• Conférence

Optimisez vos processus d'approvisionnement

Développez des partenariats gagnants donneurs d'ordres-fournisseurs

 

Rencontrer, échanger et faire des affaires avec de grands donneurs d'ordres tout en découvrant leurs meilleures pratiques d'approvisionnement, voilà ce que nous vous proposons.

 

Cette conférence vous permettra de connaître les attentes des grands donneurs d'ordres et comparer vos processus afin de pouvoir vous intégrer à leur chaîne d'approvisionnement, et ainsi, de gagner une longueur d'avance sur vos concurrents. Soyez des nôtres le 3 juin prochain, venez rencontrer des partenaires potentiels afin de bâtir des relations profitables.

 

 

 

ORGANISATIONS CONFÉRENCIÈRES :

 

» Centre de services partagés du Québec

 

» Corporation des approvisionneurs du Québec

 

» FDC Composites

 

» Héroux-Devtek

 

» Hewitt Équipement

 

» Mouvement Desjardins

 

» SIM

 

» SNC-Lavalin

 

» Sous-traitance industrielle du Québec (STIQ)

 

 

S'ADRESSE AUX :

» Présidents / Vice-présidents / Directeurs exécutifs

» Vice-présidents / Directeurs développement des affaires

» Vice-présidents / Directeurs approvisionnement

» Vice-présidents / Directeurs responsable des achats

» Vice-présidents / Directeurs opérations

» Vice-présidents / Directeurs ventes

» Vice-présidents / Directeurs des finances

 


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au 514-392-4298 ou conferences@tc.tc

programme de la conférence Téléchargez le programme (pdf)

mardi 3 juin
  • 9h00
    Mot d'ouverture du coprésident d'honneur
    Normand Voyer

    Normand Voyer

    Vice-président stratégie
    SOUS-TRAITANCE INDUSTRIELLE QUÉBEC (STIQ)

  • 9h30
    Apprenez comment SNC-Lavalin contribue à la réussite de ses clients grâce à la sélection stratégique de ses sources d'approvisionnement

    Grand donneur d'ordres, SNC-Lavalin privilégie les partenariats à long terme ainsi que l’optimisation des coûts et des processus d'approvisionnement. La firme achète en moyenne chaque année pour plus de sept milliards de dollars de produits et services, d’équipements et de matériel de fournisseurs situés partout dans le monde.


    - Découvrez comment les processus d'appels d'offres sont déployés chez SNC-Lavalin afin d’offrir la meilleure performance en approvisionnement ;

    - Comment l'entreprise exécute-t-elle ses activités d'approvisionnement pour augmenter le rendement de ses achats ?

    - Quels outils et systèmes uniformisés la firme emploie-t-elle pour favoriser l’efficacité des processus ?

    - Découvrez les exigences de SNC-Lavalin en matière d'éthique et de qualité, des politiques d’entreprise qui assurent la réussite de ses partenariats.

    Claudine Fyfe

    Claudine Fyfe

    Vice-présidente, Approvisionnements mondiaux
    SNC-LAVALIN

  • 10h15
    Pause réseautage
  • 10h45
    Apprenez comment Héroux-Devtek évalue la performance de ses fournisseurs afin d’obtenir une valeur ajoutée pour sa chaîne d'approvisionnement

    Héroux-Devtek est une entreprise du domaine de l’aérospatiale active à l’échelle internationale. La société possède huit usines de production en Amérique du Nord, et sa maison mère, située à Longueuil, dépense chaque année plus de 100 M$ en biens et services.


    - Quels sont les principaux avantages du développement d’une approche qualité fournisseurs ?

    - Comment intégrer la gestion de risque de vos fournisseurs à l'évaluation de leur performance ?

    - Comment implanter des processus d'évaluation des fournisseurs avec des indicateurs clairs et pertinents ?

    - Comment développer des outils d'évaluation de vos fournisseurs pour assurer un suivi constant et efficace ?

    - Comment utiliser les indicateurs de performance de vos fournisseurs afin d'obtenir un outil d'aide à la décision ?

    - Comment l'analyse de risque/performance permet-elle le partage des meilleures pratiques, la meilleure communication des attentes des clients et l'amélioration de l'efficacité de l'industrie ?

    Martin Richard, Ing.

    Martin Richard, Ing.

    Directeur général Laval, Division Trains d'atterrissage
    HÉROUX-DEVTEK

  • 11h45
    Dîner réseautage
  • 13h15
    Mot d'ouverture du coprésident d'honneur
    Jean-Pierre Ménard

    Jean-Pierre Ménard

    CORPORATION DES APPROVISIONNEURS DU QUÉBEC

  • 13h30
    Comment faire des affaires avec le Centre de services partagés (CSPQ) du gouvernement du Québec ?

    Le CSPQ assume un rôle-clé dans le processus d’approvisionnement du gouvernement puisqu’il prend en charge l’ensemble des acquisitions en biens de plus de 25 000 $ des ministères et organismes publics. Deuxième plus grand donneur d'ouvrage du gouvernement du Québec, le CSPQ représente un incontournable pour toute entreprise voulant faire des affaires avec l'administration publique. La mission du CSPQ étant de répondre adéquatement aux besoins de ses clients gouvernementaux, les fournisseurs sélectionnés doivent ainsi répondre à des critères précis de qualité, de réponse à la demande, d'éthique et d’efficacité. La diversification des achats (biens matériels, services communicationnels, conseils et aériens) font du CSPQ un organisme à découvrir pour le développement de vos affaires.


    - Découvrez le rôle du CSPQ et identifiez des occasions pour votre entreprise ;

    - Apprenez comment se déploie le processus d'acquisition spécifique aux marchés publics, comment fonctionne les comités de sélection et identifiez les besoins des clients gouvernementaux ;

    - Comment s'assurer d'être conforme à la réglementation encadrant les contrats publics afin de mieux répondre aux attentes du gouvernement ?

    - Comment identifier les perspectives d'affaires et développer un partenariat à long terme pour votre entreprise ?

    Josée Noreau

    Josée Noreau

    Vice-présidente aux ressources matérielles et aux moyens de communication
    CENTRE DE SERVICES PARTAGÉS DU QUEBEC

  • 14h15
    Découvrez comment le Mouvement Desjardins étend l'influence de sa fonction approvisionnement auprès de ses clients internes afin de faire des gains d'efficacité

    Chaque année, le Mouvement Desjardins dépense 1,3 milliard de dollars environ en biens et services, dont 300 M$ en services conseils. Afin de préserver sa compétitivité, le Mouvement compte sur l'innovation de tous ses processus internes. C'est en poursuivant une transformation d'approvisionnement stratégique que la firme peut continuer d'optimiser son actif. Au-delà des coûts, la stratégie d'approvisionnement du Mouvement Desjardins consiste à offrir des options à ses clients internes.


    - Comment agir en amont de l'achat : les vrais enjeux en matière d'optimisation des coûts et de la qualité ?

    - Comment intervenir dès la phase de conception du cahier des charges ?

    - Savoir cerner les défis et les problématiques du client interne par des analyses du marché, des fournisseurs, des technologies et des meilleures pratiques de l'organisation ;

    - Faire équipe avec le client, de la planification stratégique des projets jusqu’à la gestion de la performance des fournisseurs ;

    - Savoir innover au moyen de mécanismes commerciaux qui favorisent le partage des risques client-fournisseur ;

    - Apprenez à sortir du rôle traditionnel lié à la réduction des coûts et de la négociation de contrat afin de procurer une valeur ajoutée dans la rédaction des spécifications techniques et la mise en avant d'innovations.

    Driss Akrab

    Driss Akrab

    Directeur principal approvisionnement stratégique
    MOUVEMENT DESJARDINS

    Anthony Lacharité

    Anthony Lacharité

    Conseiller, Gestion de catégorie Services professionnels Affaires
    MOUVEMENT DESJARDINS

    Daniel Pelletier

    Daniel Pelletier

    Conseiller, Gestion de catégorie Services professionnels TI
    MOUVEMENT DESJARDINS

  • 15h00
    Pause réseautage
  • 15h30
    Apprenez à développer vos méthodes de fabrication selon les exigences des donneurs d'ordres

    Tant donneur d’ordres que fournisseur, FDC Composites a su gérer sa croissance en liant ses activités à celles de grands donneurs d’ordres des domaines de l’aéronautique et des chemins de fer. L’entreprise, qui a récemment reçu la certification AS 9100, a su rapidement mobiliser ses ressources et s’est fixé pour objectif la performance, et surtout, la qualité de production afin de devenir un fournisseur de choix pour ses clients.


    - Comment évaluer ses activités et obtenir un diagnostic clair des processus à améliorer ?

    - Comment développer des processus de contrôle de la qualité de niveau international ?

    - Comment maintenir un niveau de qualité de production constant ?

    - Certification : quelle vision donner à l'ensemble des membres de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs fixés ?

    Jules Fournier

    Jules Fournier

    Approvisionnement et logistique
    FDC COMPOSITES

  • 16h15
    Mot de clôture et fin de la journée conférence
mercredi 4 juin
  • 9h00
    Atelier B : Donneurs d’ordres : développez un système d'évaluation de vos fournisseurs pour mieux contrôler et suivre la qualité de vos approvisionnements

    Au cours de cet atelier, vous apprendrez à développer des indicateurs de performance et des tableaux de bord qui vous serviront tout au long de votre relation d'affaires avec vos partenaires. Améliorez l’efficacité de votre chaîne
    d’approvisionnement à l’aide de fournisseurs performants.Découvrez les outils et les méthodes développés pour évaluer les fournisseurs.

    Objectifs de l'atelier :

    - Développer et gérer plusieurs types de questionnaires d’évaluation pour mettre en place une approche standardisée et objective d’évaluation des fournisseurs ;

    - Intégrer étape par étape des processus automatisés de planification et de suivi d'évaluation de fournisseurs ;

    - Construire des tableaux de bord qui permettent la classification de vos fournisseurs selon leur performance ;

    - Implanter des outils qui réduisent l'utilisation du papier tout en produisant des évaluations de fournisseurs plus nombreuses.


    Pourquoi participer ?

    L'évaluation de la performance de vos fournisseurs est une partie intégrante de la compétitivité de votre entreprise. Développer des indicateurs de performance clés et des tableaux de bord efficaces est désormais une nécessité pour toute entreprise désireuse de conserver son avantage concurrentiel.

    Carmine Zanni, ingénieur

    Carmine Zanni, ingénieur

    Conseiller expert, Chaine d’approvisionnement
    STIQ

tarifs et offres promotionnelles

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Optimisez vos processus d'approvisionnement - 3 et 4 juin 2014

 

 

NOS TARIFS

PRIX PROMOTIONNELS ET RÉGULIERS

 

 Jusqu'au 10 avril
Jusqu'au 8 mai
Régulier
Conférence 795 $ 945 $ 1095 $
Ateliers (ch.) 445 $ 495 $ 495 $

 

Veuillez mentionner votre « CODE PROMO » afin de bénéficier des prix promotionnels en vigueur.
Les taxes doivent être ajoutées aux prix affichés.

 

 

PRIX SECTEUR PUBLIC

 

 Réguliers
Conférence 795 $
Atelier (ch.) 395 $

 



RABAIS DE GROUPE

Invitez vos collègues et profitez de rabais avantageux !

 

25%
6 personnes et plus !
20%
4 ou 5 personnes
15%
2 ou 3 personnes


Les rabais de groupe ne sont pas cumulables aux rabais en vigueur.



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