• Conférence
  • 4e édition

Gestion de l'innovation

Transformez vos processus pour activer un écosystème agile et collaboratif

120 Jours

Avant l'événement

20 septembre 2017 de 8h30 à 17h

Centre-ville, Montréal
,

 

L’innovation n’est plus seulement l’apanage du développement de nouveaux
produits ou services : en cette ère de bouleversements numériques, où le
changement permanent s’accélère et devient la nouvelle norme, l’innovation est
maintenant l’affaire de tous et nécessite une véritable transformation de votre
organisation. Mais par où commencer pour :
• Outiller votre organisation afin de vous assurer qu’au-delà de la génération de
nouvelles idées, vous pouvez développer les meilleures ?
• Mobiliser vos équipes pour vous assurer de soutenir l’innovation autant
stratégique qu’opérationnelle ?
• Que votre culture organisationnelle permette vraiment l’agilité dans le
développement d’innovation et la collaboration entre toutes les équipes ?
• Qu’ultimement, votre organisation active un écosystème favorisant
l’émergence d’innovations de rupture ?
Lors de cette 4e
 édition de l’événement Gestion de l’innovation, à Montréal,
profitez d’une diversité de perspectives, venez entendre des dirigeants et des
gestionnaires d’industries diverses et partagez avec eux vos interrogations sur
votre pratique :

 

L’innovation n’est plus seulement l’apanage du développement de nouveaux produits ou services : en cette ère de bouleversements numériques, où le changement permanent s’accélère et devient la nouvelle norme, l’innovation est maintenant l’affaire de tous et nécessite une véritable transformation de votre organisation. Mais par où commencer pour :

 

  • Outiller votre organisation afin de vous assurer qu’au-delà de la génération de nouvelles idées, vous pouvez développer les meilleures ?
  • Mobiliser vos équipes pour vous assurer de soutenir l’innovation autant stratégique qu’opérationnelle ?
  • Que votre culture organisationnelle permette vraiment l’agilité dans le développement d’innovation et la collaboration entre toutes les équipes ?
  • Qu’ultimement, votre organisation active un écosystème favorisant l’émergence d’innovations de rupture ?

 

Lors de cette 4e édition de l’événement Gestion de l’innovation, à Montréal, profitez d’une diversité de perspectives, venez entendre des dirigeants et des gestionnaires d’industries diverses et partagez avec eux vos interrogations sur votre pratique. 

5 bonnes raisonsde participer

  • Améliorez votre compréhension fine de votre marché avant même de penser à développer l’offre
  • Développez une culture ouverte, collaborative et qui, oui, permet l’erreur
  • Utilisez l’approche Design Thinking pour mettre en place une stratégie pour gérer le changement de vos processus
  • Outillez-vous pour démarrer des projets pilotes d’innovation ouverte, première étape d’un écosystème d’innovation
  • Inspirez-vous d’autres industries et réseautez avec les meilleurs

 

 

ACTIVITÉ PRÉ-CONFÉRENCE

Rencontrez deux leaders inspirants, le mardi 19 septembre prochain !

 


Charles-Mathieu Brunelle, Directeur général chez ESPACE POUR LA VIE

 

Albert Dang-Vu, Président et directeur général chez MIREGO         

 



Profitez de ce moment unique, dans leurs propres bureaux, pour poser vos questions sur la gestion de l’innovation : mobilisation et inspiration au rendez-vous!
mercredi 20 septembre
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 8h25
    Mot d'ouverture
    Laurent Simon

    Laurent Simon

    Professeur agrégé au service de l’enseignement du management / Co-directeur ,
    HEC-MONTRÉAL / MOSAIC

  • 8h40DISCUSSION
    Perspectives en innovation : préparez votre organisation à la vague de transformation numérique

    La « 4e révolution industrielle » ne fait que commencer et se caractérise par l’adoption massive de technologies numériques et par l’innovation sur tous les plans. Dans ce contexte, comment préserver la pertinence de votre organisation dans les 5 à 10 prochaines années ?

    Apprenez-en plus durant cette discussion :

    • Big data, science des données : quel est l’impact sur les modèles d’affaires existants ?
    • Expérience client et personnalisation : comment vous adapter au consommateur, auparavant passif, qui devient cocréateur de produits et de services ?
    • Innovation ouverte et développement des partenariats : jusqu’où aller ?
  • 9h20ÉTUDE DE CAS PRÉSENTÉE PAR PLANBOX
    Développez un plan stratégique pour soutenir votre culture d’innovation

    L’innovation ne devrait pas être la responsabilité d’un service, mais l’affaire de tous ! Durant cette présentation, découvrezen plus sur ATCO Electric, le plus grand fournisseur d’électricité en Albert:

    • Pourquoi ATCO a développé un plan stratégique en innovation ;
    • Les méthodes utilisées pour structurer l’innovation en créant un véritable écosystème interne permettant de recueillir et de mettre à profit les idées de sa plus grande ressource : ses employés ;
    • Comment la nouvelle culture a permis la création et la validation de nouveaux modèles d’affaires innovants.
    François Blouin

    François Blouin

    Directeur de l'innovation,
    ATCO ELECTRIC

    Ludwig Melik

    Ludwig Melik

    Président Directeur général,
    PLANBOX

  • 9h50
    Pause réseautage
  • 10h15Étude de cas
    L’innovation orientée client : appuyez votre innovation sur une meilleure compréhension des besoins de votre marché pour en garantir le succès

    Le secteur de l’assurance des biens et des services financiers se transforme rapidement en cette ère de l’Internet des objets. Découvrez comment Manuvie se concentre sur une orientation client et non produit, et ce, dans toute l’entreprise.

    • Comment anticiper l’évolution de produits ou de services perturbateurs et mieux intégrer les insights de vos utilisateurs dans votre veille ?
    • Comment retravailler l’expérience de vos clients pour qu’elle réponde à un besoin précisément analysé et qu’elle vous permette de vous démarquer dans votre industrie ?
    • Quels outils et quelles méthodes choisir pour accompagner les gestionnaires de l’organisation vers une orientation client et non plus seulement produit ?
    Xavier Debane

    Xavier Debane

    Vice-président Innovation et Développement des affaires,
    MANUVIE

  • 10h50ALLOCUTION INTERNATIONALE
    L’anticipation stratégique : préparez aujourd’hui votre organisation aux besoins de vos clients de demain

    Bien connu pour ses pneus, le groupe Michelin a connu plusieurs vagues d’innovation qui ont amené son équipe dirigeante notamment à prendre la mesure de l’importance de l’anticipation stratégique.

    Durant cette présentation, découvrez :

    • Ce qu’est l’anticipation stratégique et son importance pour se démarquer de la concurrence ;
    • Quels outils collaboratifs et quelle méthodologie mettre en place pour démarrer une telle stratégie, notamment pour des organisations de toute taille ;
    • Quelles étapes suivent l’anticipation stratégique : transformation de la culture organisationnelle et création d’un écosystème d’innovation à l’échelle internationale.
    Erik Grab

    Erik Grab

    Directeur du département Anticipation stratégique et Innovation,
    GROUPE MICHELIN

  • 11h30EXPERTISE
    L’accompagnement en innovation : du diagnostic à la réalisation

    Beaucoup d’entreprises québécoises accusent un retard en innovation au Québec. Pour y faire face, quelle démarche devrait entreprendre ces entreprises pour accélérer leur processus d’innovation et accroître leur valeur ?

    Durant cette présentation, découvrez :

    • Les types d’innovation en lien avec l’innovation organisationnelle, les produits, les procédés et la commercialisation ;
    • Des exemples concrets d’entreprises qui ont participé à une démarche innovante : leurs innovations, les bénéfices d’un accompagnement et les conditions de succès.
    Alain Denis

    Alain Denis

    VPP Innovation,
    FONDS DE SOLIDARITÉ FTQ

  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h15ÉTUDE DE CAS
    Ouvrez votre organisation pour gagner en agilité: innovation ouverte, principes du Lean Startup et incubateurs

    Dans une industrie dont la transformation s’accélère, le processus d’innovation se basant uniquement en environnement clos pour protéger la confidentialité n’est plus d’actualité, selon Agropur.

    Découvrez :

    • Pourquoi Agropur a décidé d’ouvrir son écosystème d’innovation, et plusieurs pistes de réflexion sur la façon de l’appliquer vraiment dans votre organisation ;
    • Comment adapter des approches théoriques à votre réalité pour simplifier et accélérer votre processus d’innovation avec des exemples concrets d’Agropur : concours Inno Challenge, incubateurs, etc. ;
    • Comment appliquer le Lean Startup, et l’intrapreneuriat dans votre organisation : apprentissages, avantages et défis.
    Michel Pouliot

    Michel Pouliot

    Vice-président R et D,
    AGROPUR

    Caroline Miron

    Caroline Miron

    Directrice Incubateur et innovation ouverte,
    AGROPUR

  • 13h50ÉTUDES DE CAS
    Alliez l’opérationnel et le stratégique : gérez le changement vers une culture plus créative et innovante

    Une fois que vous avez constaté que votre modèle d’affaires n’est plus garant de votre succès, le plus difficile reste à faire : gérer cette transformation ! À l’aide du cas de deux organisations bien différentes, découvrez :

    • Quelles étapes mettre en place pour accompagner ce changement, notamment les principaux messages visant à assurer une communication transparente et efficace ;
    • Comment mobiliser vos employés, occupés déjà par l’aspect opérationnel, et carrément mettre à profit leurs idées et leurs connaissances pour aligner les efforts sur une vision commune ;
    • De quelle façon stimuler la collaboration et l’innovation : projets pilotes, partenariats, labs, intrapreneuriat, codéveloppement de pratiques perturbatrices, etc.
    Le cas d'une PME : Protégez-vous
    Initialement créé par l’Office de la protection du consommateur, Protégez-Vous est devenu un média indépendant en 2001. Depuis, il y a eu plusieurs virages numériques et de nombreux projets mis en place, et ce n’est que le début…
    Découvrez ce que signifie l’innovation pour ses dirigeants.
    Le cas d'une grand entreprise : AUTODESK
    Leader mondial dans la conception de logiciels destinés à l’industrie de l’architecture, de la construction, de l’ingénierie, du 3D et du divertissement, Autodesk a lancé une initiative de « Collaboration Radicale », destinée à stimuler la créativité, l’apprentissage et l’innovation tout en rapprochant les équipes dispersées aux quatre coins du globe.
    Le cas d'une PME : Protégez-vous
    Initialement créé par l’Office de la protection du consommateur, Protégez-Vous est devenu un média indépendant en 2001. Depuis, il y a eu plusieurs virages numériques et de nombreux projets mis en place, et ce n’est que le début…
    Découvrez ce que signifie l’innovation pour ses dirigeants.
    Le cas d'une grand entreprise : AUTODESK
    Leader mondial dans la conception de logiciels destinés à l’industrie de l’architecture, de la construction, de l’ingénierie, du 3D et du divertissement, Autodesk a lancé une initiative de « Collaboration Radicale », destinée à stimuler la créativité, l’apprentissage et l’innovation tout en rapprochant les équipes dispersées aux quatre coins du globe.
    Sylvain Masse

    Sylvain Masse

    Directeur général,
    PROTÉGEZ-VOUS

    Karine Roy

    Karine Roy

    Gestionnaire sénior, programmes d’innovation, d’engagement des employés et de formation, coach Agile,
    AUTODESK

  • 15h00
    Pause réseautage
  • 15h20VISION DE PDG
    Testez une version non finale de votre innovation pour accélérer votre processus et obtenir seulement des succès !

    Dans un marché en pleine effervescence, se distinguer alors que la quête du consommateur pour la nouveauté est sans limites représente tout un défi.

    Découvrez comment :

    • Relancer une culture d’innovation forte grâce à des projets mobilisateurs et redynamiser l’image de marque ;
    • Accélérer l’innovation en testant rapidement de nouveaux produits à petite échelle ;
    • Impliquer le plus tôt possible vos consommateurs pour évaluer rapidement la pertinence de produire à plus grande échelle.
    Sébastien Paradis

    Sébastien Paradis

    Actionnaire et PDG,
    BRASSEURS DU NORD

  • 15h55ÉTUDE DE CAS
    Évaluez l’impact potentiel de vos innovations, avant même de vous rendre en prototypage

    Ericsson Canada a inclus dans ses nouveaux locaux un « Garage de l’innovation », connecté aux universités comme l’ÉTS.

    Découvrez :

    • La méthodologie qu’Ericsson a mise en place pour évaluer l’impact potentiel de ses innovations ;
    • Comment cette méthodologie a été appliquée au Garage de l’innovation, incubateur de start-up ;
    • De quelle façon cet incubateur contribue aussi à évaluer la valeur des innovations avant de créer des prototypes.

     

    Ericsson Canada a inclus dans ses nouveaux locaux un
    « Garage de l’innovation », connecté aux universités comme
    l’ÉTS. Découvrez :
    La méthodologie qu’Ericsson a mise en place pour évaluer
    l’impact potentiel de ses innovations ;
    Comment cette méthodologie a été appliquée au Garage de
    l’innovation, incubateur de start-up ;
    De quelle façon cet incubateur contribue aussi à évaluer la
    valeur des innovations avant de créer des prototypes.
    Pierre Boucher

    Pierre Boucher

    Chef, Recherche et Innovation,
    ERICSSON

  • 16h30
    Mot de clôture et fin de la journée
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mardi 19 septembre
    13h00
    RENCONTRE A
    Espace pour la vie : ou comment traduire une vision pour effectuer une transformation mobilisant l’organisation

    Rencontrez : Charles-Mathieu Brunelle

    Directeur depuis août 2008 d’Espace pour la vie qui regroupe le Biodôme, l’Insectarium, le Jardin botanique et le Planétarium Rio Tinto Alcan, Charles-Mathieu Brunelle conduit la réinvention de ce complexe muséal dont la mission est d’accompagner l’humain pour mieux vivre la nature. Durant cette rencontre, apprenez-en plus sur :

    • La manière de créer un lieu synergique et une nouvelle expérience intégrée et innovante pour les visiteurs ;
    • Comment rallier les différentes équipes à cette nouvelle vision et briser les silos.

    Visitez : le Planétarium et découvrez-y la mise en œuvre de la vision grâce à l’exemple d’une expérience immersive, symbole de la transformation numérique de l’organisation.

    Charles-Mathieu Brunelle

    Charles-Mathieu Brunelle

    Directeur général
    ESPACE POUR LA VIE

  • mardi 19 septembre
    15h00
    RENCONTRE B
    Mirego : ou comment faire vivre la culture de l’innovation et de la créativité dans ses espaces de travail

    Rencontrez : Albert Dang-Vu

    Albert Dang-Vu a cofondé Mirego en 2007, une entreprise numérique spécialisée dans la conception d’applications web et mobiles. Entrepreneur passionné et inspirant, il vous exposera sa vision de l’innovation et la façon dont il a contribué à faire de son entreprise un catalyseur de transformation numérique, autant pour ses clients et ses employés que pour la communauté entrepreneuriale du Québec. Durant cette rencontre, découvrez :

    • Les valeurs sur lesquelles se fondent la culture de Mirego et la place de l’innovation dans celle-ci ;
    • La vision d’Albert Dang-Vu quant à la création d’environnements de travail inspirants favorisant la créativité et l’innovation.

    Visitez : les locaux de Mirego, qui favorisent la culture de l'innovation et de la créativité.

  • mardi 19 septembre
    de 16h30 à 16h30
    Fin des rencontres et retour au point de départ
  • jeudi 21 septembre
    8h30
    Accueil des participants
  • jeudi 21 septembre
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A
    Avec l’approche Design Thinking : planifiez votre gestion du changement vers une culture innovante

    Les modèles traditionnels sont menacés par l’évolution rapide de l’environnement d’affaires. Le changement est maintenant constant et vous êtes responsable d’accompagner votre organisation vers une culture plus innovante, agile et résiliente. Comment mobiliser vos employés qui sont souvent absorbés par l’opérationnel ? Comment créer un climat d’intrapreneuriat, un état d’esprit créatif et audacieux, de la haute direction jusqu’aux employés ?

    Objectifs de l'atelier :

    • Traduire la vision stratégique en objectifs concrets à atteindre en innovation ;
    • Identifier les besoins et les opportunités induits par ce changement ;
    • Idéation : cocréer son plan stratégique de gestion du changement ;
    • Prototypage : représenter visuellement le plan pour mieux le « vendre » à l’interne.

    Pourquoi participer ?

     Accompagné par deux expertes en gestion de l’humain, développez vos compétences en gestion du changement, dans l’action ! Trouvez de nouvelles idées et solutions grâce à la force du groupe, et réinjectez cette formule au sein de votre organisation, sans modération !

     Catherine Landry

    Catherine Landry

    Associée principale
    LEADEO

    Annie Gauthier

    Annie Gauthier

    Associée principale
    LEADEO

  • jeudi 21 septembre
    de 12h00 à 13h00
    Dîner réseautage pour les participants inscrits à la journée complète
  • jeudi 21 septembre
    de 13h00 à 16h00
    Atelier B
    Accélérez votre processus d’innovation en vous appuyant sur l’écosystème des startups et de l’innovation collaborative

    Beaucoup d’entreprises développent des partenariats d’innovation externes pour accroître leur agilité et leur créativité : rapprochement avec des start-up, création d’incubateurs, etc. Mais pour votre organisation, quelle est la meilleure stratégie pour atteindre vos objectifs ? Pourquoi et par quoi commencer concrètement, pour démarrer un projet de partenariat externe ? Par le biais d’exemples concrets et d’exercices pratiques, découvrez-le durant cet atelier !

    Objectifs de l'atelier :

    • Déterminer vos ambitions en innovation pour l’année en cours et à plus long terme ;
    • Définir l’innovation collaborative, les différents types de partenariats externes et les grands principes du Lean Startup que vous utiliserez pour la suite de l’atelier ;
    • Choisir un mode d’innovation collaborative, le développer, en planifier sa mise en place dans votre organisation pour en tirer tous les bénéfices possibles.

    Pourquoi participer ?

    Apprenez-en plus sur l’innovation collaborative. Démystifiez les différentes options qui s’offrent à vous pour tirer pleinement profit de l'écosystème d'innovation. Outillez-vous pour développer une culture d'innovation, collaborative et durable, dans votre organisation. 

  • jeudi 21 septembre
    de 16h00 à 16h00
    Fin des ateliers

Avec le soutien de

  • A2C
  • ADRIQ
  • Cercle des leaders de l'innovation
  • CRIM
  • Quartier de l'innovation
  • STIQ
  • TechMontréal

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 régulierJusqu'au 20 JUIL.Jusqu'au 24 AOÛT
CONFÉRENCE 1095$ 695$ 895$
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RENCONTRES +345$ +295$ +295$
ATELIER (ch.) +495$ +395$ +445$
Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

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