• Conférence
  • 3e édition

DevOps

Passez de la théorie à la pratique pour une implantation réussie

9 Jours

Avant l'événement

du 9 décembre 2020 au 10 décembre 2020

Présentée en ligne
,

De plus en plus courante dans les organisations, des startups aux grandes entreprises, l'approche DevOps favorise non seulement une collaboration efficace entre les équipes de développement et d'opérations en TI, elle permet également de rendre imputable chacune des équipes.

 

Mais passer de la théorie à la pratique n'est pas chose aisée.

 

Cette culture de travail, bien qu'elle apporte efficacité et efficience aux départements TI et à l'ensemble de l'organisation, ne s'implante pas sans certaines conditions de réussite.

 

Plusieurs éléments doivent d'abord être mis en place pour assurer le succès de cette mise en œuvre. Les spécificités de chaque organisation doivent être prises en compte, notamment la taille des organisations (grande entreprise ou startup), la gestion en place des projets en mode projet ou en mode produit, etc.

 

Et c'est d'autant plus vrai depuis le début de la pandémie et du confinement puisque les gestionnaires TI sont désormais obligés de restructurer les équipes de travail afin de créer de la valeur à chaque étape.

 

En complément de la journée de conférence, une formation pratique vous est proposée : 

FORMATIONGestion du changement : placez l’humain au cœur de votre déploiement d’une culture DevOps

5 bonnes raisonsde participer

 

  • Une approche B2B qui permet de découvrir des études de cas concrètes
  • Une 3e édition inspirante et interactive en mode virtuel
  • Les toutes dernières pratiques du leadership en mode DevOps
  • Les bénéfices de l'approche et des astuces pour l'implanter efficacement
  • Découvrir comment amener les membres de vos équipes développement et opérations à collaborer et évoluer dans leurs rôles

 

Nos conférences virtuelles se différencient par :

 

 

  • Une plateforme en français, 100% faite au Québec.
  • Le visionnement en différé qui offre une grande flexibilité.
  • Le réseautage virtuel avant, pendant et après la conférence.
  • Un contenu de qualité, pertinent, riche et adapté à votre réalité.

 

 

IMPORTANT : La fermeture de la billetterie se fera le 8 décembre à 11h30. Assurez-vous de vous inscrire avant cette date pour participer à cet événement.

 

Différé de la conférence sera disponible 72h ouvrables suite à la mise en ligne de celui-ci (pour les inscrits à la conférence uniquement).

mercredi 9 décembre
  • 8h50
    Début de la conférence et mot d'ouverture
  • 9h00
    Mot d’ouverture
  • 9h20Étude de cas
    Environnements multiples : développez une approche systémique des rôles dans votre entreprise

    Développer des processus efficaces pour des équipes multidisciplinaires représente souvent le nerf de la guerre dans l’application du DevOps. Dans l’optique d’une amélioration de ses processus, TickSmith n’a pas hésité à ajuster ses pratiques DevOps et ce, du début jusqu’à la fin de sa chaîne de production.

     

    Découvrez :

     

    • Comment construire des ponts entre les équipes de l’entreprise ;
    • Comment déléguer les rôles dans les équipes afin de pouvoir gérer les infrastructures des clients.

     

  • 9h50
    Pause
  • 10h05Contenu partenaire
    Utilisez-vous le plein potentiel de vos experts ? Et si vos gens d’infrastructure étaient la clé du succès.

    Généralement cantonnés dans leur silo, les gens d’infrastructure sont souvent les grands oubliés lorsqu’il est temps de choisir les orientations et de sélectionner les produits.

    Pourtant, les entreprises disposent dans leurs groupes d’une mine de talents qui n’attend qu’une occasion afin de mettre à profit son savoir-faire !

    Dans cette présentation, nous allons voir comment les Ops peuvent aider à la prise de décisions, mais aussi à assurer une meilleure gestion du changement de votre transformation.

     

    Découvrez :

     

    • De quelle façon les Ops travaillent ;
    • Comment leur expertise peut être bénéfique dans les décisions d'affaires ;
    • De quelle manière ils peuvent contribuer aux efforts des équipes de développement.

     

     

  • 10h35
    Pause
  • 10h50Étude de cas
    Virage devOps : La gestion des talents, un levier de la transformation numérique ?

    Notre monde change drastiquement, les banques ne font pas exception et doivent devenir des entreprises technologiques. Pour s’adapter, la rapidité des changements implique d’intégrer de façon systémique une culture apprenante. Narriman Begueret et Anne-Marie Roy vous détailleront quelles initiatives la Banque Nationale a mis en place pour s’assurer d’offrir à ses employés un environnement propice à l’apprentissage et à l’acquisition de nouvelles compétences afin de faciliter le soutien du DevSecOps.

     

    Découvrez :

     

     

    • Comment les entreprises peuvent apprendre des données sur leurs bassins internes de talents afin d’anticiper les enjeux du futur ?
    • Comment intégrer l’apprentissage en continu dans la culture d’entreprise ?
    • Comment passer d’une perspective individuelle à une perspective opportuniste puis stratégique, en matière de gestion des talents ?

     

     

  • 11h20
    Migration des infrastructures : accroître la productivité des développeurs et la fiabilité des services grâce à des pratiques DevOps

    Start up du secteur de la mobilité basée à Montréal, Transit permet à des milliers d'utilisateurs à travers le monde de connaître, en temps réel les horaires de société de de transport en commun.

     

    Grâce à la migration sur la plateforme Google Kubernetes Engine et l’implantation de pratiques DevOps telles que l'intégration / le déploiement et la surveillance continus, l'entreprise a accru l'efficacité de ses équipes.

     

    Découvrez comment Transit a :

     

    • Efficacement effectué la migration des infrastructures vers des plateformes externes ;

    • Mis en place les conditions nécessaires pour une migration réussie ;

    • Géré l'élasticité de ses infrastructures.

     

  • 11h50
    Dîner
  • 12h50Panel de discussion
    Gestion du changement : redéfinir le style du leadership en mode agile afin d’ouvrir l’organisation au DevOps

    Le succès de toute transition vers une culture devOps repose essentiellement sur l’humain. C’est pourquoi les façons de collaborer et de mobiliser les équipes sont étroitement liées à l’évolution du style de leadership dans une organisation. Les rôles des gestionnaires changent et sont parfois bousculés, ce qui rend le déploiement au devOps plus long à cause de certaines résistances. Le contexte de pandémie accentue les enjeux. Pour cela, les silos doivent être brisés et le style de leadership repensé en mode collaboratif afin de permettre le déploiement d’une nouvelle culture.

     

    Découvrez :

     

    • Le changement de leadership dans les rôles et pratiques du gestionnaire ;
    • Comment la culture devOps peut devenir un moteur de la structure organisationnelle ;
    • Faites participer vos équipes à la stratégie d’entreprise en mode co-construction ;
    • Les enjeux de changement de culture en contexte Covid et les pistes de solutions.

     

     

     

  • 13h40
    Pause
  • 13h55Étude de cas
    Le monitoring : l’importance de bien instrumenter nos applications

    Le développement d’une application ne se termine pas au moment où elle se retrouve entre les mains des utilisateurs, bien au contraire, celui-ci ne fait que commencer. Pour s’adapter aux possibles problèmes qui pourraient survenir, il est essentiel d’intégrer un logiciel de surveillance tout au long du processus afin de pallier un possible risque de difficulté à la fin du projet.

     

    Le « monitoring » est un chaînon important dans l’implémentation du cycle DevOps afin que tout problème soit détecté en amont et tout le long du projet. Mettre en place des outils et des logiciels de surveillance va permettre une meilleure réactivité sur vos applications.

     

    Lors de cette présentation, découvrez :

     

    • Comment l’instrumentation peut vous permettre de prendre des décisions architecturales plus éclairées ;
    • Comment gérer la complexité inhérente à l'adoption des SaaS et des Micro-services, au niveau des infrastructures et des opérations ;
    • Comment avoir une boucle de rétroaction plus rapide en gardant un œil sur la santé de votre application.

     

  • 14h25Allocution
    Du mode projet au mode produit : comment effectuer avec succès le passage et pourquoi ?

    Effectuer une transformation DevOps n'est pas toujours facile. Il y plusieurs écueils entre le point de départ et les bénéfices attendus. Les organisations qui peinent à prendre le virage DevOps utilisent souvent une organisation de travail basée Projets plutôt que Produit. Quels-en sont les impacts et comment surmonter ces enjeux afin de faire la transition adéquatement ?

     

    Découvrez :

     

    • Comment une approche basée Produit plutôt que Projets permet une réelle adoption des principes DevOps ;
    • Comment l'agilité est un pré-requis au DevOps ;
    • Des pistes de solutions pour réussir cette transition afin d’éviter certains pièges.

     

  • 15h05
    Mot de clôture et fin de la conférence
complétez votre expérience

Ces activités en petits groupes ont un taux de satisfaction très élevé ! Elles vous permettent d'approfondir vos connaissances sur un sujet plus pointu le lendemain de la conférence. Une excellente façon de tirer le maximum du contenu offert.

  • jeudi 10 décembre
    de 8h30 à 11h30
    FORMATION
    Gestion du changement : placez l’humain au cœur de votre déploiement d’une culture DevOps

    La réussite de l’implantation d’une approche DevOps nécessite un changement de culture qui se doit de placer l’humain au cœur de la transformation.

     

    Souvent sous-estimés, les enjeux humains et organisationnels sont ceux qui peuvent faire la différence entre la réussite et l’échec. Il faut donc considérer la résistance au changement, les enjeux de territoire d’intervention, les dynamiques et les cultures d’équipes, les craintes liées aux compétences. Comment réussir à les identifier et relever ces défis ?

    Grâce à une approche ludique sous forme de « gamestorming » créatif, cette formation vous fournira de solides outils de gestion du changement qui vous permettront d’élaborer un plan de match pour réussir votre virage vers une culture DevOps

     

    Objectifs de la formation :

     

    • Mieux comprendre les défis liés à la gestion du changement dans un contexte DevOps ;
    • Comprendre les perspectives vécues par les différents groupes impliqués dans le changement selon les rôles de chacun ;
    • Être mieux outillé pour soutenir plus efficacement les collaborateurs impliqués dans le changement.

     

     

    3 bonnes raisons de participer :

     

    • Développez vos habiletés à être un leader du changement dans le cadre d’une transformation DevOps ;
    • Complétez votre boîte à outils DevOps avec des outils en lien avec l’humain ;
    • Participez à une formation participative vous permettant déjà de tester les outils sur place.

     

     

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