• Conférence
  • 6e édition

Gestion de l’innovation

Créez les conditions gagnantes au sein de vos équipes

18 septembre 2019 de 8h45 à 16h10

Montréal Marriott Château Champlain
,
Plan d'accès

Qu'elle repose sur la méthode agile, l'innovation ouverte, le Design Thinking, ou même le Design Sprint, la gestion de l'innovation est essentiellement vouée à améliorer l'efficacité et la profitabilité des organisations.

 

Cependant, mettre en place des processus de gestion de l'innovation efficaces n'est pas une tâche aisée, ni pour les entreprises, ni pour les organisations publiques. Implanter une culture de l'innovation dans toute l'organisation, établir des collaborations fructueuses entre les équipes et tolérer les risques d'échec, ne sont que quelques défis que rencontrent les ambassadeurs de l'innovation.

 

Ne manquez pas cette conférence où des cas concrets de gestion de l'innovation en développement de nouveaux produits, en commercialisation de services et de collaborations avec des start-up et des centres de recherche seront présentés.

 

Complétez votre expérience en participant à nos ateliers : 

 

ATELIER A : Design Thinking, agilité et créativité : quelles démarches adopter pour maximiser le potentiel d'innovation de vos employés ?

 

ATELIER B : Le Design Sprint : cinq jours pour innover, mobiliser et aligner vos équipes

 

 


5 bonnes raisonsde participer

  • Découvrir des processus de gestion menés par des entrepreneurs et des gestionnaires audacieux ;
  • Vous inspirer afin de développer et d'implanter une culture de l'innovation adéquate pour votre organisation ;
  • Déterminer les approches et les outils d'innovation les mieux adaptés pour votre organisation ;
  • Mener avec succès des initiatives, des projets pilotes et des Minimum Viable Products ;
  • Échanger avec plus d'une centaine de participants confrontés à des défis similaires aux vôtres.

la présentationvidéo

mercredi 18 septembre
  • 8h45
    Accueil des participants
  • 9h15
    Mot de bienvenue
  • 9h30ÉTUDE DE CAS : CULTURE D'INNOVATION
    CAE : 1 G$ en investissements pour l’innovation et la recherche et développement

    Chef de file mondial en formation dans les domaines de l’aviation civile, de la défense et sécurité, et de la santé, CAE mise sur l'innovation, et en particulier sur une culture de l'innovation dans toute l'organisation, pour consolider sa part de marché mondial. Cette part de marché est évaluée à plus de 70 % pour le seul segment des simulateurs de vol civils. Si l'entreprise mise sur des technologies de réalité virtuelle et augmentée, d’infonuagique, de mégadonnées et d’intelligence artificielle notamment, combinées à la science de l’apprentissage, elle accorde une place prépondérante à la mise en place de conditions favorables pour que les employés puissent innover.

     

    Apprenez-en davantage sur :

    • La structure des équipes et les mécanismes pertinents pour implanter et entretenir la culture d’innovation dans l’organisation ;
    • La création de partenariats et de collaborations avec quelque 50 établissements post-secondaires et centres de recherche ;
    • Des initiatives tels qu’un mur des brevets, des défis de l’innovation et le programme « Une Étincelle » pour stimuler et valoriser l’innovation des employés ;
    • Les pratiques favorisant l’alignement de l’innovation avec l’expérience utilisateur et les besoins du client.
  • 10h00ÉTUDE DE CAS
    Les valeurs d’innovation chez Talsom

    En tant que firme-conseil en transformation digitale, Talsom s’est donnée comme mission de créer un impact positif à travers l’humain, l’innovation et la technologie. Pour concrétiser cette mission dans leurs actions quotidiennes, les talents Talsom sont guidés par des valeurs propres à l’innovation et au Design Thinking. Au-delà d’être une démarche créative pour résoudre des problématiques, le Design Thinking correspond également à une posture qui traduit des valeurs que l’on gagne à intégrer dans nos manières d’agir, de penser et de travailler.
     
    Apprenez en plus sur :
     

    • L’importance des valeurs d’innovation en tant qu’entrepreneur ;
    • L’application de ces valeurs auprès de vos équipes internes et des communautés ;
    • La manière d’intégrer une culture d’innovation au sein de votre organisation et auprès de vos employés.
  • 10h30
    Pause réseautage
  • 11h00ÉTUDE DE CAS : DESIGN SPRINT
    Le Design Sprint : un rendement de l'investissement prometteur

    Plus les organisations innovent, moins elles disposent d'indicateurs pour guider le développement de leurs projets. Dans le but de contourner cet obstacle, BDC a misé sur le Design Sprint pour créer une nouvelle application mobile destinée à favoriser le travail collaboratif. La méthode, qui permet notamment de cerner et d'évaluer précisément les risques en cours de développement, s'est révélée des plus utiles. 

    Découvrez comment BDC :
    Est passé, pour certains de ses projets, de la méthode Waterfall au Design Sprint ;
    S'est d'abord tourné vers ses employés et les entrepreneurs/clients pour développer ce nouvel outil ;
    A établi la fréquence des rencontres du comité de travail composé d'une douzaine d'employés et d'entrepreneurs ;
    A rapidement développé un prototype d'application fonctionnel

    Découvrez comment BDC :

    • Est passé, pour certains de ses projets, de la méthode Waterfall au Design Sprint ;
    • S'est d'abord tourné vers ses employés et les entrepreneurs/clients pour développer ce nouvel outil ;
    • A établi la fréquence des rencontres du comité de travail composé d'une douzaine d'employés et d'entrepreneurs ;
    • A rapidement développé un prototype d'application fonctionnel.

     

  • 11h30ÉTUDE DE CAS
    Étude de cas : Le design thinking chez BRP

     

    BRP se démarque mondialement pour sa capacité d’innover, de se réinventer et de repousser les limites. Soutenue par une forte culture et une philosophie d’innovation, voyez comment le design thinking est un puissant vecteur d’avancement et comment l’introduction de véhicules plus accessibles comme le Can-Am Ryker et le Sea-Doo SPARK ont relancé leurs industries respectives.
     
    Découvrez comment BRP :
     
    Est devenue une machine à innover 
    Utilise le design thinking pour mieux comprendre les besoins du client

     

    BRP se démarque mondialement pour sa capacité d’innover, de se réinventer et de repousser les limites. Soutenue par une forte culture et une philosophie d’innovation, voyez comment le design thinking est un puissant vecteur d’avancement et comment l’introduction de véhicules plus accessibles comme le Can-Am Ryker et le Sea-Doo SPARK ont relancé leurs industries respectives.

     

    Découvrez comment BRP : 

     

    • Est devenue une machine à innover 
    • Utilise le design thinking pour mieux comprendre les besoins du client

     

  • 12h00
    Diner réseautage
  • 13h15SESSION COLLABORATIVE
    Mettre en place des conditions gagnantes pour que chaque employé de l'organisation puisse, et veuille, oser innover

    La collaboration entre les individus, tant à l'intérieur des équipes qu’entre les équipes, est cruciale pour que les organisations puissent innover efficacement. Comment susciter l'engagement des individus et mettre en place les conditions qui leur permettront d'assumer un leadership dans le développement de nouveaux produits et services ?

     

    Découvrez comment :

    • Regrouper des experts de plusieurs secteurs en une seule équipe interdisciplinaire ;
    • Miser sur des relations humaines dans un contexte de travail basé sur l'innovation ;
    • Assurer des communications efficaces entre les équipiers et les équipes ;
    • Réduire les coûts de développement, de la R&D à la commercialisation ;
    • Faciliter l’expression des idées, leur maturation et leur conversion en proposition de valeur.
  • 14h00ÉTUDE DE CAS
    Les 16 principes de la création de produits numériques remarquables

     

    La performance et la survie d’un grand nombre d’organisations reposent dorénavant sur leur capacité à intégrer le numérique au cœur de leurs pratiques. Si la majorité des startups technologiques ne survivent que quelques années seulement, le même constat s’applique aux nouveaux produits numériques lancés par des organisations bien établies. Depuis 2007, l’équipe de Mirego a été aux premières loges de grandes réussites numériques, mais aussi d'échecs couteux.
    Découvrez les leçons apprises par l’équipe de Mirego lors de la conception de plus de 250 projets numériques pour des partenaires tels que Bell, Familiprix, la SAQ, Du Proprio, IGA et plusieurs autres. Ces expériences ont permis l’élaboration des 16 principes clés de la création de produits numériques, basés notamment sur le design thinking et la méthode agile, capables de passer l’épreuve du temps et d’avoir un impact profond sur les entreprises qui les crée.

     

    La performance et la survie d’un grand nombre d’organisations reposent dorénavant sur leur capacité à intégrer le numérique au cœur de leurs pratiques. Si la majorité des startups technologiques ne survivent que quelques années seulement, le même constat s’applique aux nouveaux produits numériques lancés par des organisations bien établies. Depuis 2007, l’équipe de Mirego a été aux premières loges de grandes réussites numériques, mais aussi d'échecs couteux.

     

    Découvrez les leçons apprises par l’équipe de Mirego lors de la conception de plus de 250 projets numériques pour des partenaires tels que Bell, Familiprix, la SAQ, Du Proprio, IGA et plusieurs autres. Ces expériences ont permis l’élaboration des 16 principes clés de la création de produits numériques, basés notamment sur le design thinking et la méthode agile, capables de passer l’épreuve du temps et d’avoir un impact profond sur les entreprises qui les crée.

  • 14h30
    Pause réseautage
  • 15h00ÉTUDE DE CAS : INNOVER DANS LE SECTEUR PUBLIC/PARAPUBLIC
    Loto-Québec : les défis de l'innovation ouverte dans une grande organisation publique

    Pour arriver à développer une compréhension commune de l’innovation, à favoriser la synergie entre les équipes et à mettre à profit l’expertise tant interne que celle des partenaires externes, Loto-Québec mise sur l’innovation ouverte.

     

    Voyez comment la société utilise ce levier pour :

    • s’adapter au rythme accéléré de l’industrie du jeu et divertissement ;
    • explorer de nouvelles avenues de collaborations porteuses ;
    • faire de l’innovation l’affaire de tous dans une grande entreprise.
  • 15h30FORMULE DISCUSSION
    L'innovation chez Shopify : expérimenter, prendre des risques et repousser les limites

     

    Depuis son siège social à Ottawa, Shopify fourni une plateforme d'exploitation à plus de 800 000 entreprises. Ces entreprises, qui ont généré plus de 100 milliards de dollars de ventes, utilisent 
    les solutions de Shopify pour améliorer leurs opérations en intégrant de nouvelles fonctionnalités, applications et technologies. Les équipes travaillent donc sans relâche pour innover dans tous les domaines du commerce. Du design et de la conception de nouveaux outils, jusqu'aux solutions de paiements et à la livraison. Shopify s’efforce donc de créer les conditions propices à la créativité, à une attitude positive et à la collaboration entre ses équipes.
    Dans cette discussion, découvrez comment l'entreprise:
    Investit dans l'excellence des produits
    Priorise la rétention et l’acquisition de talents
    Détermine des zones d'investissement prioritaires
    Identifie les tendances technologiques les plus importantes
    Investit dans sa main-d'œuvre 

     

    Depuis son siège social à Ottawa, Shopify fournit une plateforme d'exploitation à plus de 800 000 entreprises. Ces entreprises, qui ont généré plus de 100 milliards de dollars de ventes, utilisent 

    les solutions de Shopify pour améliorer leurs opérations en intégrant de nouvelles fonctionnalités, applications et technologies. Les équipes travaillent donc sans relâche pour innover dans tous les domaines du commerce. Du design et de la conception de nouveaux outils, jusqu'aux solutions de paiements et à la livraison. Shopify s’efforce donc de créer les conditions propices à la créativité, à une attitude positive et à la collaboration entre ses équipes.

    Dans cette discussion, découvrez comment l'entreprise:

     

    • Investit dans l'excellence des produits
    • Priorise la rétention et l’acquisition de talents
    • Détermine des zones d'investissement prioritaires
    • Identifie les tendances technologiques les plus importantes
    • Investit dans sa main-d'œuvre 

     

  • 16h10
    Mot de clôture
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 19 septembre
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A - Lieu : Proaction
    Design Thinking, agilité et créativité : quelles démarches adopter pour maximiser le potentiel d'innovation de vos employés ?

    Les démarches qui visent à stimuler l'innovation au sein des organisations sont nombreuses. Certaines permettent de mener des initiatives rapidement, mais faire émerger puis grandir des idées novatrices et des savoirs informels chez les employés est un défi constant.

     

    En étudiant plusieurs cas d’entreprises, découvrez :

    • Les points communs et les différences entre le Design Thinking et les approches agiles, et comment l’approche Makestorming combine le meilleur des deux ;
    • Comment contribuer efficacement à la mise en place de conditions favorables à l'innovation au sein de votre organisation ;
    • Comment favoriser la créativité de vos équipes ;
    • Comment trouver des indicateurs et être capable de mesurer l'efficacité des innovations de votre organisation ;
    • Comment devenir agile et corriger rapidement les situations.

     

    Pourquoi participer :

    • Pour obtenir des résultats concrets et à court terme sur vos projets innovants ;
    • Pour maintenir vos équipes motivées ;
    • Pour faire de votre entreprise une plateforme collaborative et dynamique ;
    • Pour vivre pendant ces trois heures un vrai moment d’apprentissage expérientiel, découvrir et essayer de nouveaux outils.
  • jeudi 19 septembre
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER B Lieu : Proaction
    Le Design Sprint : cinq jours pour innover, mobiliser et aligner vos équipes

    Développée par Google, le Design Sprint est une approche qui permet d'encadrer efficacement le développement de nouveaux produits/services ou de trouver des solutions aux problèmes complexes des entreprises et des organisations. En misant sur l'efficacité et la rapidité, le Design Sprint aide les équipes d’innovation à déterminer quels produits ou solutions ont le plus de possibilités d’avoir un impact et du succès.

     

    En mode interactif :

    • Cet atelier interactif est destiné aux gestionnaires des équipes de produits qui veulent réduire le risque de leurs projets d’innovation ;
    • Grâce au partage de leçons retenues de plusieurs projets, misez sur l'obtention de résultats concrets ;
    • Découvrez les bénéfices de l'approche en analysant des cas concrets d'entreprises et d'organisations (BDC, Gsoft, Myelin, Bureau des taxis de la Ville de Montréal, etc.).

     

    Pourquoi participer ?

    • Pour apprendre les bases du Design Sprint ;
    • Pour comprendre les 5 étapes clés (qui sont étalées sur une courte période de 3 à 5 jours) ;
    • Pour tester vos prototypes auprès d'utilisateurs potentiels et intégrer les retours ;
    • Pour découvrir les bénéfices et les limites de la méthode pour votre organisation.

Avec le soutien de

  • A2C
  • ADIQ
  • ADRIQ
  • AQIII
  • CEFRIO
  • Centech
  • CEVI
  • CRIM
  • ISARTA
  • STIQ

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régulierJusqu'au 18 juillet
Jusqu'au 22 août
CONFÉRENCE 1 095$ 695$ 895$
Complétez votre expérience
ATELIER (A ou B : 3 heures) +495$ +395$ +445$

 

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