• Conférence
  • 3e édition

Fusions et acquisitions

Construisez de la valeur et maîtrisez vos risques

77 Jours

Avant l'événement

4 juin 2019 de 13h à 17h

Le Westin, Montréal
,
Plan d'accès
Téléchargez le programme (PDF)

Les fusions-acquisitions représentent un moyen privilégié pour croître, diversifier vos activités et développer de nouveaux marchés.

 

Elles permettent aussi d’accélérer la transformation de votre organisation, d’adopter plus vite le virage numérique et de répondre à la pénurie de talents.

 

Elles constituent par ailleurs un véhicule de choix pour se lancer en affaires ou assurer un transfert d’entreprise. 

 

Cependant, les défis sont nombreux : il importe de développer la bonne approche stratégique pour choisir sa cible et créer de la valeur dans la transaction.

 

Mais la principale cause d’échec reste le facteur humain, en particulier la qualité de la communication avec les employés, les conflits entre les équipes dirigeantes et les différences de cultures.

 

Le 4 juin, profitez de l’expérience d’experts et de PDG qui ont réalisé des transactions majeures et comprenez les étapes essentielles d’une acquisition bien exécutée en vue de propulser votre croissance.


Complétez votre expérience en participant à nos ateliers* :

 

Atelier A : Développez une approche stratégique pour repérer votre cible

 

Atelier B : Lettres d’intention, offres, contrats : améliorez vos négociations par un départ canon 

 

Atelier C : Maîtrisez les principaux instruments de financement pour une acquisition

 

Atelier D : Vérification diligente : maîtrisez le triangle sacré (capital humain, processus et technologies)

 

Atelier E : Planifiez soigneusement la vente de  votre entreprise 

 

*Veuillez prendre note que les ateliers sont réservés exclusivement aux entrepreneurs. Les inscriptions qui ne répondraient pas à ce critère pourraient être annulées.

5 bonnes raisonsde participer

 

  • Repérez les étapes clés d’une stratégie d’acquisition dans un contexte de transformation
  • Éclairez vos décisions grâce aux prévisions d’économistes experts sur l’état des marchés
  • Découvrez les avantages de vous lancer en affaires dans le cadre d’un repreneuriat
  • Apprenez comment bâtir une équipe interne solide pour exécuter vos acquisitions
  • Écoutez des histoires d’échecs de transactions racontées par des entrepreneurs

 

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 4 juin
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • mardi 4 juin
    de 8h30 à 12h00
    ATELIER A
    Développez une approche stratégique pour repérer votre cible

    La pensée magique est le pire ennemi dans l’exécution d’une transaction. Pour éviter de créer de fausses attentes et pour maximiser les chances de réaliser les synergies attendues, vous devez mettre en place une méthodologie rigoureuse et adapter vos stratégies d’affaires en fonction de la cible envisagée. L’intégration d’une entreprise génère également des impacts organisationnels importants, dans lesquels les aspects humains sont souvent négligés.

     

    Participez et découvrez comment :

    • Développer les bons réflexes stratégiques pour sélectionner vos cibles ;
    • Acquérir une vision claire et réfléchie sur la nouvelle organisation ;
    • Neutraliser les facteurs de risques pour maximiser les chances de succès.
  • mardi 4 juin
    de 8h30 à 10h00
    ATELIER B
    Lettres d’intention, offres, contrats : améliorez vos négociations par un départ canon

    La rédaction de la lettre d’intention est une étape essentielle dans la négociation, au même titre que celle de l’offre d’achat et du contrat de vente. Bien rédigés, ces documents forment une fondation solide pour la transaction à venir. Cette étape ne doit donc pas être laissée au hasard. Chaque mot doit être pesé et les conséquences éventuelles, analysées.

     

    Participez et découvrez : 

    • La portée juridique d’une lettre d’intention ;
    • Les éléments incontournables et ceux qu’on a tendance à oublier ;
    • Les clauses qui peuvent vous sauver la mise : non-concurrence, option de retrait (opting out), mécanisme d’indemnisation, etc. ;
    • La validité de certains écrits qu’on pense à tort anodins : courriel, textos, etc.
  • mardi 4 juin
    de 8h30 à 10h00
    ATELIER C
    Maîtrisez les principaux instruments de financement pour une acquisition

    Lors d’une transaction, mettre en place une structure financière optimale est l’objectif ultime de l’acquéreur. Financer une acquisition est un processus complexe. Pour maximiser les chances de réussite, il est nécessaire de bien comprendre les défis potentiels et les avantages des différents modes de financement offerts : marge de crédit, financement sur les actifs, dette à terme ou subordonnée, capital-actions. Dans un marché en constante mouvance, il devient primordial de bien comprendre les véhicules financiers qui vous sont proposés et de quelle manière ces derniers peuvent répondre à vos besoins.

     

    Participez et découvrez :

     

    • Les différents instruments financiers et les structures de capital ;
    • Les instruments de financement adaptés à vos projets de croissance ;
    • Les facteurs clés de succès d’un financement d’acquisition.

     

  • mardi 4 juin
    de 10h30 à 12h00
    ATELIER D
    Vérification diligente : maîtrisez le triangle sacré (capital humain, processus et technologies)

    La gestion des risques inhérents à une transaction évolue et se complexifie. Aux aspects financiers et légaux de la vérification diligente s’ajoute la dimension technologique. Dans un contexte de rareté des talents, le capital humain lié aux technologies acquiert une importance capitale. Il faut notamment s’assurer que les ressources nécessaires et les joueurs clés resteront en place pour assurer la continuité des opérations après la transaction. Mais avez-vous les bons outils pour évaluer les risques liés au capital humain dans votre processus de vérification diligente ?

     

    Participez et apprenez comment :

    • Comprendre les étapes clés d’une vérification diligente technologique axée sur le triangle sacré (capital humain, processus et technologies) ;
    • Envisager la transaction dans un contexte de pénurie de talents, sur les plans des opérations et de la technologie ;
    • Éviter les principales erreurs introduites par les nouveaux paradigmes entourant l’innovation technologique et le capital humain.
  • mardi 4 juin
    de 10h30 à 12h00
    ATELIER E
    Planifiez soigneusement la vente de votre entreprise

    Dans un contexte de transition, il est difficile d’évaluer la question de valorisation nette pour le vendeur, la juste valeur de l’entreprise et le partage des risques sous-jacents au contrat de vente. Pour le propriétaire, le danger est de conserver le risque d’affaires et de financer une trop grande portion de la transaction. Le défi, pour le repreneur comme pour le vendeur, consiste à partager équitablement les risques et les gains et à valoriser justement l’entreprise. Au cours de cet atelier animé par un repreneur et un cédant, vous découvrirez les stratégies à adopter pour vous retirer les poches pleines.

     

    Participez et apprenez comment : 

     

    • Faire le bon choix de transition face à trois options classiques : rachat par des employés-cadres ; rachat par un concurrent ; rachat par une société d’investissement en capital privée (partenaire financier) ; 
    • Se préparer à la transmission : ententes de confidentialité, plan d’affaires sur 3 à 5 ans, connaissance de son entreprise en détail, présentation aux intervenants, objectifs personnels, etc. ; 
    • Calculer les montants de financement implicites qui pourraient affecter la valeur finale retirée de la vente selon les options de vente (type d’acheteur choisi).

     

Avec le soutien de

tarifs et offres promotionnelles

BESOIN D'AIDE ? NOUS SOMMES LÀ.
CONSULTEZ LA FOIRE AUX QUESTIONS
OU APPELEZ-NOUS : (514) 392 4298
Prix promotionnel avec votre code promo*

régulierJusqu'au 11 avril
Jusqu'au 9 mai
CONFÉRENCE 
395$ 250$ 325$
Complétez votre expérience
ATELIER (AM : 3 h) +295$ +225$ +225$
ATELIER (2 ATELIERS DE 1,5 h AUX CHOIX)
+295$ +225$ +225$
Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

S'inscrire maintenant

(514) 392-4298

Taxes en sus.
* Pour bénéficier des prix promotionnels, votre code promo est nécessaire.
Où le trouver ?
Cette conférence est reconnue en vertu de la loi du 1%".