

     

    • La place du Québec à l'échelle internationale dans le secteur de l'innovation ;
    • Les nouveaux paramètres d'innovation au Québec ;
    • La disponibilité de sources de financement et d'aides gouvernementales ;
    • L'accès à des fonds d'amorçage dans les régions du Québec ;
    • Les conditions de réussite pour des collaborations réussies entre grandes entreprises, start-up et chercheurs universitaires.
  • 10h15
    Pause
  • 10h30
    Étude de cas : implanter une culture d'innovation | Société de transport de Laval : stimuler l'innovation dans une organisation publique

     

    Avec un budget annuel de 163 M$ et quelque 1000 employés, la Société de transport de Laval (STL), assure plus de 19 millions de déplacements par année. Depuis près de 20 ans la Société mise sur différentes innovations pour améliorer les services à la clientèle et pour accroitre l'efficacité de ses opérations. Elle figure maintenant parmi les sociétés de transport collectif les plus innovantes en Amérique du Nord et dans le monde.
    Découvrez comment la STL :
    Mise sur une innovation décentralisée et met à profit les différentes équipes à travers l'organisation (gestionnaires, équipes d'entretiens, chauffeurs, syndicats, etc.) ;
    Gère ses projets avec le « Comité de planification du portefeuille de projets » pour évaluer les capacités de réalisation, les investissements requis et les ROI ; 
    A développé des indicateurs de performance pour réduire les risques et pour mesurer la productivité de ses multiples initiatives ; 
    A mis en place des projets novateurs basés sur la transformation numériques (intelligence artificielle, gestion des données en temps réel, applications mobiles,  paiement par carte de crédit, etc.).

     

    Avec un budget annuel de 163 M$ et quelque 1000 employés, la Société de transport de Laval (STL), assure plus de 19 millions de déplacements par année. Depuis près de 20 ans la Société mise sur différentes innovations pour améliorer les services à la clientèle et pour accroitre l'efficacité de ses opérations. Elle figure maintenant parmi les sociétés de transport collectif les plus innovantes en Amérique du Nord et dans le monde.

     

    Découvrez comment la STL :

     

    • Mise sur une innovation décentralisée et met à profit les différentes équipes à travers l'organisation (gestionnaires, équipes d'entretiens, chauffeurs, syndicats, etc.) ;
    • Gère ses projets avec le « Comité de planification du portefeuille de projets » pour évaluer les capacités de réalisation, les investissements requis et les ROI ; 
    • A développé des indicateurs de performance pour réduire les risques et pour mesurer la productivité de ses multiples initiatives ; 
    • A mis en place des projets novateurs basés sur la transformation numériques (intelligence artificielle, gestion des données en temps réel, applications mobiles,  paiement par carte de crédit, etc.).

     

  • 11h00PRÉSENTATION
    Une expérience client à réinventer

    En évolution accélérée depuis plusieurs années, l'expérience client, particulièrement dans le commerce de détail, a subit une réelle transformation ce printemps depuis l'instauration des mesures de distanciation sociale.

     

    Si on constate que les entreprises qui avaient misé sur l'innovation, l'empathie et la bienveillance envers leurs clients semblent être celles qui ont fait preuve de résilience, toutes doivent revoir leur modèle d'affaire pour assurer leur pérennité.

     

    Découvrez le point de vue de multiples acteurs sur :

     

    • Ce contexte économique inédit et les défis à venir ;
    • L'empathie pour réellement comprendre les utilisateurs et leurs besoins afin de regagner leur confiance ;
    • Les technologies pour adapter leur offre, améliorer le service client et susciter l'engagement  des clients ;
    • Les conditions de réussite des initiatives liées à l'expérience client ;
    • La gestion et la valorisation des données.
  • 11h30
    Pause
  • 11h40ÉTUDE DE CAS
    Innover et passer de la vodka au désinfectant pour les mains

    Au début du confinement lié à la pandémie de Covid-19, Nicolas Duvernois a entrepris un projet majeur. Son entreprise, spécialisée dans la production de spiritueux et caractérisée par une forte culture d’innovation, a développé une recette de désinfectant pour les mains en seulement quelques jours.

     

    L'équipe a rapidement modifié une partie de la production de spiritueux pour produire des milliers de litres de désinfectant. Cette production est notamment distribuée dans le réseau de la santé, la Société des alcools du Québec et les grandes chaînes d’alimentation et de pharmacies.

     

    Découvrez comment ce dirigeant a développé ce projet :

     

    • Dans un univers totalement inconnu, durant une crise de santé publique, en télétravail et en confinement obligatoire ;
    • En mobilisant ses employés et plusieurs partenaires externes ;
    • En tirant avantage de la créativité de ses multiples employés.

     

     

  • 12h10
    Lunch
  • 13h00CONTENU PARTENAIRE
    Pour innover, il vous faut plus que de la technologie !

    L’innovation demande bien plus que de la technologie. Elle doit être traitée et construite tel un écosystème qui doit équilibrer toutes ses composantes pour prospérer.

     

    Joé Bussière, président et associé de Libéo, associé et dirigeant de Média Happy Geeks, ainsi qu’associé de la startup Konek.ai vous partage sa vision de l’innovation.

     

    Venez apprendre :

     

    • Comment les startups incubées chez Libéo ont combiné les méthodes de création d’entreprises innovantes du MIT et du London Business School;
    • Comment la méthodologie Design Sprint, inventée par Google Ventures, a permis de structurer notre approche de l’innovation et d’éliminer les biais;
    • Comment mener votre transformation numérique vers l’innovation.

     

     

  • 13h30PANEL DE DISCUSSION
    Innover et se démarquer des concurrents : un investissement qui rapporte

    Les ambassadeurs de l'innovation dans les organisations sont confrontés à plusieurs défis. Ils doivent convaincre les dirigeants et les financiers d'investir des sommes et des ressources dans des projets quelques fois incertains. Ils souhaitent tenter de nouveaux projets, souvent en conflit avec les équipes de production. Ils doivent aussi s'assurer que les communications entre les équipes soient efficaces. Et ils doivent gérer les portefeuilles de projets de façon stratégique.

     

    Découvrez comment des dirigeants d'entreprises :

    • Investissent des sommes importantes pour leurs projets d'innovation ;
    • Suscitent l'engagement et mettent en œuvre les idées novatrices de leurs employés ;
    • Favorisent la collaboration entre les individus et entre les équipes ;
    • Mettent en place des conditions propices au développement de nouveaux produits et services ;
    • Maximisent les retours sur investissements (ROI) de leurs investissements en innovation ;
    • Minimisent les coûts de développement, de R&D et de commercialisation.
  • 14h30
    Pause
  • 14h45ÉTUDE DE CAS
    Port de Montréal : allier le rôle de fournisseur traditionnel d’infrastructures à celui de fournisseur de solutions numériques
  • 15h15ÉTUDE DE CAS
    Réinventer le service à la clientèle en temps de pandémie

    Situé au premier rang parmi les entreprises privées du secteur des complexes pour retraités au Canada, Groupe Sélection a dû innover rapidement dès l'implantation des premières mesures de distanciation sociale du printemps dernier. Pour assurer un service à la clientèle efficace, et contourner l'impossibilité de visiter physiquement des logements, le Groupe a adopté une nouvelle application mobile installée sur des tablettes digitales.

     

    Facile d'utilisation, tant pour le personnel que pour les clients, cette application a complètement modifié le service à la clientèle de l'entreprise en permettant la vidéoconférence et la visite virtuelle de logements et d'espaces communs.

     

    Découvrez comment ce nouvel outil :

     

    • A été mis en place en quelques jours seulement ;
    • A été adopté par les employés et les clients peu habitués aux technologies de l'information ;
    • Est en voie d'être implanté dans l'ensemble des établissements de l'organisation.

     

     

  • 15h45
    Mot de clôture
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 10 septembre
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A
    Design Thinking : pour structurer efficacement vos démarches d'innovation

    Trouver des idées créatives et les mettre en application efficacement, voilà certainement l'un des éléments  que la crise actuelle a mis en évidence pour les organisations et les entreprises. Outil très efficace, le Design thinking permet justement d'identifier des moyens pratiques et créatifs pour résoudre des problèmes de production de biens et services et surtout, de les mettre en œuvre.

     

    Basé sur des exemples de différents secteurs, cet atelier présentera des stratégies concrètes afin de générer des idées et des produits innovants, ainsi que des méthodes pour tester les idées et mettre en œuvre les plus porteuses.

     

    Découvrez :

    • Les avantages de la démarche Design thinking ;
    • Les tactiques pour encourager la pensée innovante ;
    • Les moyens de relancer l'innovation ;
    • Les méthodes de test des idées ;
    • Les moyens d'encourager la pensée créative en milieu de travail ;
    • Les stratégies créatives de résolution de problèmes.
  • jeudi 10 septembre
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER B
    Design Sprint : pour innover en mode accéléré

    Cinq jours, voilà le temps habituellement requis par la démarche du Design Sprint pour déterminer les besoins particuliers d'une entreprise ou d'une organisation afin de créer, tester et valider un nouveau prototype de produit ou de service.

     

    Imaginée par l'équipe de Google, cette démarche est basée sur le travail d'équipe et sur la réduction des risques dans le développement d'innovations. Cet atelier pratique, basé sur plusieurs exemples concrets, vous permettra de mieux comprendre les avantages de la démarche Design Sprint et de l'appliquer aux particularités de votre organisation.

     

    Profitez de cet atelier pour :

     

    • Créer le momentum puisqu'un projet qui démarre énergiquement a plus de chance d’être un succès ;
    • Gagner en efficacité, parce que pour innover, les équipes doivent travailler rapidement ;
    • Renforcer l’équipe afin de travailler coudes à coudes et créer des liens ;
    • Utiliser l’empathie et mettre l’utilisateur au centre de la réflexion ;
    • Intégrer l’innovation et développer une vraie culture d’innovation au sein de votre entreprise.

     

     

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 Prix régulierJusqu'au 26 août
CONFÉRENCE 595$ 476$
Complétez votre expérience :
ATELIER (ch.) AVEC CONFÉRENCE
+195$ +145$
ATELIER (ch.) SANS CONFÉRENCE
395$ 345$
Fermeture de la billeterie le 8 septembre à 11h30.      
IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 8 septembre à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement. Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

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