• Conférence
  • 2e édition

Gestion agile

Adaptez les principes de l’agilité à votre organisation

54 Jours

Avant l'événement

27 mai 2020 de 8h à 16h

DoubleTree par Hilton Montréal
,

Placer le client au centre des projets, gagner en efficacité, partager le pouvoir, baigner dans un nouvel état d’esprit organisationnel, se libérer des vieux dictats managériaux. La gestion agile tend à promettre un environnement de travail meilleur à qui sait adapter et façonner ses principes à la réalité de son organisation.

 

L’agilité n’est plus l’apanage des projets TI, mais se transpose maintenant à tous les métiers et toutes les unités d’affaires. Venez entendre des gestionnaires comme vous qui ont changé les façons de faire dans leur organisation afin de la rendre plus efficace et plus attrayante pour retenir les meilleurs talents.

 

En complément de la journée de conférence, deux ateliers pratiques vous sont proposés le 28 mai 2020 :

 

ATELIER A – La nouvelle posture du gestionnaire en mode agile : se mettre en situation afin de mieux se transformer

 

ATELIER B – Implantez un programme Scaled agile SAFE

5 bonnes raisonsde participer

  • Relever les défis d’un changement culturel ;
  • Apprendre les toutes dernières pratiques du leadership en mode agile ;
  • Savoir comment adopter de nouvelles pratiques de gestion ;
  • Entendre des cas pratiques vous décrivant comment intégrer graduellement les principes agiles ;
  • Découvrir comment vendre les pratiques agiles à la haute direction.
mercredi 27 mai
  • 8h00
    Accueil des participants
  • 9h00MOT D'OUVERTURE
    C’est quoi au juste, l’agilité ?

    Mode, concept, philosophie, méthode, l’agilité se définit sous plusieurs angles, voire plusieurs façons de l’utiliser. Mais qu’est-ce au juste que l’agilité pour une organisation et pour un gestionnaire ? Participez à un jeu-questionnaire afin de mieux saisir ce qu’est pour vous l’agilité et mieux cerner cette approche dans :

     

    • Votre posture de gestionnaire ;
    • Les valeurs de votre organisation ;
    • L’atteinte de vos objectifs financiers et de bien-être au travail.
  • 9h30ÉTUDE DE CAS
    Agile dès la ligne de départ : surmonter le défi du partage du pouvoir

    Lancée en 2017, Nexus Innovations affiche maintenant un chiffre d’affaires de 5 millions de dollars et compte déjà une quarantaine d’employés. Cette start-up a adopté les principes agiles dès ses débuts. La firme de développement de logiciel a pour vision d’entreprise de faire la preuve que le bien-être au travail génère plus de valeur pour ses clients. Voyez comment l’entrepreneur à la tête de cette entreprise a su garder vivants les principes de l’agilité dans son organisation, et ce, même lors de son développement.

  • 10h00ÉTUDE DE CAS
    Prendre le virage agile tout en préservant la compétitivité de son entreprise

    En activité depuis 32 ans, Croesus a entrepris sa transformation agile en 2019. Ce fut d’un commun accord de la part des employés et des dirigeants que l’entreprise devait aller vers un modèle agile tant dans ses activités que dans son leadership. Les premiers signaux sont venus des clients. L’entreprise devait prendre un virage rapidement. Découvrez comment le PDG de Croesus a réussi à :

     

    • Mobiliser ses équipes afin d’amorcer un virage agile ;
    • Écouter ses clients et répondre à leurs besoins ;
    • Se concentrer sur trois mots-clés : personnes, processus et outils, pour réussir sa transformation.
  • 10h30
    Pause réseautage
  • 11h00CONTENU PARTENAIRE
    Faire évoluer le modèle agile et bâtir sur ses acquis
  • 11h30ÉTUDE DE CAS
    Rétention : quand le recrutement des talents est fait en mode agile

    La confiance, la transparence et la collaboration sont des principes cruciaux de l’approche agile. De ces principes découle le partage des responsabilités chez AccèsD Desjardins. Accompagnés des gestionnaires, les employés choisissent eux-mêmes leurs collègues et déploient des programmes d’intégration afin d’augmenter la rétention des talents. Apprenez comment :

     

    • Former des équipes autonomes impliquées dans les décisions administratives ;
    • Donner la latitude nécessaire aux membres de vos équipes afin qu’ils s’épanouissent pleinement ;
    • Accompagner vos équipes dans le recrutement de leurs pairs.
  • 12h00
    Dîner réseautage
  • 13h00ÉTUDE DE CAS
    La gestion de projet agile : comment transformer sa gouvernance de projets ?

    Les exigences et les besoins de l’intelligence d’affaires évoluent souvent plus rapidement que d’autres types de projets. Favoriser la collaboration entre les experts TI et les métiers d’autres unités améliore l’accès aux fonctionnalités et permet une rétroaction rapide entre les parties prenantes des projets. Apprenez comment :

     

    • Intéresser la haute direction aux avantages de l’agilité dans la gestion de projet ;
    • Changer la culture de son équipe afin de les amener vers des objectifs communs ;
    • Devenir une équipe agile dans une organisation traditionnelle.
  • 13h30ÉTUDE DE CAS
    Collaboration : comment travailler en mode agile avec ses clients afin d’augmenter l’efficacité de la livraison des projets

    En 2017, la firme de communication Cossette a amorcé un virage inspiré du modèle agile. Découvrez :

     

    • Comment s’approprier les principes agiles et créer ses propres modes de fonctionnement ;
    • Comment proposer une nouvelle façon de travailler tout en évitant de déstabiliser ses clients ;
    • Comment intégrer le mode de gestion par projet et favoriser l’harmonisation des façons de faire avec ses clients.
  • 14h00
    Pause réseautage
  • 14h30SÉANCE COLLABORATIVE
    Influence : apprenez comment mieux vendre votre projet en mode agile

    L’agilité, c’est aussi savoir influencer son environnement de façon constructive et positive. Tant pour les membres des équipes que pour les gestionnaires, il est important de développer son pouvoir d’influence et de le mettre à profit. Avec un exercice pratique concret, cette séance collaborative vous permettra de prendre conscience :

     

    • Des avantages de mettre à profit votre expertise et celle de vos collègues ;
    • De l’importance de donner une voix aux experts qui vous entourent ;
    • Qu’il est possible de mieux saisir des occasions dès qu’elles émergent ;
    • Du potentiel d’innovation que représentent vos idées.
  • 15h00ÉTUDE DE CAS
    Comment intégrer l’approche agile dans la gestion de vos ressources humaines ?

    Invitée à innover dans sa pratique, Marjolaine Jamesse Decitre s’est inspirée des principes de l’agilité. Pour gagner en productivité, cette directrice des ressources humaines a redéfini les façons de faire les évaluations de la performance tout en s’assurant de redéfinir au besoin les principes de l’agilité. Apprenez :

     

    • Quelles ont été ses sources d’inspiration ;
    • Comment faire des changements culturels étape par étape tout en adaptant le modèle à la réalité de l’organisation ;
    • Quels sont les avantages d’avoir amorcé un virage agile ;
    • Pourquoi s’être attaqué en premier lieu aux évaluations de la performance.
  • 15h30EXPERTISE
    Pourquoi libérer son entreprise des modes de gestion révolus

    Les principes de l’agilité nous mènent vers des systèmes de gouvernance d’entreprise qui misent sur la prise de décision et la répartition des responsabilités communes. Utopie ou véritable mouvement de fonds, des cadres comme l’holacratie sont quand même envisagés par bien des entreprises. Apprenez :

     

    • Pourquoi favoriser l’autonomie dans votre organisation ;
    • Quels sont les obstacles liés au fonctionnement de l’entreprise libérée ;
    • Que peut nous apprendre l’exemple de Zappos.
  • 16h00
    Mot de clôture
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 28 mai
    de 9h00 à 12h00
    ATELIER A
    La nouvelle posture du gestionnaire en mode agile : se mettre en situation afin de mieux se transformer

    Le but de cet atelier, directement inspiré d’une analogie assez connue dans le monde de l’agilité, est de faire vivre l’impact de certaines postures et de certains comportements liés à la collaboration et à l’auto-organisation des équipes. Ainsi, les participants pourront mieux comprendre les effets et les conséquences de ceux-ci sur le rôle du gestionnaire évoluant dans un mode agile.

     

    Objectifs de l’atelier :

    • Définir la posture du gestionnaire dans un mode agile ;
    • Devenir un leader de la chaîne de valeur ;
    • Apprendre à devenir un coach de bien-être ;
    • Développer son savoir-être ;
    • Approfondir l’approche collaborative de résolutions de problèmes.

     

    Pourquoi participer :

    Pour devenir un acteur clé d’une transformation agile dans son entreprise. Pour savoir comment accompagner les membres de son équipe en mode agile.

     

  • jeudi 28 mai
    de 13h00 à 16h00
    ATELIER B

Avec le soutien de

  • CRIM
  • PMI

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 RégulierJusqu'au 2 avril
Jusqu'au 30 avril
CONFÉRENCE 895$ 595$ 745$
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ATELIER (ch.)
+445$ +395$ +395$
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